1、平安文化对企业的作用和重要性 平安是企业开展重要保障，是企业经营管理的关键所在。生产事故对企业生产有严重的影响 ，要把事故控制在最小限度内，必须全面提高员工的平安素质，大力推行企业的平安生产文化建设。平安文化就是平安理念、平安意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。企业平安文化是为企业在生产、生活、生存活动提供平安生产的保证。平安文化的核心是以人为本，这就需要将平安责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的平安价值观和平安行为标准，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的平安文化气氛，最终实现持续改善平安业绩、建立平安生产长效机制的
2、目标。在平安生产的实践中，对于预防事故的发生，仅有平安技术手段和平安管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质平安，设施设备的危险不能根本防止，因此需要用平安文化手段予以补充。平安管理虽然有一定的作用，但是平安管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反响。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视平安规章制度，“冒险采取不平安行为。然而并不是每一次不平安行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种不平安行为，并可能“传染给其他人。不平安行为是事故发生的重要原因，大量不平安行为的结果必然会导致事故的发生。平安文化手段的运用，正是为了弥补平安管理手段不能彻
3、底改变人的不平安行为的先天缺乏而产生的有效补充，平安文化建设是事故预防的一种“软力量，是一种人性化的管理手段。平安文化建设通过创造一种良好的平安人文气氛和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不平安行为产生控制，以减少人为事故。利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导全体员工采用科学的方法从事平安生产活动。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导员工遵守平安规章制度；另一方面通过道德标准的约束，创造一种团结有爱、相互信任，工作中相互提醒、相互发现不平安因素，共同保障平安的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的鼓励功能，使每个人明白
4、自己的存在和行为的价值。管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来平安管理上的疏漏。对待同一个作业，有的人钻管理的漏洞，省去诸多麻烦，观察监督管理人员不在心存侥幸心理违章作业；有的人就是严格落实平安措施，不怕麻烦，不走捷径，严格按照规章制度作业。不同的人用不同的方法，为何会产生这种截然不同的结果，那是因为后者受到了平安文化的约束和引导作用，平安文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高人的平安素质，改进其平安意识和行为，从而使人们从被
5、动地服从平安管理制度，转变成自觉主动地按平安要求采取行动，即从“要我遵章守法转变成“我要遵章守法。平安文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。平安文化作为企业文化建设的重要组成局部，在企业的平安管理上发挥着重要作用。如果说把企业的各项规章制度比作是企业内部的法律法规的话，平安文化那么可比作是制约员工平安行为的道德标准，平安文化是企业的一种软实力，企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业平安文化放置在一个重要的位置。平安文化建设既是企业管理的重要组成局部，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好平安文化建设。企业平安管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的
6、动态管理过程。建立完善良好的平安作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的平安意识和平安技能，标准作业行为，减少违章引发的事故，是平安管理的重要内容和手段。建设平安文化，营造“关爱生命、关注平安的舆论气氛，是推动企业平安管理的根底和保障。平安文化是企业文化建设的重要组成局部。要做到平安生产，实现文明生产，其关键在于开发和开展企业平安文化。通过平安文化建设，建立起平安自护、互爱、互救、应急的平安文化体系，在职工中树立起平安、高效的个人和群体的平安行为标准以及平安与健康的目标追求。加强平安文化建设是企业生存开展的需要。企业要通过加强平安文化建设，将平安事故、伤害事件可能性降到最低限度，使生产经营环境
7、长期处于相对平安稳定状态。更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与平安管理相适应的各项管理工作的平衡开展，这对树立企业良好的形象和增强综合竞争实力大有益处。平安文化建设是平安生产管理向深层次开展的需要。违章行为都不是员工成心为之，而是因平安意识淡薄、平安素质不高而造成的。因此，只有以平安文化建设为抓手，才能实现企业平安生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我平安到“我要平安的飞跃。企业平安文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。平安管理的对象是人，在企业中，起决定性作用的还是人。所以培养员工的平安意识，使之实现从“要我平安，到“我要平安，及“我会平安的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。同时为彻底的提高企业的平安生产形势，做好平安宣传、教育和培训等根底工作。企业平安文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所创造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态，是企业的平安理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的平安行为方式，是平安管理的准那么和灵魂，贯穿于企业平安活动的全过程，企业平安文化一旦形成，便会对员工产生强大的影响作用，改变员工的行为，使员工产生自发的控制作业活动中的不平安行为，从而在根本上到达降低事故的目的，其带来的经济效益不可估量，企业的社会形象必然提高。