1、天道酬勤工商管理在企业管理中的实施与运用曾庆凤【】企业经营管理下工商管理对于提升自身竞争力、减少本钱浪费等方面发挥着重要作用。文章对工商管理在企业管理中的作用进行分析，并探讨具体的实施与运用策略。【关键词】工商管理;企业管理;企业开展;企业工商对于任何企业来讲，工商管理都在其管理开展当中扮演着非常重要的角色，是企业能否顺利在当前的市场环境当中取得突破开展的重要力量。但就我国当前很多企业的工商管理工作而言，其存在的弊病还是比拟多的，并不能让工商管理的价值得到充分发挥。因此，相关企业就务必要认识到其工商管理的缺乏，并积极地进行完善和改正，进而使企业开展能迈上一个更高的阶梯。1 工商管理在企业管理中
2、的作用1.1符合现代化企业开展需求随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境下，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有开展性意义，通过不断优化管理团队的素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。1.2为企业的管理和法治建设提供帮助鉴于市场的不断变化，我国很多针对企业的政策体系都还在完善阶段，很多企业也没有组织有效的管理制度。通过工商管理的合理实施，不仅能让企业管理更加得当，完善其现有的管理漏洞，还能为相关法治建设提供参考，促进相关政策体系的完善。1.3有助于降低企业运营管理本钱为推动企业正常运行与开展，往往需
3、要消耗大量的人力、物力和财力，用于完成企业内部多项作业活动，企业工商管理工作创新开展的情形下，企业内部各项工作能够得到科学合理的安排，企业运行效率也随之能够得到较好的提升，从而能够较好的降低企业整体的运行本钱。1.4加强财务管理在经济新常态下，我国企业实施工商管理，具有强化企业内部财务管理的重要意义。财务是企业开展过程中的重要指标，企业的财务工作成效直接影响企业开展能力，因此，任何企业都不希望自身财务出现问题，企业管理人员都会高度重视企业财务管理工作，对企业财务状况进行充分掌握与严格控制。由此可见，企业财务管理对企业开展有着重要的推动作用。企业内部的工商管理工作可以做到充分掌握与严格控制企业财
4、务状况，因此，企业实施工商管理，能够有效强化财务管理工作，借助管理人员的有效管理，保证企业未来经济活动与经营开展能够匹配合理方案，促进企业资本结构趋向科学化开展，为企业长远开展提供保障。2 工商管理在企业管理中的实施与运用策略2.1确定适宜的经营模式经济社会的不断开展，要求企业工商管理更能适应当前开展的方向和企业开展的需求，加强企业工商管理工作能够是稀罕长期稳定开展，并提升内部管理水平。但随着社会的开展，越来越多的企业想要抓住市场时机，但是由于企业经营管理水平不高，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，所以企业未来的开展方向不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技
5、术和计算机技术的结合，了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营开展模式，有效的管理，让企业快速的適应市场。2.2改良政策体系为让工商管理在企业转型开展中发挥出更积极的作用，促进我国企业健康快速的开展，就必须要能对工商管理相关的现有政策体系进行改革。就我国当前很多工商管理所涉及的政策体系来讲，大都过于笼统，没有做到对工商管理工作的有效管制，使得很多不法的企业对其存在的管理漏洞进行利用，创造出很多非法收益。故此，我国有关部门务必要对现有政策体系进行合理完善，根据当前的市场形势来制定对应的管理政策，确保所有的管理工作都在可控范围之内。为确
6、保政策体系的顺利实施，相关部门也应设计完善监管机制，安排专业的监管人员来对市场和企业进行监管，对于经济市场可能出现的变动，监管人员就应进行迅速的调查和分析，判断可能出现的企业管理行为，并依据相关政策来对这些管理行为进行评判，从而做好充足的应对准备，让所有的不法行为都消失在萌芽之中。2.3树立明确的开展目标，注重企业文化建设企业开展中应形成反思意识，管理者和经营者，要定期进行企业经营现状的反思与分析，结合当下市场行情以及经济开展趋势，明确自身的优缺点，以针对性调整企业开展战略和经营模式。企业工商管理应树立正确的管理目标，将企业文化与企业经济效益摆在同等高度，基于企业实际开展情况制定工商管理制度，
7、从企业职责、人员配置、管理等多个角度制定科学的管理目标，以注重企业文化建设，提升企业的文化气氛，实现上下一心。为提升企业综合实力，工商管理要树立长远开展目标，不能只看到眼前的利益，从企业自身以及环境入手，做好企业长远开展的评估，并结合企业经营现状制定相应的改良措施。以此来促进企业的长远开展。2.4完善企业工商管理培训体系企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强对管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探
8、讨问题的时机。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。3 结语总而言之，当前市场经济越来越复杂，企业的经营工作以及工商管理工作必须得到不断的创新。企业应对自身工商管理工作中存在的问题进行深入研究，并积极培育专业人才，改善工作思想以及工作模式，以促使自身能够具有更加强大的综合竞争力，最终实现健康可持续开展，以及能够推动国家经济开展。参考文献：1刘凡桢.企业工商管理的改良方式及相关问题阐述J.经贸实践，20231：191.2肇威.企业工商管理的未来开展方向及管理模式探索研究分析J.东方企业文化，202317：294.3邱欣.企业工商管理的现状及改良策略研究J.现代经济信息，20233：101.