1、本钱管理工作要点 公司所属各工程： 现将202223年本钱管理工作要点印发给你们，请认真遵照执行。 一、创新思路，推进本钱管理“五个转变。各工程要认真贯彻落实国资委李融荣主任提出的，中央企业要“加强全本钱管理，建立和落实目标本钱责任制，提升控制本钱的能力，严控人工本钱过快增长，努力保持企业的本钱竞争优势有关要求及股份公司本钱管理视频会议提出的关于深入推进本钱管理工作的指导意见，继续深化“大本钱管理理念，按照集团公司“抓两头，控中间，全过程，严监管的总体要求，着力推进“五个转变，即：由注重内控制度的制定和完善，转为注重内控制度的执行和落实；由注重本钱管理的根底和形式，转为注重本钱管理的实质和效果
2、；由注重“双目标测评数量和时效，转为注重目标本钱的“二次分解和“双挂钩实施；由注重传统的本钱管理方式和方法，转为注重运用现代信息管理技术和手段；由注重对工程经理的考核和奖惩，转为注重对工程全过程绩效考核和评价。 二、进一步提高方案优化预控及方案论证工作在本钱管理中的作用。方案决定本钱，本钱决定效益。各工程要抓好方案优化的编制，认真做好重、难点工程开工前的方案论证工作，并对落实情况进行检查，杜绝盲目施工；要建立反响机制，形成检查落实和反响记录，催促工程严格按方案步骤实施，强化过程管理与控制，提高执行效果；对重要危险源编制专门的管理方案和应急预案。 三、认真实施经济交底，着力提高测评质量和时效水平
3、。公司将切实做好中标工程经济交底工作，确保中标工程20230%交底，确保“双目标测评完成率20230%，同时，各工程部要针对公司下达的“双目标测评指标做好目标本钱“二次分解，确保二次分解完成率20230%，工程二次分解详细资料要上报公司方案本钱部。 四、强化内控制度的执行和落实，加大检查监督力度。公司将加大对工程本钱管理的监督、检查力度，对新上场工程，公司都会派员到工程按照公司有关制度方法要求催促、指导工程开展本钱管理工作，打好本钱管理根底；各工程要严格执行和落实各项本钱管理制度，以落实工程管理责任制度抓手，健全主管负责、分管负责、业务负责的本钱管理体系。继续加大合同兑现力度，强化管工程就要管
4、本钱的意识，以工程签订责任书为手段，实施重奖重罚，严格兑现奖惩。各工程要明确主管领导是责任本钱管理第一责任人，主管领导要落实责任本钱管理，就必须解决价值观念问题、组织架构问题、鼓励机制问题，要注意过程制胜，要继续落实内部管理型战略。各工程要深入细致地推进工作，落实责任，管理到位，取得实效。公司将重点跟踪工程二次分解及合同签订是否执行公司有关要求和批复，是否存在超计价拨款等情况，重点跟踪工程方案优化、三项招标、劳务合同签订、计价拨款、本钱分析等情况。 五、认真开展本钱管理自查自评。所有工程要严格对照公司本钱管理考评标准完善、标准根底资料和台账，抓好本钱过程管控，并对本工程本钱管理情况进行考核打分
5、，查找存在问题，提出完善意见和整改方案。本年度，公司将成立由公司机关、各工程本钱和财务人员组成的检查组，对公司本级及所属在建工程组织开展本钱管理检查考评工作，检查考评将采用随机抽查方式，在各公司本级、工程自查评分的根底上，穿插进行，并对考评结果进行公布，此项工作在三季度末前结束，公司将下发具体方案。 六、切实加强本钱报表和本钱分析工作。各工程要认真执行公司本钱报表制度，严格数据审核，真实归集反映工程本钱，同时要建立健全原始记录和台帐，积极开展本钱分析，及时发现和揭露问题，不断改进本钱管理方法，提升本钱管理水平。公司将定期对“双目标测评及执行情况进行通报。再次明确工程需按月开展本钱分析活动，并以
6、专题会议或纪要形式形成完整分析报告。 七、定期下发劳务指导价，加快完成内部定额制订工作。公司将定期下发劳务指导价，作为工程劳务单价的参照、控制、指导指标，各工程部结合市场调查、施组设计、施工图等现场情况，及时制定劳务队控制价，择优录用外部劳务队伍，严把劳务合同签订关，严格控制本钱。公司将加快内部定额制订工作进程，制定详细的工作推进方案，明确目标和责任人，标准运作，有序进行。 八、抓好工程撤并收尾工作。工程在收尾撤并阶段要做到对上、对下清算及时，工程设备及周转材料清理、处置及时，程序合规；要继续坚持“并账不并责任，移交不交问题和工程经理“终端负责的原那么，尽快完成撤并。公司将对潜亏工程提出整改措
7、施，建立竣工收尾工程管理台帐，及时公布收尾工程信息，及时收回尾工款和质保金，收回资金和经费审批权，防止企业效益流失。 九、做好本钱管理先进工程选树和推广工作。公司决定以苏州作为公司本钱管理先进工程选树，并对工程本钱管理工作给予指导和帮促，以点带面，典型引路，全力推进本钱管控工作。公司对选树先进工程进行检查指导，并做好本钱管理评先评优工作。 十、强化本钱管理人员培训。公司会加大本钱管理培训力度，工程要积极配合落实培训方案，要通过理论与实务培训、推广先进管理经验等方式，尽快提高本钱管理人员业务水平，满足本钱管理需要。公司年内方案选送一两批参加集团公司举办的预算（本钱）业务骨干培训班，并方案举办一两次现场方案本钱管理业务交流会。 各工程要结合实际，进一步深化和细化，全力推动本钱管理取得实质进展和效果。