1、人事部半年工作总结 篇一：人事部2023年上半年工作小结 2023年上半年工作总结 -李假设鑫 随着夏季的到来，2023年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步开展壮大。上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报： 一、人员现状： 总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。 二、人事
2、档案： 1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充： 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等； 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人 档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、范文写作工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检： 5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人， 费用17850元。无重大疾病，局部高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对； 2、对未打卡的收集打卡异常单； 3、对每月考勤和奖惩进行公示； 4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、 工程公司工资表； 5
3、、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社 保（含签订合同、增减表、报盘等）； 6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。 五、招聘 1、了解各部门岗位需求情况； 2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘； 3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行 政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安； 六、培训： 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展 示厅、公司考核制度等培训； 2、培训方案：专业技能、平安生产、员工思想教育等培训； 七、考核制度： 1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计； 2、6月份组织制度考核，统计考核结果； 3、针
4、对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见； 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划； 2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久； 九、李纲纪念馆 1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理； 2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、范文top20230别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等； 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写； 2、通讯录的制作、更新； 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传； 4、总经理相关工作温馨提醒； 十一、工作中存在问题： 1、与各部门缺乏沟通，导致局
5、部工作未衔接到位； 2、工作缺乏主动性、创新性、经验； 3、工作方案不够详细; 4、对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导 致无视了人员思想教育，以致发生了很多问题； 5、岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多 事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生； 6、培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于无视， 宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感； 7、招聘缺少统一规划，入职离职手续没有标准，要进行统 一规定，按照程序进行。 十二、2023下半年工作方案： 1、继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员
6、工测评； 2、工程公司员工流动性调查、整理； 3、根据公司需求，安排培训方案； 4、最全面的范文参考写作网站根绝公司开展不断完善考核制度； 5、根据各部门需求进行招聘及人才储藏； 6、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表 格； 7、协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设； 8、加强沟通渠道建立； 9、党务性工作联系追踪； 2023、其他日常事务：李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等 工作，总经理安排其他事务。 以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工 作方案，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有方案的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将
7、继续总结归纳，争取使工作有更多突破。 2023年7月12 篇二：2023年上半年人事工作总结 人事2023年上半年工作总结 2023年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下： 一、招聘工作 1、网络招聘。蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘2023人。 2、现场招聘。本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司
8、岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。 二、培训工作 1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员2023人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。 3、思想汇报专题开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有工程部、本钱部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。 4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组
9、织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3 月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。 四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的标准化管理程度和企业形象的宣传力度。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动
10、合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体表达，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面开展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 年工作方案 一、在年的根底上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修
11、订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好年后备人才培养方案的落实工作。年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下 发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作。每季度未进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动。加强企业文化建设，丰富员工文化生活
12、，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查。听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施。年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录
13、用合格人才。 3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相 互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培
14、训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：根据年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与