1、2023监理工程师个人工作方案2023监理工程师个人工作方案3篇 2023监理工程师个人工作方案一勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人2023年工作方案：一、在质量控制方面 1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的实施；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面；4、工程中使用
2、的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收标准，加强对结构平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面 工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，根本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面 自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安生产和文
3、明施工工作。五、监理资料的收集、整理 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止出现错字、错词，因为监理文件表达着公司形象和监理人员的水平。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往
4、的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。2023监理工程师个人工作方案二2023年，给自已制定了新的工作方案和工作目标。一、监理目标 严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对平安事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检
5、测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序工艺或单项单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度方案，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批；9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的根本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使
6、质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序工艺完工后的检查验收，对不合格的工序工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应
7、再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。2023监理工程师个人工作方案三在2023年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程工程所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作方案：一、近期工作方案 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度方案的实施；2、催促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。二、远期方案 1、进度控制目标 将施工任务进行分解
8、：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据方案，注重落实；将施工单位所上报的2023年施工进度方案细化为具体的工作内容，严格按照月方案、周安排、日落实的模式，对进度方案进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标 1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部催促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保存相关资料。3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程
9、师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、平安文明管理 由工程监理部确定各区平安生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明生产治理工作，消除平安生产隐患。三、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高；由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度 1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。为确保各项工作顺利进行，到达预期的目的，现制定本工作方案，以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。