1、车间主任个人年终工作参考总结范文（通用）车间主任个人年终工作总结范文一一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运转。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，觉察隐患及时处理。(2)关于本工段的严峻危险源进展定期的巡查，亲切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，
2、氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运转。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，同时有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类平安设备的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个特别重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主
3、要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，如何样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合本人的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，同时进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，协助其快速进入工作状态。(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与标题。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有特别大的促进作用。(4)对本工段
4、的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标操纵的监视与治理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部不断以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘故向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证
5、。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真预备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性治理显得尤为重要。(1)负责本工段方案检修与日常维修的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。(2)加强设备的光滑治理，对严峻设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人
6、进展光滑，工段按照记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运转制造了一个好的条件。(3)细致认真地进展二级库的治理，按照工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，按照存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。(1)在公司尽力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评不断坚持到现在，每月按照班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量操纵单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2)关于工段的财
7、务，我觉的特别有必要向领导做一个说明。我工段的财务不断以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的方式。工段的每一笔收入与开支都记的特别明晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。(3)关于本工段按照修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。因此有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直确实是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂治理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假设不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因
8、此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风即刻止住，这是一个现状。关于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署
9、。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复揣摩，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而关于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤治理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的治理方式，工段长首先以身做那么，严格要求本人，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化治理，本着奖励先进，鼓舞后进的原那么，尽量地做到多劳多得，
10、调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳定与提高工作。现场文明消费工作是一项看似小，却阻碍极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏制造性的工作。XX年工段上尽管获得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的
11、缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。关于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、接着做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为消费效劳。3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的治理
12、与提高工作，按照不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、接着做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断觉察四周的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。车间主任个人年终工作总结范文二自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质
13、量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理
14、等方面加强操纵。3.从9月到12月消费制程严峻质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员治理方面9月、10月因治理等多方面的缘故，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等要素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻碍了一次性直通率。2.
15、主要辅材料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结阻碍产量、质量的缘故。六、工艺方面1.为了确保产品的质量的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修正，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s治理在iso9000质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有特别大进步。但在5s治理方面我存大着特别多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。八、平安方面在没有任何平安设备防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到特别庆幸。假设说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。