1、2023大学人事工作方案表范文下面是为您整理的大学人事工作方案表范文，仅供大家查阅。希望对你们有帮助。大学人事工作方案表范文一、继续推进人才培养模式改革与质量工程，着力培养具备完整知识构、较强工程实践能力和突出创新意识的优秀人才，全面提升人才培养质量1.按照人才培养质量和特色的要求，高质量完成多样化人才培养方案修订工作，并在运行过程中进一步完善;启动建立精英教育试点班的各项准备工作。2.加快建设我校8个第一类特色专业和14个黑龙江省重点专业，并做好新一轮国家与省级重点专业的申报工作，同时积极建设和申报战略性新兴产业相关专业。3.跟踪国家新一轮质量工程工程动向，出台配套政策，积极申报并开展“卓越
2、工程师教育培养方案。加快“面向东北老工业基地定制式人才培养模式创新实验区建设工作。4.发挥、省级和校级精品课程的示范作用，实现全校公共根底课、人文素质课、学科根底课和专业平台课全部纳入课程中心建设;继续推进高水平规划教材建设。5.推进教学方法的改革，在软件学院和化工学院试点开展CDIO教学模式。6.加强实践基地建设，着力培养学生的工程实践能力。争取建成1个校企共建实验室或实训中心;新建5个校外实习实践基地，2个校内实习实践基地，1个创新性实验实践基地;做好校内工程实训中心的扩建工作。7.做好2023年中央支持地方高校建设专项资金的申报与评审工作，合理使用2023年专项拨款，有效改善相关实验室条
3、件。8.做好2023年申报的30项“国家大学生创新实验方案工程的题验收工作;做好2023年申报的40项“国家大学生创新实验方案工程的落实与执行工作;组织好2023年“国家大学生创新实验方案工程的申报工作。9.继续做好全国大学生数学建模、电子大赛、智能汽车大赛、全国ITAT教育工程就业技能大赛和全国“21世纪杯英语演讲大赛等学生竞赛的组织与管理工作。力争获奖25项、省级奖120项。10.下半年全面启动运行校内本科教学质量监控和评估体系，重点开展院(部、中心)本科教学质量管理工作水平评估和教师课堂教学质量(能力)评价。11.加大教风、学风建设力度，实施更加有效的措施促使教风与学风好转。充分发挥二级
4、督导的作用，加强教学各关键环节的管理，标准教师的教学行为，同时严把考试关。12.加强研究生教育的质量管理，重点抓好研究生课堂教学活动的质量监控，继续推进以课程内容建设、教学队伍建设和教材建设为主的课程体系建设;以申报全国“优博论文为动力，促进博士学位论文质量提升;加强学位论文评价与评审的过程管理，促进硕士研究生学位论文撰写能力提高和学位论文质量的改善。13.推进全日制工程硕士培养模式创新，制订应用型研究生教育的培养方案，加强实践培养环节，探索学位论文标准，建设校企合作的培养基地，建立校企合作培养研究生的机制。14.开展全校范围内不同形式的教学研究和研讨活动，发挥已有教学成果的示范作用;做好各级
5、各类教育教学研究课题立项工作，组织好各级教学成果奖的评审工作。二、建设高水平科研平台，推动学术升级，加快科研成果推广，全面提升科学研究和技术创新水平1.召开学校科研及学科工作会议。调整完善科研政策和管理机制，讨论制定学校“xx科研规划分年度实施方案和保障措施。2.提升根底科学研究水平，广泛发动全校教师申报各类方案工程，力争2023年实现方案工程经费突破3500万元，国家基金申报工程数到达200项，获准工程到达35项。继续投资设立校青年科研基金工程，提高青年教师的科研参与度。3.加强院校合作，扩大“863、“973等方案工程的参与度，主动介入国家知识创新体系的建设和国家重大专项方案。4.进一步加
6、强技术创新体系建设，扩大教师参与技术开发的广度和深度，提高为地方经济建设和行业开展的奉献度，力争实现各类技术开发工程进款额到达5000万元。5.调整完善相关政策，鼓励教师和研究生及时总科学研究成果，力争201x年我校被SCI和EI收录的论文数量分别到达130篇和260篇;加强科研工程鉴定和验收的组织工作，力争获省级科学技术奖20项;继续引导和标准专利申报和管理工作，申报专利150项。6.整顿原有科研机构，重新组建专门研究机构，以机构为依托，加强科研团队建设和专业科研队伍建设。7.认真做好省部共建“电介质工程国家重点实验室培育基地的建设工作;做好“黑龙江省高效切削及x技术工程实验室、“黑龙江省大
7、型电机电气及传热技术工程中心和教育厅“电机及其控制实验室等新增重点实验室的建设工作;继续做好新增省(部)重点实验室和工程中心的组织申报工作。8.加快校企共建科研平台的建设速度，在充分论证，合理配置的根底上，完成20个校企共建工程研发中心的组建工作。9.优化国家家大学科技园内外部环境，吸引更多优秀企业入驻;完善技术转移中心效劳平台，投资共建工程研发中心，重点推进技术交易中心建设，开展以成果转化为核心的咨询效劳;创立科技园人力资源交流中心和科技园人才招聘市场;在继续做好现有外延效劳根底上探索新的外延领域。努力实现科技园争取政府各类工程资助资金600700万元;组建经营性公司实现创收300400万元
8、;方案投资工程或企业35个，单个工程或企业投资额度1050万元;推进共建23个专业孵化器方案。三、实施学科分层规划与建设，优化学科布局和构，努力实现学科建设的可持续开展1.充分发挥院士学术领军作用和国家重点实验室培育基地的支撑作用，保障国家重点学科建设经费投资工程的顺利实施，切实加强重点学科建设;根据关于加强国家重点学科建设的假设干意见，对国家重点学科建设进行校内中期评估。2.落实高水平大学建设经费，加大四大省级特色优势学科(电气、机械、材料、管理)建设力度，迎接黑龙江省特色高水平大学建设专项资金绩效评价;扎实推进我校特色优势学科建设工程及创新人才培养和队伍建设工程建设，组织好中期目标检查。3
9、.积极组织申报“xx省级重点学科，以目标为导向开展建设工作，尤其对信息类学科实施重点建设方案;以学术升级为根底，在一级学科硕士点单位重点实施学科建设规划。4.根据新版授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录及我校学科构调整情况，组织遴选校级学科带头人和后备带头人。5.按照国务院学位委员会和教育部有关文件精神，积极进行学科构和人才培养构调整，合理设置我校授予博士、硕士学位和培养研究生的二级学科和硕士专业学位招生专业。6.建立博士后鼓励机制，加大招收非定向博士后的工作力度，为选拔优秀师资创造条件;加强博士后科研流动站管理工作，提高学术成果的产出率。7.建设学科经费动态管理机制，按照学校重点学
10、科建设及经费管理方法，对重点学科建设情况进行考核，以此为依据调整确定学科年度拨款方案。四、分类强化教师学术能力，注重优秀青年教师培养，建立多样化评价体系，建设高水平师资队伍1.加强高水平人才队伍建设，注重学术领军人物作用的切实发挥;启动双聘院士引进工作和优秀学科带头人、学院院长等高端人才引进工作;做好龙江学者特聘教授的选拔、培养及续聘工作;加强优秀学科带头人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖创新人才二次遴选工作。2.启动重点优秀青年学术骨干目标培养工作，选定目标，特殊培养;分类强化教师学术能力，开展教师(团队)学术方向评价，推进教师(团队)学术转型;启动教师多样化培养培训方案的制订工作。3.制
11、定并实施包括出国进修、引进智力、参加学术会议和学者互访在内的优势特色学科国际学术交流规划;落实好国家资助骨干教师出国(境)进修方案;大力推进校派骨干教师出国境研修实施方法的实施。4.有方案派出教师到国内高水平大学或学科短期进修，提高教师教授学生完整知识构的能力;鼓励教师到企业研修，增强教师的工程实践能力;聘请企业工程技术人员到学校授课或担任研究生及青年教师兼职导师，加速建设校企交流平台。5.在积极准备全省统一实施的教师岗位聘任的同时，探索实施校内首席教授、责任教授等学术骨干岗位责任制;执行并进一步完善新出台的专业技术职务评聘标准。6.完善教师评价体系和考核制度，制定多元化评价标准，在继续做好骨
12、干教师年度根本工作量考核公示工作的根底上推动教师全员考核工作的开展。7.加大补充新教师的力度，在坚持学历、学缘和学术标准的前提下，兼顾专职科学研究队伍建设的实际需要，加快师资队伍建设。五、以重点科研工程、国际合作工程和大学科技园等平台为依托，积极推进开放办学1.继续加强与国外大学及科研机构的交流，办好中白联合研究生学院并向全省及全国辐射教育资源;与加拿大开普雷诺大学在工商管理专业和动画专业继续合作，争取恢复招生;保证我校与俄罗斯新西伯利亚国立技术大学及英国伦敦城市大学合作工程的继续实施，尝试单独组班出国留学，提升中外合作办学工程教育质量的新途径;寻求增加23所高水平境外合作院校。2.建立以学科
13、建设和专业建设为导向的友好学校交流机制，增加国际交流的针对性和实效性。拟邀请8所大学和科研机构来校交流，派出8个团组出国(境)访问。3.加强对外汉语教育，拓宽留学生生源渠道，努力扩大留学生数量，提升留学生培养层次;积极开展多种形式的短期语言、文化培训工程;深入研究境外建立孔子学院的必要性和可行性。4.注重亚太地区区域性合作，向独联体国家寻求关键技术，长期友好合作实现共赢;与韩国、日本等邻近兴旺国家工业界开展根底工业技术创新研究合作;面向新兴经济体，探索实现自主创新技术向外转移的新途径;努力办好东北亚工科高校“第六届国际战略技术论坛(IFOST)，以此提高我校在亚太地区的知名度和影响力。5.制定
14、荣成学院中长期开展规划，深化办学模式改革，以提高应用型本科和专科教育质量、强化学生培养特色和加强师资队伍建设为重点，稳步推进荣成学院的建设与开展;积极争取教育部、山东省的多方面支持;全力做好学院第一届专科学生的就业工作。6.稳定继续教育规模，增加合作办学单位23个，有效利用学校教育资源，借助现代远程网络教育等手段，提高继续教育的覆盖面和质量。六、突出重点，深化改革，标准管理，全面提高学校内部管理水平1.积极推进事业单位人事制度改革，完成岗位设置工作，适时启动岗位分级和设岗，做好全员聘任前期准备工作;科学定编，合理配置机关工作人员，压缩学校行政人员编制;继续清理在编不在岗和在岗不履行职责人员。2
15、.推进分配制度改革，制订实施绩效工资方案，优化现行的校内津贴分配制度，教师津贴要切实与教学和科研及其奖励直接挂钩。3.加强工勤队伍、尤其是特殊工种工勤队伍建设;认真做好工勤人员技术等级(职务)岗位设置以及技术等级(职务)鉴定、聘用和管理工作;继续做好年度后勤工勤人员岗位设置、编制核定以及务工人员全年工资经费核算工作。4.探索与现代大学管理体制相适应的“教授治学有效途径，建立健全系一级教授委员会;选择12个学院作为试点，探索建立学院一级董事会。5.进一步明晰强化节约办职能，加大对后勤集团、明德物物业等效劳与保障部门工作的监督力度;加强对学校经营性收费的督缴工作;实现大修工程、耗材采购等重点节约领域管理的标准化、制度化和科学化;以节水、节电、节煤为节能重点，杜绝任何形式的跑冒滴漏，尽努力降低办学本钱;做好校内供热情况普查工作，据此制定管网改造方案，适时进行改造;加强公务车管理，各单位公务车统一加油设定油量上限，将节油工作落到实处;利用好国家和地方在节能减排政策，争取专项节约资金，增加技术节约工程。6.继续推进多元参与的后勤管理效劳模式改革，上半年开展校外专业物业公司进校效劳全方位评价活动，总经验、完善管理体制和运行机制;后勤集团要继续坚持并不断完善“人员能进能出、职务能上能下、工资能升能降的后勤人事管理模式，加强队伍建设，大力开展练兵比武活动，提高后勤的管理水平和效劳能力。7.完善国