1、 实战型效劳与运营总监国际研修班在效劳经济崛起的时代，效劳为企业创造了丰厚的价值。效劳问题不仅是效劳型企业关注的焦点，制造型企业同样与效劳息息相关，人们购置的绝大多数产品，效劳本钱已经到达80%以上，远远高于制造本钱。由此企业选择正确的效劳战略，对效劳流程的持续改良以提高客户满意度和忠诚度，是赢得竞争优势的关键手段，作为管理者他们必须对效劳运营管理有更深刻的了解，最大程度地提高效劳质量和效率，进而更高效的创造并传递客户价值。清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型效劳与运营总监国际研修班，力邀业界专家，打造精品实战课程。全面提升效劳与运营总监自身理论水平和操作能力，改善传统效劳方式落后的状
2、况，适应顾客要求多样化的挑战，助力企业完善效劳体系、塑造整体形象，直接给企业带来丰厚的经济利益。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析【主办单位】 清华大学继续教育学院【学员受益】n 考察公司战略和运营之间的关系，认识到运营在制定和实施战略方面的关键作用n 掌握成功制定与实施运营策略的方法并有效诊断企业运营问题n 学习支持效劳企业大规模扩张的系统方法和工具n 学习如何对业务流程进行定义、衡量、管理和不断改良n 将特定的效劳能力转化为竞争优势，并有效用系统工具解决效劳质量的波动n 与各行各业、不同背景的管理者智慧碰撞并分享卓越效劳的运营经验【招生对象】本课程专为追求实现客户满意度最
3、大化的企业管理人员开设,包括效劳总监、企业营销总经理、副总经理,效劳型企业中高级管理者,内部行政管理人员,人力资源经理等。【学习安排】学 制：在职学习, 学期六个月，每两个月集中上课四天周四至周日，共12天。培训地点：清华大学 上课时间：2023年10月23-26日【学 费】共15800元人民币含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费；食宿费用自理。【证 书】n 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书。【联系方式】教务部地址：清华大学建筑馆北楼109室(100084) 联系人：杜老师 教务部 ：010-62719488 13121135903 ：51413865【课程
4、安排】一、核心课程效劳体系与效劳策略模块CCS效劳的关键系统与效劳体系建立u 为什么要建立高效的效劳体系u 效劳金三角：战略、系统和人员u 系统驱动人与流程反响u 效劳的关键系统u 愿景、价值观、行动纲领及目标u 相关性、行动和反响u 效劳变革顾客体验管理u 顾客的演进和转变u 体验经济时代到来u 效劳的三维逻辑u 保持现有效劳，消除干扰效劳开展因素u 提高效劳绩效：增加效劳开展有效因素u 效劳创新：让顾客惊喜u 顾客体验的关键点效劳营销与战略规划u 效劳特征与营销挑战u 效劳利润链的设计u 效劳设计与规划u 建立顾客忠诚的关键要素u 效劳定位与营销组合u 效劳营销策略与案例分析效劳质量控制客
5、户满意度管理u 效劳质量的概念与演进u 通过设计提高效劳质量u 效劳质量管理工具在效劳中的应用6u 客户满意度的衡量与研究u 客户满意度模型及CTQ的应用u 客户满意度的应用与成功案例投诉管理与风险控制u 投诉的起因u 平息顾客不满的策略和步骤与案例u 投诉带给企业的潜在价值u 委托代理与权限u 合同管理与审察消费心理与客户效劳u 消费心理剖析u 消费心理应用充分了解客户的需求u 消费心理与效劳的六个环节u 怎样处理不同情绪色彩的客户问题u 客户心理与谈判策略效劳运营战略与信息化模块卓越效劳与运营规划u 卓越运营企业竞争力的源泉u 如何追求卓越运营价值链的观点u 效劳业竞争环境与运营案例分析u
6、 运营系统的设计与优化u 运营策略与市场策略的平衡效劳业的信息化管理与CRMu 信息化的内涵和重点u 企业信息化组织机构和管理制度u CRM与企业变革u CRM实施策略以及应用案例分析效劳渠道管理u 效劳外包策略及方式u 效劳网络规划及布局策略u 效劳渠道合作伙伴的生命周期u 效劳渠道运营管理与质量控制u 效劳渠道技术管理与人员管理u 效劳渠道费用支付模式及外包本钱控制供给链体系规划、整合、运营u 供给链体系结构的策略规划u 效劳供给链管理u 效劳供给链管理的本钱 u 供给链管理的考核指标体系 u 效劳备件供给链管理的优化策略运营财务管理u 企业财务报表解析与经营绩效分析u 预算管理与全面本钱
7、控制u 财务预测与控制、指标系统与绩效考核u 效劳业投资风险与本钱规划u 影响企业价值的关键驱动因素运营绩效管理u 战略绩效管理内容方法模式u 构建绩效管理体系的组成人员选择u 绩效指标体系与战略目标的制定、分解u 平衡计分卡实现既定战略的有效手段u 考核结果的应用及常见困难的处理二、专题沙龙、讲座：效劳现场管理 效劳流程管理 如何制订优质的客户效劳标准危机管理 MOT关键时刻 重要客户的关心效劳三、名家讲座64学时远程课程包学习型组织建设与人力资源战略清华大学教授，继续教育学院院长胡东成儒商之道中华人文精神与领导素养清华大学教授，著名国学大师张岂之中国国情与绿色开展 清华大学教授，著名国情研
8、究专家胡鞍刚局部师资刘丽文 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，日本名古屋工业大学博士。期间在加拿大西安大概大学工商管理学院作访问学者，于99年在日本名古屋工业大学系统工学科作客座研究员，并曾在美国华盛顿大学工商管理学院作高级访问学者。主要研究领域为运作战略、效劳运作管理、供给链管理、JIT和精益生产、物流管理等。欧阳丹 AACTP认证讲师，MBA。曾任美国雅芳中国区培训经理，绿丹兰集团公司总经理。曾屡次创立行业全新的营销方式，在担任连锁店经营公司总经理的四年里，成功地筹划“千家店的连锁网络项目并全面管理实施，在保健化装品行业开创了连锁特许经营先河并在全国建立了473个连锁店和四所连锁学校。
9、被FDS亚洲评为1999年、2023年影响中国特许经营界的五十人之一。曾为万科房地产、奔驰、招商银行、广东移动、宝洁、中国电信、联想等数百家企业提供效劳培训与咨询。崔 冰 AACTP认证讲师，众行管理参谋公司GEC专职高级参谋/讲师，APA美国心理协会APT心理类型协会认证讲师，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA，曾在著名跨国公司任中国区销售经理、培训经理、协调与沟通经理等职务。95年开始从事培训工作，总培训课时约15000课时。GEC任职期间，协同华侨城、中国移动等企业共同开发企业效劳体系并实施监督执行。曾为百事可乐、中国银行、平安保险、万科、海尔、新浪网、安利、电信、移动、南航等多家知
10、名企业进行培训获得客户的一致认同。Dr. Gening AACTP认证讲师，芝加哥大学经济学博士。曾领导过美国本田Honda(USA)、九广铁路KCRC等跨国公司的战略咨询。96年参加美国通用电气公司，成为公司策略小组CIG的核心成员。在GE四年的时间里，戈先生在公司的全球化、IT战略、六西格玛实施等重大战略举措中扮演了重要的角色，并率先将六西格玛在效劳领域进行全面实施。白老师 南开大学国际商学院教授、博导，现代管理研究所副所长。国际管理学会AOM及亚洲管理学会AAOM会员、曾任正大集团正大联合管理参谋公司天津首席代表、天津立达国际商场股份董事、李宁体育用品集团等多家企业常年管理参谋。著有顾客
11、价值论：市场导向的效劳企业管理模型、效劳营销等。范秀成 复旦大学管理学院市场营销系教授，复旦大学效劳营销与效劳管理研究中心主任。主要研究领域为效劳营销、关系营销与客户关系管理，主讲效劳营销管理、高级效劳营销学等课程。中国市场学会常务理事；芬兰瑞典文经济管理学院关系营销与效劳管理研究中心研究员。曾为中国电信、中国银行、中国工商银行、天士力药业、摩托罗拉公司、统一集团等提供咨询和培训。陈 巍 AACTP认证讲师，GEC特约参谋。香港光华管理学院、曾任台湾阶梯企业销售经理，马来西亚理达出版集团公司客户效劳经理，台湾光复书局培训经理。鲁百年 博士、教授，AACTP认证讲师。现为Busniess Obj
12、ects公司中国区咨询参谋总监，曾任Oracle公司高级咨询参谋经理，美国Hyperion公司高级销售经理，创智科技股份客户关系管理CRM软件事业部副总裁。何 桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会IIE会员，摩托罗拉质量连续改良方案黑带方案的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉中国电子公司、华为、联想等十多家知名企业进行过管理咨询。实战型效劳与运营总监国际研修班报名申请表单位名称企业地址 邮 编： 姓 名性 别职 位学 历联系 传 真毕业院校手 机E-mail工作简历单位意见 单 位 盖 章 教学建议与要求经常阅读的报纸/杂志/网站报名手续与交费方式 将报名表，以 、电子邮件方式提交，并及时确认。 提交相关材料，将身份证复印件、三张二寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或 至教务部。 资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：请在汇款单“汇款用途栏注明“继续教育学院实战型效劳与运营总监培训费，并将银行汇款凭证的复印件 至01051413865，杜老师收。汇款信息： 户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行帐 号： 0202304509089131550注:请详细填写表中所有各项内容，此表复印有效另：营销、财务、人力资源、运营与生产总监系列招生资料备索