1、人力资源部主任工作责任制度_吕春泉人力资源部主任1范围本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。2标准性引用文件xx电力集团公司领导干部行为标准（试行）组织人事干部行为标准3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.1.1文化程度及所学专业3.1.1.1文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。3.1.1.2所学专业电力类或经济管理类专业。3.1.2专业知识3.1.2.1专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资根本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。3.1.
2、2.2专业根底知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业根底知识。3.1.2.3政策法规知识掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳开工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策- :/ damishu 及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产平安技术法规。3.1.2.4管理知识熟悉企业管理根底知识，熟悉方案统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。3.3实际工作能力3.3.1理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳开工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体方法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正
3、确的解决方法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原那么。3.1.2组织协调能力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。3.1.3.3语言文字能力具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、方案、总结、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽
4、责完成各项工作任务推进职工队伍建设。3.l.3.5社会活动能力善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。3.1.3.6开拓能力善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。3.1.4工作经历从事电力生产管理工作五年以上。3.1.5其它特殊要求中共正式党员、党龄五年以上。3.2责任3.2.1在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、方案统计管理、干部培训等工作3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳开工资管理、社
5、保管理工作的政策法规和制度制定。3.2.3组织领导全xx的干部人事管理、劳开工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4负责协调职工的教育培训工作。3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。3.2.6组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。3.3权限3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。2.3.3有权向各部门传达，布置劳开工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提
6、出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。3.3.6有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才开展规划；有权审核劳开工资管理、人事管理等专业的规章制，标准方法及规定。3.3.7有权审查全xx干部管理、劳开工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。3.2.8有权审查xx各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。3.3.9有权组织处理职工来信来访。3.3.10有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。3.3.11有权考察任免班长。3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。3.3.13有权对专业技术人员申报职
7、称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。3.3.14有权参加劳开工资,人事有关的会议。3.3.15有权审查xx对各类人员的学,见习或培训方案。3.3.16有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳开工资等专业工作。3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。4工作内容和要求4.1人力资源部主任在xx党委和xx长的领导下，直接对xx党委和xx长负责。4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳开工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。4.3按上级或xx党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。4.4每年末对在
8、职中层干部实行动态管理考核。4.5按照工作程序和规定的时间要求，向xx党委提出后备干部名单及考察材料，经xx党委研究同意后，拟定培养方案。4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入xx后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作方案，并按规定和工作方案组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否那么二周内予以明确答复。4.10每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳开
9、工资，人事管理等方面的专业问题。4.11按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。4.12担任过xx级实职的离休干部，病危一小时内向xx领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。4.14按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成方案。4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反响信息，发现问题及时处理。4.16按上级规定及时间要求，布置全xx工资调整工作，制定实施方法，提出调整方案，按时报批。4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案
10、。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。4.18收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。4.19审批各种临时用工。4.20根据情况和xx部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平到达平均先进，岗位定额健全率到达100。4.21审查劳开工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。4.24控制非生产人员比重不超规定。4.25年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作方案。4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与xx其他部门相关的工作。5检查与考核5.1本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送xx经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。5.2分管xx领导不定期组织抽查,并接受xx长及集团公司业务主管的检查与考核。5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求局部。