1、宁波世茂工程管理实施手册推进工作小结 工程管理实施手册试题（生产局部） 选择题 1、以下说法中哪些不是工程筹划的目的： a、识别工程需求和风险b、标准分包管理 c、合理部署企业和工程的实施步骤d、实现工程的各项预期目标 2、工程筹划管理的主要步骤为： a、筹划编制筹划实施实施考核 b、筹划编制筹划审核筹划实施实施考核 c、工程筹划内容分解过程控制实施考核 d、工程筹划过程控制实施考核 3、公司生产管理部门应在工程开工后天内组织各部门、工程部编制完成工期筹划 a、15b、30c、60d、90 4、关于工程工期筹划内容的描述不正确的选项是： a、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目
2、标。 b、确定工程主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。 c、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备方案，确定施工准备方案。 d、对工程部外部相关进行工期履约的影响性评估 5、工程部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括： a、现场道路、临电、临水到达要 b、临时办公、临时生活效劳设施（食堂、宿舍、卫生间等）到达要求 c、仓库、围墙、安保设施等到达要求 d、工程筹划编制完成 6、工程部按照工程部实施方案的安排，细化控制性进度方案，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度方案不包括： a、总控制方案b、节点控制方案c、年进度方案d、月进度方案 7、工程部按照控制性进度方
3、案编制的作业性方案是： a、周进度方案b、月进度方案c、季进度方案d、总控制方案 8、为管理工程水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，工程部应 a、编制施工组织设计b、编制临建施工方案 c、建立总平面管理制度d、编制现场统筹规划方案 9、工程经理根据工程实施的具体情况，每月向公司报送 a、施工日志b、工区每日生产情况报表 c、工程每日施工情况报告d、工程经理月度报告 2023、工程部施工进度的延误属于严重延误的是 a、总进度方案延误1129天b、季度进度方案延误7天 c、月进度方案延误46天d、重要节点方案延误5天 11、公司劳务管理部
4、门组织相关部门和工程部在工程开工后内完成工程劳务筹划 a、半个月b、一个月c、一个半月d、两个月 12、关于劳务筹划内容的描述不正确的选项是： a、确定劳务分包的工作内容b、确定劳务分包商个数、劳务人员流量 c、分析劳务管理的难点d、组织劳务分包招标，并确定中标劳务 13、工程部在劳务分包工程开工前，向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选 定劳务分包商 a、7天b、2023天c、15天d、20天 14、关于劳务招标的描述不正确的选项是 a、工程部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择 b、公司成立劳务招标小组，编制招标文件 c、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标 d、公司会同工程
5、部组织拟中标劳务分包商工程经理、班组长进行现场答疑 15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发，并抄送工程部 a、开工报告b、施工许可证c、入场通知书d、进场许可证 16、劳务分包进场时需向工程部提供的备案资料不包括 a、劳务资质复印件b、务工人员花名册c、技能等级证书d、劳务用工合同 17、工程部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括 a、现场管理制度b、劳务分包合同交底 c、平安生产制度d、劳动保护、平安技术规程 18、对劳务分包商的管理，工程部需收集保存的资料不包括 a、工程部门禁记录劳务人员出入资料b、作业方案书 c、现场劳动力情况统计d、劳务人员工资发放记录 19、在施工过程中，工程
6、部按分包合同规定与分包商办理，分包工程完工后，工程与 分包商办理 a、月进度结算，最终结算b、月进度结算，完工结算 c、进度款结算，最终结算d、进度款结算，完工结算 20、工程部催促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商 必须提供上月劳务工人 a、门禁出入记录和人员出勤记录b、门禁出入记录和工资实际发放表 c、工资实际发放表和人员出勤记录d、工资实际发放表和劳动力统计表 21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足工程管理要求时，工程部按约定扣除 a、质量保证金b、履约保证金c、投标保证金d、农民工工资支付保证金 22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括 a、资质
7、等级b、管理体系和人员配置c、工期履约d、劳务工人工资支付 23、工程对劳务分包商的考核不正确的一项为哪一项 a、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单 b、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单 c、考核不合格的列入劳务黑名单 d、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单 24、工程部在工程正式移交前，编制工程收尾工作方案表，报公司审批。 a、一个月，或者正式停工前一个月b、半个月，或者正式停工前一个月 c、一个月，或者正式停工前一周d、半个月，或者正式停工前一周 25、工程收尾工作方案的工作内容不包括 a、工程筹划的编制b、人员的撤离，办公及生活设施撤除 c、材料盘点出场d、工程款回收 2
8、6、工程收尾的工作程序正确的选项是 a、现场清理工程移交工程部撤离工程结算工程资料归档移交完工总结 b、现场清理工程移交工程资料归档移交工程部撤离工程结算完工总结 c、现场清理工程移交工程结算工程资料归档移交工程部撤离完工总结 d、现场清理工程移交工程结算工程部撤离工程资料归档移交完工总结 27、工程部应掌握现场各专业分包单位收尾工作进展状况，并将各专业分包的收尾管理工作 纳入方案范围，实行 a、分包统一管理b、分包各自管理c、总承包协调管理d、总承包管理 28、为了有序的开展工程清理及剩余工作收尾，收尾工程根据施工现场的情况研究确定工地 清理方案，制定 a、现场清理工作方案b、收尾工作方案
9、c、未完工程工作方案d、临建撤除工作方案 29、公司组织相关方对工程检查验收，确认已满足合同要求，具备移交条件后，由工程部向 业主提出 a、工程移交申请b、工程验收申请c、工程竣工申请d、工程完工申请 30、工程部归档资料中，按照国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行归档 的是 a、工程部管理资料b、工程技术资料 c、质量验收资料d、工程结算资料 31、工程移交时，工程部应向业主及建设档案管理部门移交工程技术资料，向业主提交 a、质量保证书b、工程回访记录表c、工程使用说明书d、工程质量说明书 32、对未完成的工程部，公司不能对工程部最终业绩进行考核和奖励 a、资料归档移交b、竣工
10、验收c、工程结算d、工程款回收 33、公司对完工后的工程部的管理绩效进行全面的考核评价，其依据不包括 a、过程中的本钱复原考核资料b、工程总结资料 c、过程中的工程管理资料d、工程审计和监察报告 34、公司生产部门负责对竣工工程进行回访，工程回访的频次是每年不少于 a、一次b、两次c、三次d、四次 35、工程部完成工程的尾款及保修款清收后，由人力资源部组织填写，报公司审批后正式撤销工程部 a、工程部退场申请b、工程部撤销申请 c、工程部撤离申请d、工程部移交申请 36、工程施工准备阶段，工程部根据业主移交的施工场地，研究制定 a、施工准备方案b、临建施工方案 c、施工组织设计d、施工场地规划方
11、案 37、工程部建立，检查和通报工程进展，安排生产方案，协调各方工作 a、现场巡视制度b、现场组织协调制度 c、生产例会制度d、生产协调会议制度 38、工程部生产经理以的方式将控制行进度方案传到达各分包单位现场负责人、各工 区或作业面工程师 a、现场交底b、月例会c、周例会d、日例会 39、工程部建立，每日实地核对作业方案实施情况，每周进行进度检查，根据实际进 度及时调整作业方案 a、现场进度巡查制度b、进度方案考核制度 c、施工进度奖罚制度d、现场巡查制度 40、工程部统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面的依据是 a、施工组织设计b、总平面布置方案 c、临建施工方案d、总平面布置图
12、41、各工区或作业面责任工程师每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制 a、工区每日生产情况报表b、施工日志 c、工程每日施工情况报告d、工程每日方案完成情况报告 42、为了更好的管理工期签证，及时跟踪签证确实认和返回情况，工程部应 a、建立工期签证管理台帐b、编制工期签证筹划 c、工期签证落实到人d、编制工期签证管理制度 43、公司应制定，建立工期履约管理台帐，分析工程工期履约情况，定期对工程施工进度进行实地检查，指导、协助工程部解决进度延误问题 a、进度考核奖罚制度b、工期履约考核制度 c、进度监测制度d、进度保证制度 44、劳务分包合同的起草由负责，原那么上采用劳务分包合同示范文本 a
13、、工程商务部b、公司商务部 c、公司成立的劳务招标小组d、工程部成立的劳务招标小组 45、劳务分包商进场后，工程部向劳务分包商下达，分包商提交，经工程部批准后实施。 a、施工任务书、作业方案书b、施工目标责任状、作业方案书 c、施工任务书、施工进度方案书d、施工目标责任状、施工进度方案书 46、开工后30天内，工程部工期筹划应该由组织各部门、工程部编制完成 a、公司生产管理部门b、公司技术管理部门 c、工程生产部门d、工程技术部门 47、工程部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理负责人及相应设备，其影像管理内容不包括 a、现场施工进度影像b、工程公共关系影像 c、工程业余活动影像d、工程定点整体照片 48、工程移交后一个月内，工程部应将工程实施过程中的资料移交给公司档案管理部门或其他有关部门，其中不包括的资料是 a、工程筹划书b、工程部实施方案 c、工程技术资料d、工程部管理资料 49、公司对结算审批手续完成的劳务分包商按照进行付款 a、合同约定的相关条款b、合同约定及月