1、加强领导班子建设应高度重视班子成员搭配及团结问题而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。一、搭配好领导班子，要力求三个“选准，防止三个“无视领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的上下。一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作实践中，我的体会是，要力求三个“选准，防止三个“无视。三个“选准：一是要选准“千里马，配好“老黄牛。在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大事的“千里马式的干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老
2、黄牛式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能开创工作的新局面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和突破。因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马，把握好方向，又要配好“老黄牛式的干部，干好实事，这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补，提高班子的整体效能。二是要选准“爆破手，配好“检修员。有的干部敢想敢干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形成活泼的工作局面；有的干部处事
3、雷历风行，善于扭转不利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单，但在翻开局面、启开工作、拔除“钉子方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员式的干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。三是要选准“外交官，配好“管家婆。配备班子成员，既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。防止三个“无视是指班子的配备在坚持组织原那么的根
4、底上，要考虑周全，对一些容易无视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。一是不能无视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系，那么工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，尽量防止出现这种情况。二是不能无视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。实践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。因此，在领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补，努
5、力使主要领导形成良性的互补关系。三是不能无视班子成员间的现实关系。在一个班子中，如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，那么很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。这个问题，在班子配备时同样要引起重视。二、致力“三抓，打造领导班子团结团结是领导班子战斗力的根底和保证。只有班子团结，才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带着群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓。一要抓班子团结层次的提高。首先，班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个
6、问题上，尤其是要抓班长。“班长要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从相互“客客气气的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好气氛。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。这是不对的。每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善的朴素心态，升华到在坚持党性原那么的根底上求团结。要坚持大事讲原那么、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。二
7、要抓班子团结的环境建设。一方面，抓班子内部团结的增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚决政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿的双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不跟感觉走。在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。另一方面，抓外部条件的优化。实一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非，影响了领导成员之间的团结。内因是变化的根本，外因是变化的条件。对此，应从思想教育入手，加强班子成员的党性修养，增强免疫力。从自身做起，不做不利于团结的事，对外不做“发报机，对
8、内不听“裙带风、“枕头风。同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源，要有所警惕，要严处理。三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，成认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实那么一潭死水，是一种“死亡团结。“死亡团结不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光局部呈色，没有遮光的局部呈色。）步骤的作用是：。）这个实验说明了：。