1、篇一：人力资源部XX年度工作总结和XX年工作方案 人力资源部2023年度工作总结和2023年工作方案 2023年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于 人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 2023年是xxxx人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资
2、料整理、各类文件标准等）。为2023年“挑战与机遇下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施根底。 2023年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有方案、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就2023年工作总结汇总如下，并制作2023年的工作方案如下： 人力资源部2023年度工作总结如下： 一、人力资源规划： （一）部门建设 1、人员规划：本年度
3、根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人 员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。2023年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训：2023年部门积极开展了人事部内部培训方案，每周按 照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习气氛。相信这样的轮流培 训形式，势必会推动xxxx人事部的整体进步。 3、部门周会：每周一定期进行工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作
4、；及时反响问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周方案。这样的会议管理形式，逐步标准了部门间的各项工作。2023年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设：积极的安排员工编写岗位流程说明，把岗位工作流 程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注： 为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部 门组织了屡次的内部讨论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过屡次的组
5、织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2023年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行 详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中2023年最新编写了11项制度、修改了4项制度），初步建立起了xxxx重工规章制度体系。 2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了局部规章制度，如xxxx重工部门
6、绩效考核方案（试行）、平安奖惩制度、厂区监控管理方法、劳保用品管理方法。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。 （三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是模糊。为防止给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2023年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、标准的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉局部做到分工明确有标准的界定的范围。2023年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。
7、每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册根底上，对员工手册局部内容进行更新和调整。 二、招聘工作： 2023年是xxxx重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找适宜人才，为企业人力需求提供强有力保障。 （一）招聘活动的实施工作 2023年我部门开展招聘工作的渠道主要有。人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。 现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是
8、定期参加，以保证公司常规性的人才供应，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才；鼓励员工推荐，2023年有3名员工是我公司内部员工推 荐的；局部岗位采取了内部竞聘的方法（如。行政部保安队长、物管员岗位），通过多种方式招募适宜人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到适宜的人员，适合的应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。 2023年的下半年我们在招聘的
9、方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比方在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采用了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，2023年我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会，并且为了更好向学生展示xxxx风采。我们还特意设置了多场校园专场招聘会，用更加生动的方式诠释xxxx重工对于人才的渴望。本年度通过校园招聘、网络招聘、人才市场招聘共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历；机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。年后根据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储藏工作。 另外，为招聘公
10、司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了XX县区博望镇。通过实地的走访调研，开掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们获取新的人才“蓄水池，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的根底。 （二）招聘成果与分析 2023年度我部门共招聘入职了78人，其中管理类岗位3人，行政类 岗位38人，技术类岗位5人，技工类32人。目前还有48人在职。下面是对本年度入职人员结构分析报表： 2023年入职人员部门分配表 篇二：人资部2023年度工作方案 人力资源部 2023年度工作方案 第一局部总体目标 一、总体目标 根据现工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，方案从以下几个方
11、面开展工作： 1、在调整后的公司组织架构根底上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成日常人事招聘与配置； 3、在原有薪酬管理的根底上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。 5、在绩效考核制度根底上，参考其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员
12、流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、本卷须知： 1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原那么进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。 2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与
13、各部门予以协助。 第二局部完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的开展方向。 鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 二、具体实施方案： 1、确定公司现有组织架构和定岗定编；（已完成） 2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施
14、；（进行中） 3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档。 三、实施目标本卷须知： 1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。 2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置
15、的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第三局部人事招聘与配置 一、目标概述： 完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运 营需求。即尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配置原那么。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、方案采取的招聘方式 以网络为主，兼