1、解读有关深化国有文艺演出院团体制改革假设干意见 解读关于深化国有文艺演出院团体制改革的假设干意见中国文化产业网时间: 2023-07-31文化部官网【字体：大 中 小】 推动国有院团以多种形式探索转企改制 各省今年将至少完成一家省级院团转制 政府将着力培育综合性演艺集团公司 将为转制院团配备相对固定的演出场所 加快推动“同城合并和“同城重组 局部“非遗剧团将实行“馆团合一中宣部、文化部日前下发关于深化国有文艺演出院团体制改革的假设干意见以下简称“意见，提出更加明确的国有文艺演出院团体制改革路线图和时间表。意见共分6个局部，20条，系统阐述了国有院团体制改革的指导思想、目标任务和根本原那么，明确
2、提出了国有院团体制改革的中心环节和主要内容，指明了国有院团体制改革在宏观环境建设、政策支持、组织保障等方面的要求。意见提出，除新疆、西藏外，各省、自治区、直辖市和各方案单列市、省会城市2023年底前都要至少完成一家院团整体转制。2023年后，将国有院团转制工作向面上推开。各省、自治区、直辖市于2023年前选择一至两个试点县，推动县级院团转企改制，探索政府采购公益性演出效劳的方式，积极开发农村演艺市场。亮点一：重点培育新型市场主体2003年文化体制改革试点工作会议以来，国有院团转制试点工作取得了珍贵经验，实现了经济效益和社会效益的双丰收。一批国有院团转制前后演出场次、演出收入增长明显，充分彰显了
3、企业经营、市场运作所带来的勃勃生机：江苏演艺集团公司年演出场次从2003年的1736场增至2023年的5119场；北京儿童艺术剧院股份从2003年的100场和77万元的演出收入，增至2023年的666场和7560万元；安徽芜湖艺术剧院2022年的演出总场次只有30余场，在2023年到达186场，实际完成总收入200余万元。宁波市歌舞团有限责任公司的演出场次从2003年的年均70场增至2023年的年均120余场，演出收入从改革前的年均100余万元增至2023年的1506万元，公司可支配的纯收入超过600万元，固定资产增加800余万元。国有院团体制改革虽然在过去的6年里取得了重大进展，但总体而言，
4、还处于“盆景和“试验田阶段，没有形成大面积的“百花园和“丰收田。针对当前演艺领域的实际情况，意见提出，国有文艺演出院团体制改革的中心环节是，以多种形式探索转企改制，积极培育新型市场主体。转企改制的途径，意见规定了三种方式，一是鼓励和支持具备条件的国有院团率先进行整体转制；二是鼓励兴办文化产业投资公司和引进战略投资者，同步推进转企和股份制改造；三是暂时保存事业体制的院团可组建工程公司，推行市场化运作机制。为推进转企改制工作步伐，意见明确提出了院团转制的时间表：对市场发育相对成熟的歌舞、杂技、曲艺、话剧、地方戏曲等方面的国有院团，要确定转企改制工作进度，加大改革力度。除新疆、西藏外，各省、自治区、
5、直辖市和方案单列市、省会城市2023年底前都要至少完成一家直属院团整体转企改制；试点工作根底较好的地区，现阶段要有方案地分期分批展开；2023年后，将国有院团转企改制工作向面上推开。为培育一批大型骨干演艺企业，意见提出，鼓励转制院团整合优质资源，与演出中介机构、演出场所等组建综合性演艺集团公司，延伸和完善产业链。选择局部成长性好、竞争力强的大型国有或国有控股演艺企业，加大扶持力度，鼓励其以资本为纽带，开展跨地区兼并、重组，成为善于利用国内国外两种资源、积极开拓国内国外两个市场的演艺业主导力量。支持民营企业参与国有文艺演出院团转企改制和股份制改造，打造跨所有制、跨业态的大型演艺企业。亮点二：“早
6、改早受益政策导向明显目前，我国国有院团面临着几大难题：一是老人多、包袱重，不少院团离退休人员比现职人员还要多；二是不少演艺人员艺术生命周期短，一些演员三四十岁就面临着转岗和再安排；三是欠账多、底子薄，相当多的国有院团财政投入少、演出装备落后、缺乏固定的演出场所。为解决这些自始至终困扰院团改革的问题，表达“早改革、早受益，早改革、早开展的政策意图，意见制定了一系列扶持政策。在资源配置上，意见提出，各地要充分考虑国有文艺演出院团大多底子薄、包袱重、体量小的现状，采取新建、改造、委托经营、租赁等多种形式，为转制院团配备相对固定的演出场所。支持转制院团与新闻媒体开展各种形式的合作，拓展开展空间。在资金
7、筹集渠道上，意见要求确保院团转制后原有正常事业经费继续拨付，并通过文化产业开展资金等予以支持。推进有条件的地方探索建立文化艺术开展基金，采取工程补贴、定向资助、贷款贴息和以奖代补等方法，加大对转企改制院团的资金支持力度，重点扶持精品创作生产和人才培养。鼓励各地采取多种方式为转企改制院团搭建投融资平台，完善演艺产业投融资体系。完善鼓励企业、个人捐赠文艺演出院团的税收减免政策，有效调动社会力量资助文艺演出院团的积极性。同时，意见还对转企改制院团参与公益性演出给予扶持，提出在同等条件下，政府有关文化采购工程可优先吸纳转制院团参加竞标。亮点三：以整合资源推进结构调整方案经济体制下，文化领域条块分割、资
8、源分散，不少地方按照行政区划和级次层层办团，造成国有院团“小而全、“散而弱现象严重，导致大量的重复投资、重复建设，产业集中度和资源配置效率很低。为从根本上解决这一现状，意见提出，把结构调整作为深化国有文艺演出院团体制改革的重要内容，切实整合资源、调整布局、优化结构、提高效益。对同一城市中不同层级重复设置的国有院团，意见要求，加快整合步伐。暂时不具备整体合并条件的，可以剥离经营性资产共同组建演艺企业。对无演出能力、长期完全依赖财政补贴生存的国有院团，意见提出，核销其单位建制，将符合条件的人员充实到文化馆、群艺馆等公益性文化单位。对演出剧曲种被列入国家级非物质文化遗产名录，且目前市场化程度较低的地
9、方重点国有院团，意见要求，可以与相关的公益性文化单位合并，原有财政资金用于扶持剧曲种传承和公益性展演活动。亮点四：探索公益性演艺效劳供应方式为进一步探索公益性演艺效劳供应方式，意见提出，借鉴农村电影放映工程的有关做法，采取企业经营、市场运作、政府购置效劳、基层群众受惠的方式，按照“试点先行、逐步推开的方针，推进县级院团转企改制，加强政府扶持，培育市场主体，探索农村演艺效劳供应的新模式。为支持西部和少数民族地区演艺事业的开展，意见提出，建立对经济欠兴旺地区国有文艺演出院团的文化援助机制。加大对西部和少数民族地区国有文艺演出院团体制改革的资金支持。鼓励东部地区与中西部地区文艺演出院团加强交流与合作
10、。推动制定相关优惠政策，吸引符合条件的大学毕业生、志愿者到西部和少数民族地区从事演艺效劳。亮点五：给予人员安置足够政策空间有人说：“改到深处是产权，改到难处是人员。改革中的人员安置，历来是最为重要和最令人关注的问题。为切实解决国有院团广阔演职员工的后顾之忧，本着以人为本的精神，意见在维护职工权益方面给予各地很大的政策探索空间。对于转制院团的人员安置，意见要求按照新人新方法、老人老方法的原那么，鼓励各地结合实际、大胆探索，采取灵活多样的方法，妥善解决转制院团人员安置问题。鉴于演艺行业的特殊性，意见要求研究制定符合演艺职业特点的转岗政策。对转企改制院团中有特殊奉献的演职员工，可探索实行期股期权等鼓
11、励机制和方法，支持转企改制院团股份制改造时按照标准的方法吸收职工参股购股。对目前经营暂时存在困难的转制院团，意见提出积极争取有关部门支持，通过包括企业年金在内的多层次养老保障体系，解决转企改制后的养老待遇水平衔接问题。对于转制院团中年龄偏大、确有困难的演艺人员，意见提出，可安排到博物馆、图书馆、文化馆、社区文化活动中心等文化单位，充实基层文化工作队伍。亮点六：评奖指标增加经济效益比重“政府是投资主体，领导是根本观众，获奖是唯一目的，仓库是最后归宿，近年来，由于一些地区和院团功利化色彩严重，把文艺评奖作为剧目生产的“指挥棒，引发了社会对文艺评奖导向性的种种质疑。为改变这一局面，意见专门提出了“改
12、良现行评奖机制的规定。意见要求，扩大群众对文艺评奖的参与面，合理增加经济效益在评选指标中的比重。同时，意见还要求标准并压缩演艺评奖活动，完善其审批、登记、备案等制度。据文化部有关负责人介绍，各级文化主管部门将在近期调整和标准各类文艺评奖活动。与此同时，各类文艺评奖将把院团的市场拓展、演出收入等经济效益指标纳入评选标准；在艺术评奖中将探索群众与专家结合进行文艺评奖的新机制、新方法，充分发挥群众的参与和监督作用。亮点七：所有院团将“一视同仁改革开放尤其是新世纪以来，民营院团抓住机遇，以其运行机制优势，在面向市场、效劳群众方面异军突起，展现出蓬勃的生机与活力。据不完全统计，当前全国民营院团已超过68
13、00家，年演出200万场以上，涌现了河南宝丰、辽宁沈阳、安徽临泉等典型地区和河南小皇后豫剧团、吉林东北风二人转艺术团、四川德阳杂技团等优秀民营文艺表演团体，取得了良好的经济效益和社会效益。为此，意见明确肯定了民营文艺演出团体的市场地位，不但提出支持民营文艺演出团体与国有院团平等竞争、共同开展，而且倡导建立文艺演出院团和演艺产品的新型评价体系。意见要求，打破事业、企业界限，消除国有、民营差异，不管行政级次，以艺术生产水平、群众欢送程度作为评价标准，确定重点院团，由国家予以扶持。也就是说，将来将不管院团的国有和民营的身份，也不管事业和企业的性质，所有的院团将“一视同仁。亮点八：鼓励社会资本广泛参与
14、长期以来，我国文化投融资过分依赖政府，社会资本进入文化产业渠道不畅。十六大以后，文化部门陆续出台了多项政策措施，鼓励民营企业投资文化领域。2003年以来，社会资本积极参与院团转企改制，涌现出了许多优秀演艺企业。比方，民营永庄文化开展控股中国木偶艺术剧院，转制前国家要为院团补贴每年数百万元资金，转制后企业当年获利，国家股本首次分得红利632万元。2022年8月转制至今，公司净资产增长48%。为更好的适应市场经济的需求，为进一步拓宽院团资金筹集渠道，意见提出，推动兴办文化产业投资公司，支持院团转企改制。鼓励引进战略投资者，支持其以控股、参股等形式参与院团股份制改造。鼓励各地采取多种方式为转制院团搭建投融资平台，完善演艺产业投融资体系。