1、实施青工技能振兴方案 （共青团5704厂委员会） 五七四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。 作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量缺乏，青年人力资源素质与开展要求不相适应等问题，青年高技能人才严重短缺。近两年来，工厂团委从践行“三个代表重要思想的高度，按照团省市委统一部署，紧扣经济开展大局和企业改革开展实际，通过开展“型号成功我成材主题活动、“导师带徒、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效
2、成果大赛、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动，扎实开展青工技能振兴方案，有效地提高了青工整体技术水平，为企业开展积累了青年后备技术人才大军，在企业的建设与开展中发挥了积极的作用。我们的具体做法是： 一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义 人力资源是企业长远开展最重要的战略资源，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标，为企业长远开展培养更多的青年人才队伍，成为了新时期企业团组织的新课题、新任务。根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴方案的意见，结合我厂开展实际，我们感到全面振兴青工技能对于团结发动广阔青年职工在全面建
3、设小康社会，加快推进企业建设开展的历史进程中，立足本职、提高技能，充分发挥生力军、突击队作用，具有十分重要的意义。我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。 一是实施“青工技能振兴方案，提高青工技能，是企业长远开展的必然要求。青年是经济社会开展中最具活力的人力资源，也是企业长远开展的源泉和动力。实施青工技能振兴方案，培养和造就一大批高技能青年人才有利于解放和开展生产力，促进企业经济的快速开展；有利于大力弘扬企业多年形成的优良传统，推动企业文化的健康开展；有利于满足青年学习知识、提高技能
4、、岗位成才的根本需要，实现青年的根本利益。当前，由于一些南方同类企业待遇较高，我厂人才流失也较为严重。这种情况下，大力培养造就各类高素质青年人才，也是落实企业长远开展战略目标的重要保证。开发企业青年人力资源，发动、引导、鼓励广阔青年加强学习，提高能力和素质，与时俱进，不断实现自身的持续进步和开展，必将会企业长远开展起到积极的促进作用，并提供有力的人才支持。 二是实施“青工技能振兴方案，提高青工技能，是共青团组织效劳企业、效劳青年的具体表达。效劳企业经济开展、效劳青年成长成才是企业共青团工作的根本出发点和落脚点。开发青年人力资源，广泛开展职业培训、技能振兴等活动，切实帮助青年职工提高劳动技能，增
5、强职业素养，能够促进企业技术进步和创新能力的增强，提高工作效率、产品质量，增强企业经济效益的竞争力；有助于提高青年自身技能储藏，增强青年在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和抵御风险的能力。可以说实施“青工技能振兴方案，开发青年人力资源的过程既是促进企业经济开展的过程，也是推动青年人全面开展的过程，顺应了时代开展要 求、符合企业改革开展的实际、迎合了青年学习和成才的根本需求，实现了青年的根本利益。 三是实施“青工技能振兴方案，提高青工技能，是与时俱进创新共青团青年人才工作的有益探索。实施“青工技能振兴方案，全面提高青工的技能素质，是在继承和整合共青团以往开展的青年创新创效、青年文明号、青年岗位
6、能手活动的根底上，与时俱进抓青年高技能人才培养的有益探索，是一项立足当前、着眼长远的有效举措。 二、抓组织推动，健全和完善有效的活动机制 在提高认识的根底上，工厂团组织切实将实施“青工技能振兴方案作为提高青工技能、促进经济开展和社会进步的有效载体，认真对待，精心谋划。 一是加强协调，整体推进。建立了组织领导机构，成立了由工厂党政领导牵头，总师办、人教处、技术处、团委共同组成的工作领导小组，定期召开工作联席会，统一研究部署全厂青年技能提升和振兴工作。各基层单位按照厂团委的要求，相继成立了由党政领导任组长，团支部（总支）牵头，各相关领导参与的本单位活动领导小组，并在政策上给予支持，工作中给予指导，
7、形成了党政领导挂帅，团委牵头协调，各职能部门密切配合协作的运行机制，为“青工技能振兴方案的实施提供了强有力的组织保障。 二是明确目标，落实责任。与工厂人教部门确定了“青工技能振兴方案工作目标，即用三年时间，使青年职工20230%接受培训，青年高技能人才增加两倍，使80%以上参加“方案的企业青年职工提升一个技术等级。并将目标和任务进行了三级分解，做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实，实现了措施到位、责任到人。 三是完善机制，强化指导。工厂团委要求各单位结合专业特性，确定活动实施方案。在组织实施过程中，强化5个环节、注重抓好6个结合。强化5个环节，即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运
8、行机制；注重抓好六个结合，即各项活动与企业生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与共青团的品牌活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合。并定期组织工作汇报会、工作交流会，及时了解和把握各个单位活动的推进情况，研讨交流实施“青工技能振兴方案开展活动的有效工作方式，确保活动取得实效。 三、抓活动实践，为企业青工成长成才搭建舞台 一是开展“型号成功我成材主题活动，培养青年树立岗位成材意识。工厂团委结合航空企业特点，在青工中全面开展了“型号成功我成材主题活动，制订5704厂青年成材手册，从岗位技能、岗位文明、岗位效益、创效能力、质量平安等五个方面进行考核，基层团支部每月考核
9、打分，由团委、人教处、技术处组成的考核小组每季进行考核，每年进行评比表彰，并将考核中成绩优异的青工纳入工厂后备人才库，进行重点培养推荐。通过主题活动，促进了青工成材意识，为青工快速成长搭建了舞台。 二是深化“导师带徒活动，加大青年技能人才的培养。“导师带徒是在开展青工培训的过程中，总结出的易于推广、操作性强的培训模式。同时也是我厂的青工培训工作中，一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较 为健全的活动机制和标准的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的
10、一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处的相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，我们制定下发了相应的导师带徒活动考核标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。在工厂处于“经济欠兴旺的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励，在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最正确组织单位进行表彰。在活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一
11、的活动形式，采取“优优结合的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术根底好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与开展的需要。在人才竞争较为剧烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖技术人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒活动的青工已达400余名，有51名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，其他参加前几届“导师带徒活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位
12、上挑起了技术大梁，为工厂的改革与开展积累了人才后劲。 三是深入开展“推百法练绝技活动。在全厂青工中开展“推百法练绝技，通过“小窍门、小技巧、小绝活先进操作法的评选活动，不断发现挖掘先进的工作方法和经验。并在青工中演示推广了20230项先进操作法。通过先进操作法的推广应用，提高了青工的技能水平，为企业节能降耗、提高劳动生产率做出了积极奉献。 四是进一步深化“号手活动。通过创立青年文明号、争当青年岗位能手活动，从提高青年的职业道德和职业技能出发，以表达先进性的创立标准和争当标准要求青年，引导青年发奋向上；开展经常性的岗位训练，组织技术大赛、科技攻关等，使青年在岗位上长知识，增才干。通过开展“练绝技
13、、展风采，做奉献为主题的岗位建功活动、“百号创新促管理活动、“百号促销创效活动。发动青工围绕急、难、险、重任务，发挥青年先进集体生力军、突击队作用。 五是全面开展技术创新活动，提高青工创新能力。每年5月举办“青年创新创效成果大赛，促进了青工投身技术创新活动的积极性。我们把技术创新重点放在了新机试修、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。先后组织开展了“五小成果评展、“挖潜扩修竞赛、“百岗百课题科技攻关等活动，并把活动内容与工厂的重点科研工程、技术改造、产品开发等工作有机结合，技术成果与奖金、技师评定、晋级职称挂钩。极大调动了青工技术创新的积极性，也有效促进了“五小成果的转化和利用，解决了许多
14、生产岗位上的急、难、新技术等问题。这项活动既提高了青年的科技能力，又为工厂创造了较好的经济效益，有利地推动了工厂的开展和科技的进步。 六是开展技能培训月活动。我们每年定期开展“技术比武、岗位练兵活动，并把每年9月定为“青工技能培训月，每年参加岗位练兵的青工达2022多人次。通过这些活动来进一步检验培训效果。工作中，我们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。通过这种方法，对青工起到了较强的鼓励和 促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。 下一步主要工作： 1、营造气氛，突出广泛性。认识是行动的先导，要从转变青年
15、职工的思想认识入手，通过广泛深入地开展形势任务教育、国情企情教育、主人翁精神教育、危机意识教育等，激发职工参加提高技能、岗位成才的紧迫性、自觉性，深入认识“青工技能振兴方案的重要意义，进一步明确提高青工队伍的整体素质，是深化改革，加快结构调整，提高企业竞争力的迫切需要。使广阔青年职工树立不断学习、终身学习的观念；工人阶级有知识才有力量的观念；不学习必被淘汰的观念；充分调动广阔职工参加学习培训的热情，在企业中形成浓郁的学习气氛。加大选树优秀青工典型的力度，广泛挖掘，选树表彰一批各专业的优秀青年职工先进典型。大力宣传他们的先进事迹和成功经验，掀起和带动广阔青年职工围绕企业的改革和开展，岗位实践，岗位成才，岗位奉献的积极性。 2、开展技能培训，突出实效性。技能培训是实施“青工技能振兴方案的根底环节。要认真组织卓有成效地开展好青工技能培训工作。首先，要拓展培训内容。要围绕工厂开展建设需要，并根据企业的生产经营、技术更新等要求，增强培训的针对性、实用性、前瞻性。使培训符合企业和青年实际，表达岗位特点和青年的个性化需求，做到因岗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要创新培训方式。要根据培训内容和对象的不同，合理安排培训的形式、内容和培训手段，使青年职工接受到全方位、多层次的培训。并将技能培训与实践有机结合起来，做到学练互补、相互促进、融会贯穿。第三要抓好展示。挖掘先进的操作法，开展“5704厂青