1、解决平安管理的“三不问题 “安不忘危、预防为主，“平安天天讲、平安时时讲关于平安生产的标语、口号我们时常挂在嘴上，如何将它们有效落实到工作中？笔者认为，生产企业加强平安管理，应着力解决“三不问题。 制度不完善。没有平安就没有企业的长远开展，建立与完善平安管理制度，对于健全平安管理体系至关重要。因此，要随着工作形势的变化，不断建立新的制度、完善原有制度。在实际工作中，一旦发现新的平安问题要相应地更新平安管理制度，使制度保持持久的生命力。同时要提高对制度的执行力，实现制度管理与制度执行的平衡。 投入不到位。在平安管理工作中，当各项管理制度确定后，就要全身心投入预防。如对平安设施的投入，是否做到了根
2、据作业环境配置相应设施？在配置平安设施时，是否对其可靠性进行了验收？各岗位工作人员对平安设施的使用方法是否熟知这都是解决投入不到位应考虑的问题。生产企业对平安管理的投入是多方面的，要将管理制度体系建设、平安工作队伍建设、隐患排查治理、应急预案演练、平安教育培训等内容涵盖其中并一一落实。 员工不重视。少数单位的平安管理只是会上喊得凶，其实现场抓得松。有的企业看似平安设施齐全，其实消火栓没水、灭火器失效，设备长期“带病作业，员工在实际操作中只求便捷、随意违规这些都是不可无视的隐患。使员工切实重视平安管理，企业领导需要以身作那么，既要喊得凶，也要抓得严、抓得实、抓得细，真正在员工中营造出人人讲平安的良好气氛，实现人、机、物（环境）的本质平安。
