1、浅析电力企业的平安生 平安生产是企业永恒的主题，是一切工作的根底。国务院把每年的6月定为“平安生产月就是说明了这一点；福煤集团公司在企业文化手册中也提出了“生命至上、平安为天的企业理念平安观，足见集团公司对平安生产的高度重视，表达了“以人为本的社会道德观念和建立和谐社会的根本准那么。平安生产工作事关最广阔人民群众的根本利益、事关改革开展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。胡锦涛总书记在中央政治局第30次集体学习会上的重要讲话，温家宝总理在2023年全国平安生产工作会议上的讲话和政府工作报告中的相关论述，全面系统地阐述了平安生产的重要意义、指导原那么和总体布局，为平安生产工作指明了方向，提供
2、了坚实的思想理论根底和强大的精神动力。对于电力企业来说，平安生产是一切工作的重中之重，没有平安何以谈开展。电力企业涉及到各行各业、千家万户，平安工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安，平安连着你、我、他。那么如何贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的电力平安方针、如何保证平安管理措施到位、如何完善平安生产管理规章制度并有效实施、如何将平安工作重点放在一线，将平安生产的关口前移？是当前亟待我们认真研究和解决的问题。一. 认真学习贯彻国家和地方的平安法令、法规自建国以来，国家和地方先后出台了一系列的平安生产法令、法规，涉及范围包含了社会生产的方方面面，其中最典型的是20
3、22年6月29日通过，2022年11月1日起施行的平安生产法，是一切平安生产的宪法。电力法是基于此编制而成，是对电力生产的特点和实际情况所做出的平安生产标准，各电力企业必须认真学习贯彻此部法律。另外，国家电网公司、省电力公司和地方电力公司都出台了一系列与生产有关的平安文件，如电力企业平安规程、二十五项反事故措施，不仅企业的各级领导要认真学习贯彻、执行，生产一线的员工更要仔细学习，理论联系实际，在生产中得到平安保障。那么如何做到生产一线的员工能够及时了解国家的法令、法规呢？最主要的是电力企业安监部要多方面搜索国家法令、法规并及时组织生产骨干学习或下发文件到班子中去，这样才能做到国家政令畅通。二.
4、 加强企业领导对平安生产的重视要搞好平安生产工作，必须加强企业领导对平安生产的重视。平安工作管理既强调管理到底，又强调管理到位，即横向到边、纵向到底。理到位就是要理出头绪、理出关系；就是不断完善平安工作行为准那么、检查制度和标准、考核奖惩方法。管到底就是要使“平安第一、预防为主、综合治理的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。企业领导要始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以落实反事故、反违章，推行标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平
5、安生产管理的根底工作进一步加强。在我司，公司领导班子坚持每个月召开一次平安生产会议，学习并贯彻上级平安文件、回忆上阶段的平安行为、讨论当前的平安形势、部署下阶段的平安生产任务，对平安工作作出了明确的指示。生技部和安监部还根据生产实际情况不定期召集生产骨干讨论平安生产的重点、难点，并着重点召开专题会，集中精力、人力、物力解决现场存在的平安问题，做到定点解决、解决彻底，不给平安留下死角。三. 制定现场平安规章制度，加强平安保证体系建设企业要依据实际情况，制定现场的平安规章制度，以保证平安体系建设。运行规程就是运行人员在操作和运行时所应该遵循的平安规章制度，是保证机组平安运行的体系文件。加强平安保证
6、体系建设，树立起“平安生产可控、能控、在控的理念；树立起“事故是可以预防的、失误是可以防止的、异常是可以控制的理念；树立起“确保人身平安是安排各项工作的前提，确保人身平安是现场平安管理的重点的理念；树立起“违章就是事故，以零违章确保零事故的理念，加强全面、全员、全方位的平安管理与监督。实施平安责任和目标的4级控制，即：公司控制重伤和事故；车间控制轻伤和障碍；班组控制未遂和异常；个人控制违章。做到层层落实、层层控制、一级保一级、一级对一级负责。我司的安监部、生技部和运行部依据现场的实际情况，及时制定了一系列的保证平安生产的措施、预案、规定，从源头上预防和控制了不平安因素的发生。今年初我司安监部修
7、定了平安生产奖惩规定，实行了“以人为本、奖惩结合制度，坚持重奖重罚、奖惩清楚和平安一票否决制，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、经济处分与行政处分相结合，极大地提高了员工对平安的重视；积极推进OHSMS（职业健康平安管理体系）的认证工作，提高企业的平安管理水平；同时集团公司在企业文化手册中提出“守纪律、守规程、守制度、守标准的员工行为标准，为生产岗位员工履行职责作出了根本要求。四. 开展丰富多彩的平安活动，寓教于乐平安意识必须深入人心，必须天天讲、时时讲。通过开展丰富多彩的平安文化活动，使每一位员工都能参与进来，寓教于乐。电力企业的“班组平安活动是最根本的平安文化活动，每个倒班召开一次，总结平安行
8、为及表彰好人好事，部署平安任务，传达平安文件精神；企业还可以通过平安知识竞赛、平安演讲、提合理化建议、征集平安论文、组织平安生产评比、建设班组宣传栏、开展小指标竞赛、平安技能比武等各种内容丰富、形式多样的手段提高员工的平安意识，使平安植根于每个人的头脑中。五. 平安生产工作重在落实，管理监督到位好的平安规章制度，如果落实不到位，就等于一纸空文。班组是平安管理的根底，也是重点。班组平安管理重在狠抓落实，严格落实平安保证体系各级平安生产规章制度。在生产实际中，要求每个人都能严格遵守平安制度，“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实，管理人员要以身作那么，时时刻刻讲平安，给员工树立典范。严格执行公司“两
9、票三制，使各项工作的每一个环节都有根有据、有章可循。平安工作同时也重在监督到位，要根据生产不断开展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现平安监督由事后分析向事前监督、过程监督的转变。平安监督管理应突出强调敢抓、敢管、敢考核。注重“以人为本，重在预防和教育的原那么，注意发现、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，积极探索平安管理的新路子，激发员工的工作积极性。六. 提高人员素质，实现平安生产平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的要素，必须采取有效手段提高人员素质。结合企业的生产实际，通过技术培训、技术问答、现场考问等形式，对不合格的员工采取重点培训和考核，由熟练技术人员对其讲解各个系统的原理和设备的性能，激发员工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平，从而提高员工的平安意识和技能。只有提高员工的各方面素质，才能实现真正的平安生产。平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视、制度严谨，落实到位，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。