1、乡镇年度文广传媒工作总结 今年以来，县文广传媒中心坚持“新闻立台、经营强台、改革活台、人才兴台的工作思路，围绕全年工作的总体目标，解放思想、奋力赶超，新闻宣传、事业建设、产业开展、队伍建设等各项工作都取得了显著成绩，为如东提升整体软实力、勇当江苏沿海开发排头兵提供了强大的精神动力和舆论支持。 一、2023年主要工作完成情况 （一）新闻宣传力度空前。 1.以栏目改版为根本，着力提升媒体品质。今年以来，中心（集团）四家媒体，顺应传媒开展新形势，创新栏目形式，新增了众多老百姓喜闻乐见的节目内容。如东人民播送电台对节目进行了改版，交通节目一路有你分早晚间版，分别在上下班顶峰时段播出，届时自办节目到达1
2、2个；打造三农之声为农效劳节目，开播一年来共接听 482个，线上线下为听众解决问题500多个；启用fm896如东新闻播送微信公众平台，推送本地的热点事件，提高了播送影响力。截止目前，发送推送达1300多条；成功加盟fm蜻蜓客户端，实现网络收听、回听。如东电视台今年经过三个多月的筹备，直通民生节目在5月4日开播。这是如东电视史上一次创新，是继如东新闻之后，又一档外乡新闻节目，成为电视荧屏一个新亮点和看点。节目开播之初，面对人手缺乏、新人较多、设备不熟悉、技术支撑有缺陷等实困难，部门同志积极开动脑筋，克服困难，借鉴其他民生频道好的经验和做法，创新采写报道模式，在摸索中前进，以效劳民生为宗旨。开办的
3、“我来讲讲、“秀生活、“一周一法等栏目已逐步形成自有的栏目风格，开播五个月来，直通民生节目共用片两千多条。如东日报关注、对话港城时评等专栏作为深度报道的主打栏目，培养了一批记者，提高了他们的思辨能力和写作水平。2023年，先后发表时评、评论员文章、社论200余篇，一些好的言论在上级媒体发表。关注、对话等深度报道120余篇，围绕全县经济社会的焦点话题，摆事实、细分析，点评得当到位，彰显理性，报纸的深度得到进一步加强。如东新媒体重点加大两“微一“端（如东新媒体微信、微博和无线如东 客户端）平的栏目和内容建设，力求更加便民化，完成了对无线如东全新升级改版和微信公众平台的屡次更新工作，从一开始单纯依赖
4、新闻的根底上增加了一些趣味内容，在效劳能力和内容建设上面进一步完善；内容建设包含了本地原创新闻、生活资讯、便民信息等内容，这些内容贴近生活、反响了网友最本质的信息需求。截止目前，无线如东下载安装用户数为1.2万，微信用户数为3.1万，微博用户数为4.2万。进一步放大了中心的媒体影响力和传播力。 2.以新闻筹划为抓手，主题宣传浓墨重彩。四家媒体紧扣县委县政府中心工作，抓好主题宣传。各媒体将“走基层作为贯穿全年的重点栏目，将“走转改作为新闻采访与报道的“新常态，在全年重点新闻宣传活动中，始终坚持“走转改，深入采访，精心写稿，使各媒体的新闻报道更富感染力和贴近性。双甸镇村村新增绿化面积超百亩、河口：
5、好风借力再扬帆、土地流转“转出田野好风光等一批重头稿件颇有分量。此外，各媒体围绕全县重点工作先后筹划多个主题的新闻报道，涌现了一批有影响力的新闻作品。 3.以节目质量为根本，外宣创优再创佳绩。今年以来，各媒体不断强化外宣意识，加大对外发稿发片力度，外宣工作取得相当好的成效。截至目前，四家媒体对外发稿发片303篇（条）。特别值得一提的是，今年在央视用片已经到达12条，4月23日以全民读书为主题的新闻一天就用了4条，上半年用片数创了历史新纪录。电台在中央级媒体用稿16条，报纸在新华日报等主流媒体发稿70多篇，新媒体记者拍摄报道的江苏如东洋口港迎来第20230艘lng运输船被新华社、中国政府网采用。
6、 （二）广电网络整合工作根本完成在完成资产评估确认工作的根底上，就此制定人员划分实施方案，召开划转工作发动会，于今年4月1号，中心（集团）顺利完成了广电网络资产和人员划转工作，组建了江苏有线如东分公司，到达了中心（集团）利益最大化的效果。实施划转后，县文广传媒中心（集团）原有的广电网络日常维护与业务开展（含有线电视、宽带）等事项，由新组建的江苏有线网络开展有限责任公司如东分公司具体承担。 （三）事业建设扎实推进投入202300多万元，对电视演播室进行了全面改造，新上了非编制作系统和媒资库，电视节目生产条件得到显著提升。播送电视发射塔建设完成了桩基施工，塔基及钢结构塔身招标工作将于11月5日开标
7、，演播室中控设备及ups电源采购进入招标程序。播送电视设备老化问题正在逐步得到解决。 （四）产业经营加快开展加大有线电视配套工程费的征收力度，配套工程已到帐561.74万元；认真做好与江苏有线二次资产评估工作，目前，已全部梳理完毕。今年以来，通过与部门和企业联办节目、举办活动等形式，广告结构和内容不断优化。预计今年1-2023月份已完成广告收入1900万元，同时，中心积极应对新形势、新情况，改变广告营销策略，制定营销方案，取得良好效果。 （五）“三大建设扎实推进1.加强制度建设。进一步深化内部机制体制改革，优化考核鼓励机制。突出绩效管理，合理拉开收入差距。继续向关键岗位、一线岗位关心和倾斜。强化岗位目标管理，建立利益共享、风险共担机制，做到有方案、有布置、有落实、有成效。 2.加强队伍建设。通过开展多层次、多渠道业务培训和学习交流活动，员工业务能力明显提升，组织各类业务培训和学习活动20多场次。通过文化引领，员工团队意识、协作意识明显增强。 3.加强作风建设。继续稳固党的群众路线教育实践活动成果，加强机关作风建设。深入推进走转改，力戒形式主义。严格落实“三严三实要求，严肃中心各项制度，坚决杜绝“懒庸散现象，形成比学赶超的浓烈气氛，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正高素质队伍。 第5页 共5页