1、稽查局创人民满意站述职汇报 相关部门的大力支持和配合下，市、县主管部门和地方党委、政府的正确领导下。三个代表重要思想为政治指南，统领各项工作。全局上下，齐心协力，团结奋进，负重拼博，无私奉献，开拓创新，各项工作稳步推进，协调开展。过去良好的根底上又取得了新的成果，迈上了新的台阶，实现了新的突破。年是稽查局组建以来工作质量最好，奖励力度最大，获得荣誉最多，荣誉档次最高的一年。先后获得了县局业务知识竞赛个人口试第一名，团体总分第一名的好成绩；去年月份政风建设百日活动中被评为标准执法先进单位；年月被县委授予年度县级文明单位；月份又通过了省、市局一级标准化分局达标验收；刘羊杯中青年门球赛中取得了第四名
2、的好成绩，同时获得了体育道德风气奖；月份又通过了省二级档案管理达标验收。 下面我将稽查局一年来在创立人民满意基层站所活动过程中的工作情况汇报如下，谨代表县地方税务局稽查局进行工作述职。不妥之处，敬请各位领导和同志们给予批评指正。 副科级设置，稽查局是县地方税务局直属的一个基层单位。专司打击偷税、抗税、骗税。一个税收保证和监督机构。省标准化分局一级单位，省档案化管理二级单位。业务上受县地税局和市地税稽查局双重领导，以县地税局为主。现有干部职工11名，其中党员9名。平均年龄40岁，文化水平大专以上。 在创立人民满意的基层站所活动中，我们把着力点放在使广阔人民满意方面，分别从队伍建设、标准执法、内务
3、管理和根底建设等几个方面，采取一系列措施，力求成为执法标准、业务过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的基层单位。要求稽查人员秉公执法，忠于职守，清正廉洁，礼貌待人，文明效劳，尊重和保护纳税人的权利，严格按照法定权限和程序执法，增强执法刚性，在两权监督上狠下功夫。真正做到了权为民所用，利为民所谋，情为民所系，力争把稽查局建设成为人民满意，领导放心，社会称赞的满意站所，放心站所。在创立人民满意的基层站所活动中我们主要从以下几个方面入手，将这项工作落到实处。 一、拓宽渠道、强化监督 为最大程度上杜绝人情税、关系税以及吃、拿、卡、要、报等不廉洁行为，我局建立了多层次监督网络。内部以两权监督为主，侧重监督
4、税收执法监督制约，建立责任追究制。外部不断拓宽监督渠道，设立廉政建设举报箱、举报 ，主动接受群众监督；接受纳税人和政府监督；我们通过向被查对象和纳税人发送政风建设反响意见表等方法，主动接受社会各界和纳税人的监督。这些措施有力地促进了地税队伍的政风建设，净化了地税队伍，改善了征纳关系。 在政风建设活动期间，我们严格按照上级的要求，认真开展学习，全面贯彻落实。成立了政风建设领导小组，并制订了政风建设工作方案。开展以比学习、比作风、比执法、比效劳为主题的政风建设百日竞赛活动，主动寻找缺乏，有针对性地落实整改。做到了有方案、有内容、有效果。在县局组织的检查验收中，我们稽查局被评为政风建设活动标准执法先
5、进单位受到县局表彰。 二、改变作风，情系于民 在创人民满意的基层站所活动中，我们改变过去简单、生硬的工作作风和方法，将三个代表的重要思想贯穿于稽查工作之中，在实施稽查中，我们除了向被查单位送达查前告知书之外，还附上意见反响表，接受监督。并尽量做到寓法于情，寓法于理，对一些单位采取预约谈话制，沟通思想，交换意见。使被查单位对我们的处理结果心服口服。 群众利益无小事，对纳税单位和个人在税收中需要解决问题和困难，我们总是尽力为他们排忧解难。个人所得税的手工计算十分复杂，一些单位经常出错，我们就利用现有的技术装备，免费为他们安装代扣个人所得税的征管软件。既提高了准确率，又减轻了劳动力，深受欢迎。 此外
6、，我们屡次对生活困难的群众进行访贫问苦，先后向岔路等地的帮扶对象送去物品与现金400多元。发动职工向下岗职工捐款500多元。 三、扩大创立，再上台阶 创立工作是促进内部管理，提高工作质量，提升单位形象的一种有效手段。形成了领导重视创立，专班落实创立，全员参与创立的创立新局面。将标准化分局创立、文明单位创立和档案管理达标创立三个创立工作溶为一体，齐头并进。经过一年来的共同努力，三项创立工作全部取得了成功，到达了预期效果。 标准化分局创立工作在已创三级的根底上，顺利通过省市领导检查验收，到达了一级标准。成为我县地税系统第一个标准化分局一级达标单位。在创立工作中迈出了可喜的一步。 文明单位的创立工作
7、也圆满成功。经过县文指委检查、考核和验收，于九月份正式授牌为县级文明单位。 档案管理达标创立工作，在档案局的指导和帮助下，已经完成了申报、评审、验收等程序，经过县档案局XX县区局的联合验收，到达了XX省档案管理二级标准。 四、求真务实，标准稽查 在稽查工作中坚持合理选案，重点稽查，定制审理，严格执行的工作原那么，全年共实施稽查130户，无一户有政策性过失。在县局组织的年度征管质量考核评比中，是全县最好的单位之一。在处分力度方面，全年共对56户税收违法违规的单位和个人依法进行了处分，共入库罚款36多万元，处分率达32%，是稽查局成立以来最高的记录，也是全市稽查系统处分力度最好的单位之一。 五、苦
8、练内功，提高素质 在内部管理上，我们一抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要。秉公执法，为税清廉。二抓工作纪律，实行上班签到，指定专人负责，严格出勤管理。三抓形象树立，在工作场合着装整齐，挂牌效劳。四抓落实兑现，将这些制度与规定，严格落实在行动上，从领导做起，从我做起，相互监督，严格兑现。抓技能培训，兴学习，强素质学习是提高技能，增强素质的唯一途径。大兴学习之风，打造学习型队伍，是提高我们综合素质，推动税收事业开展的力量之源。长期以来，我们坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。 采取一月一税，一税一考的方法，定领学和主考的责任人。今年，先后进行了2023次税收业务测试，均取得优良的成绩。通过学习，职工的业务素质有了明显的提高。在春训会上取得了个人笔试第一、团体总分第一的好成绩。三人参加全省稽查等级考试平均60分，居全市前列。7人参加全国计算机等级考试，有5人通过了一级。有2人正在接受学历教育，即将毕业。 总之，我们稽查局在创人民满意基层站所中，取得了一定的成绩，但是，还有许多地方做得不够，与领导和人民群众对我们的严格要求和希望还有一定的距离。在今后的工作中我们要继续发扬成绩，努力克服缺乏，开拓创新，与时俱进，将稽查局创立成为一个人民满意，领导放心，社会称赞的窗口式模范单位。 第5页 共5页