1、2023年税收风险管理工作要点 2023年，全省税收风险管理工作以实现税收收入准期足额入库保障的最大化为目标，以实现税法遵从最大化为任务，按照“坚持一个中心，构建两个机制，狠抓三项建设的工作思路，完善制度体系、标准工作流程、提升数据质量、加强风险分析，全面推进税收风险管理。一个中心：即以开发运行省级数据业务集中的税收风险监控管理平台为中心。两个机制：即数据管理机制和风险管理机制。数据管理机制包括第三方涉税数据采集、数据质量管理和公共涉税数据上市企业年报等自主采集机制；风险管理机制包括完善和建设风险管理制度保障体系、机关实体化风险运作机制，构建纵向联动、横向互动和内外协作的税收风险管理格局。全面
2、落实风险任务的扎口管理。三项建设：即风险分析模型、指标和典型案例库建设、风险管理专业团队建设和风险应对绩效评价体系建设。 2023年要重点做好以下工作： 一、宣传理念，凝聚思想共识 一加强风险管理理念宣传 通过召开全省风险管理工作会议、加强风险管理业务培训、印制风险管理手册等，广泛深入地开展多形式、多渠道的税收风险管理理念宣传，让全省各级地税干部深刻理解税收风险管理的内涵和税收风险管理对构建现代化税收征管体系重大意义，统一思想，凝聚共识，为税收风险管理的顺利推进营造良好环境。 二、健全体系，强化制度保障 二建立健全风险管理组织体系 做好市、县两级风险监控部门的机构调整和人力资源配置的跟踪管理，
3、为税收风险管理提供组织保障。 三建立健全风险管理运行体系 全面贯彻风险管理的理念，标准方案管理、数据整备、风险分析、等级排序、风险应对、监控评价的根本内容和工作流程，构建统一标准的风险管理体系，形成各职能部门横向互动、省市县三级纵向联动、与政府相关部门内外协作的税收风险管理格局。 四建立健全风险管理制度体系 在2023年制度建设的根底上，制定风险方案管理方法、风险应对管理方法、风险应对日常审核及抽样复审管理方法等相关税收风险管理配套制度和方法，为税收风险管理提供制度保障。 三、完善机制，推进税收风险管理 五完善落实风险管理实体化运作机制 开展跨地区经营企业、省级列明企业和全省范围内特定事项的税
4、收风险管理，市县两级风控部门要做好本级税收风险管理实体化运作的探索和尝试。各相关职能部门按照风险管理的职能要求，各司其职，逐渐从以指挥和指导为主向直接承当税源监控管理职能的转变，积极推进风险管理实体化运作机制建设。 六完善落实风险任务扎口管理机制 加强与各风险管理职能部门的协调和配合，主动作为，推进风险任务扎口管理，做好过渡期内税收风险任务经同级风险监控部门会签备案或统一下派的扎口管理机制建设和工作磨合，防止多头重复下达税收风险任务，减轻基层和纳税人负担。 七完善落实风险任务绩效评价机制 1.组织实施风险应对反应结果的日常审核。 2.在税收风险管理工作领导小组办公室的领导下组织实施风险应对质量
5、抽样复审，对风险应对的质量、流程、方法做出评价并反应给相关职能部门，促进风险应对质量的提升。 四、务求实效，统筹协调信息化和人才体系建设 八统筹协调风险监控管理平台建设 1.对接总局金税三期，开发省级数据业务集中的税收风险监控管理平台并试点运行。评估现有征管业务软件功能模块的应用现状和业务改造要求，将征管业务系统、第三方涉税信息采集平台、税收风险监控管理平台进行软件功能和用户权限整合，统一数据标准和技术架构，为风险管理提供技术支撑。 2.完成税收风险监控管理平台的试点及全省推广工作 九统筹协调典型案例库、风险指标和模型建设 1.科学统筹全省风险特征库、风险分析模型、风险识别指标建设工作，确定年
6、度建设重点，全面梳理和整合各地的风险特征库、风险分析模型和风险识别指标。 2.有方案地开展全省税收风险管理竞赛，及时将实用性强、运行效果好的风险识别模型和指标部署到风险监控管理平台中推广使用，为风险分析提供有力工具。 3.组织风险应对案例的收集、整理和应用，建立税收风险应对典型案例库供各地学习借鉴。组织编写指标、模型应用手册及风险应对工作指引，指导应对部门有效开展风险应对工作。 十统筹协调风险管理专家人才库和团队建设 1.按照不同层级风险管理岗位的业务要求，科学组织风险管理知识培训，强化各级风险管理人员综合能力培养； 2.建设省、市两级税收风险管理专家人才库，实施团队化管理方式，并对团队成员进行深层次的专业技能培训和实践，打造一批“专业、复合、务实、创新的税收风险管理人才队伍。 5