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2023年市委组织部突出三化提升组工干部素质.docx

1、市委组织部突出三化提升组工干部素质 xx市委组织部从健全制度、强化管理、提升素质和推开工作入手,切实加强组工干部教育培训和机关作风建设,努力打造一支懂政策、党性强、业务精、能力强的组工干部队伍,提升组织工作水平。 素质提升日常化。突出“四个注重,提高组工干部素质。一是注重知识学习。健全学习制度,严格执行每周五学习日制度,定期组织干部职工学习政治、业务知识;坚持抓好自学,在组工干部中开展每月“读一本书、做x字笔记、写一篇心得体会读书活动,每天坚持自学一小时,争做学习型组工干部。二是注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动,认真开展以老带新“一帮一活动,通过互帮、互学,进一步熟悉业务,推进工作,保

2、证工作的连续性和稳定性。三是注重培训提高。积极选派组工干部参加省、市各级党委举办的各类干部培训班,为组工干部“充电、“换脑。四是注重学以致用。结合组织工作的重点、难点问题和亟需加强和改进的业务工作,组织组工干部带着课题深入基层开展有针对性调查研究活动,撰写调研文章,提高组工干部运用理论知识解决实际问题的能力,以学促工、学用相长,不断推动组织工作的创新与开展。 机关工作制度化。把建章立制作为落实组工干部形象的根底性工作来抓,坚持与时俱进地推进制度建设。一是紧紧抓住程序性、敏感性强的干部选拔任用、信访接待等工作,注重从细节入手,标准业务程序,修改完善部内工作职责及12项工作制度,用制度标准组工干部

3、的行为。二是着眼于机关的高效有序运转和重点工作的有序推进,坚持重点工作进展情况月汇报制度,及时掌握工作动态,适时对年内重点工作跟踪问效,催促办理。三是建立鼓励考评机制。制定并完善中共xx市委组织部202223年工作目标管理责任书,把平时管理与集中考核有机结合起来,形成有效的良性竞争环境,使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破,有力地推进了组织工作的创新与开展。 内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度,做好组工干部的思想政治工作。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或出现挫折时,部领导及时与其进行谈话,面对面沟通交流,尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱组工干部,积极为组工干部的工作和成长创造条件。坚持职工生日慰问制度,定期组织组工干部进行体检,定期开展丰富多彩的集体活动,以实际行动关心组工干部。通过情感管理和人性管理,真正到达以人为本、和谐相处、促进工作的目的。 第2页 共2页

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