1、严抓管理促开展，率先垂范创佳绩尊敬的各位领导、同志们：大家好！我来自寿光农村合作银行，我汇报的题目是严抓管理促开展，率先垂范创佳绩。我1987年参加信用社工作，先后在上口、五台、田马信用社担任会计、主管会计、副主任、主任，2023年3月侯镇信用社发生赵新增挪用资金案件后，临危受命被委派到侯镇信用社担任主任。参加信用社工作以来，我只是做了自己应做的本职工作，但各级领导给予了我太多的荣誉，在田马信用社任职五年间，田马信用社有四年被寿光联社评为先进单位；连续15年，我被表彰为县市两级金融先进工作者20屡次；中选寿光市第十四届人大代表；先后被授予“先进工作者、“青年岗位能手、“全省农村信用社十佳业务标
2、兵等荣誉称号。多年的基层管理经验告诉我：一个单位要开展，必须健全制度，严格管理；想带出一个好班子，班长必须率先垂范，真抓实干。只有率先垂范，队伍才能带好，只有真抓实干，管理才能抓出成效。2023年3月我到侯镇信用社后发现内部士气低落、外部流言蜚语、业务一落千丈、挤兑暗潮涌动。经过认真调查分析，我认识到，工作被动主要是因案件影响导致形象受损所致，于是牢牢牵住“重树社会形象这一“牛鼻子，突出宣传、强化内控、完善制度、加强管理。要树立社会整体形象、干事创业，必须标准完善制度，靠制度约束人，使业务经营行为项项有依据、内部管理工作事事有标准。为此，我制定实施了每周班子成员例会制和客户经理汇报制度，回忆上
3、周工作，部署本周工作；在全辖范围内深入推行干局部片包点包户制度，通过调整客户经理小组人员，实现了人员的最正确组合。为加强信贷人员管理，我要求全体信贷员建立了工作日志，并责成专人负责考核，做到工作开展每天有记录，每月有进度，每季有变化，及时了解其工作进展情况。为提高标准化效劳水平，我组织了以效劳和环境为主要内容的考核评比，每月用投票方式，按30%比例评选优秀员工，考核达不到80分的员工下岗培训。通过完善绩效考核方法，我建立起了有效的鼓励约束机制，使得干部员工人人有压力，人人有动力，心往工作上想，劲往工作上使，形成强大的整体合力。我始终坚持把加强班子自身建设、强化核心领导作用、增强企业凝聚力作为各
4、项工作的重中之重来抓，全力打造一支精诚团结、拼搏进取、务实高效的领导集体。只要领导班子思想上合心、行动上合拍、工作上合力，“人心齐，泰山移。为带好班子，我定期召开班子民主生活会，班子成员互通有无，集思广益。我带头参加社内一、四学习，要求班子成员带头坚持统一着装、文明效劳，带头包大户、攻难户，带头转变工作作风，完成工作任务。班子成员以实际行动认真践行“要求职工不说的自己首先不说，要求职工不做的自己坚决不做，要求职工遵守的自己必须严格遵守的行为准那么，为广阔干部职工树立了典范，做出了表率，让大家心服口服。在“内部控制建设年活动中，我每次都坚持第一个到场，最后一个离席，中间亲自点名。为有效提高信贷管
5、理水平、改善信贷资产质量，我采取了信贷制裁、到期贷款零增长考核制等措施，重点做好贷款标准化管理工作：一是积极开展贷款营销工作，我把信贷投放重点确定为信誉好、质量高、销路佳的优势工商企业；二是对大额大户贷款，坚持贷后跟踪管理，加大监控力度，减少贷款人为沉淀；三是对违规、盲目放贷的责任人，实行严格的责任追究制度；四是强化不良贷款清收盘活工作，对不良贷款通过实施债权拍卖、打包清收、租赁出售等加快了不良贷款清收步伐。在乡镇信用社工作，实实在在做好信贷效劳是工作的关键。侯镇临海，地下卤水资源丰富，为较好的培植储源，我平时密切关注化工产业形势。2023年，我判断原盐会因供求矛盾价格上涨，及时把握时机，组织信贷人员分两批次为当地1000余户盐田户进行了统一贷款授信，加大对盐田户的支持力度，总授信额度达2.2亿元，发放盐田专项贷款1.2亿元。授信工作刚完成，原盐已由年初的70元/吨疯涨到300元/吨以上，并在380元/吨的历史最高点振荡半年多。盐价高涨的两年时间，当地盐田户确确实实尝到了丰产丰收的甜头。盐田户郭承乐喜不自禁，逢人就夸：“感谢信用社的支持，没有信用社的支持，我们只能在小范围经营，生活不可能像现在这样富裕，更谈不上拥有自己的私家车。实实在在的工作，让我们得到了客户的认可。