1、企业中层管理竞职演讲尊敬的领导、评委、我的同仁们： 你们好！ 我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。 我的个人情况是： 现为烟草报编辑，名叫_。1990年本科毕业，工作13个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。 我的工作情况是： 历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等工作，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“2002光明行等重大企业活动。 “流水不腐 户枢不蠹。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参与，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论
2、的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储藏。 “管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子，管理在企业中占有重要的地位。 管理得当可以提高效率，降低本钱，提高活力。企业管理通过方案、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有根底管理与专项管理。根底管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。 这是我对企业管理的认识。 下面谈谈我对所竞岗位的认识。 该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过方案、组织、领导、控制等职能的实施，标准根底管理及协调专项管理，以期到达企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。 因此，我竞岗的根本工作思路是：坚持一个原那
3、么；抓好四个方面工作；倡导和推进学习型组织气氛。 坚持一个原那么： 坚持企业的2003年工作思路和目标不动摇。即：1.围绕“做精品牌的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实ISO9000标准和员工行为标准的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长10%；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。 重点抓好四方面工作： 一、继续推进企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。
4、3.确立员工行为标准。 二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3.按照审核方案，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，表达质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反响系统。 三、在企业管理标准化的根底上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，催促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的效劳工作。 四、协助做好企业信息管理工作。倡导和推进学习型组织气氛的形成在工作中，我将推行制度化管理，以制度标准员工的行为。制度贵在标准常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。 众所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习气氛，建立学习型组织。我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项工作做好。 一花独放不是春，百花齐放春满园。 我相信，人力资源的盘活，企业管理的标准，一支有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队，我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业，我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。