1、平安生产目标实施方案和考核方法 一、实现年度平安生产目标的实施方案 1、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的平安生产规章制度。 2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标的实现。 3、按照“分级管理、分线负责的原那么催促各车间、各部门、各班组、各岗位平安生产第一责任者认真贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作。 4、落实平安技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的平安生产管理绩效。 5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过原那么严格对事
2、故进行调查处理。 7、完成平安生产责任制和各项平安生产责任制度和平安操作规程的修订完善工作，使之符合平安生产法等新颁法律法规的要求。 8、不断改进平安生产管理工作，落实各项平安防范措施，提高平安生产管理水平。 9、对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出奉献的部门和个人进行奖励，对违反平安生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处分。 各车间、各部门、各岗位及员工： 1、 2、严格实施本企业指定的各项平安生产管理制度和责任制。 生产场所及生产和辅助设施符合平安生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。 3、生产作业场所必须制定平安管理制度和平安操
3、作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。 4、 5、保证平安生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。对新员工上岗前进行平安教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展平安生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。 7、 8、定期组织开展平安培训教育活动，定期召开平安生产例会，并有记录。发生生产平安事故必须按“四不放过原那么，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。 二、考核方法2.1平安根底管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度
4、、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）平安台账、记录等根底资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种方案、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2.2平安培训教育管理 （1）按要求进行 一、 二、三级平安教育、日常平安教育、管理人员和员工平安培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训。（2）领导及管理人员按要求参加班组平安活动，部门与班组平安活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2.3平安检查和隐患治理 （1）按规定的频次和工程要求进行平安检查，发现问题和隐患及时整改，
5、并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改工程，落实“五定责任制，按方案完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员20230元。 2.4现场（作业）平安管理（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）作业现场配备警示标识、平安防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（4）严格进行检修作业前的平
6、安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通平安管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。 （6）岗位平安作业证放置不到位、丧失等，每人次扣50元。 （7）不按规定穿戴劳动防护用品，如平安帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 （8）不遵守各项临时平安规定罚款50元。 2.5平安设施管理 （1）按要求设置平安设施，并保证平安设施的正常运转，部门各项平安设施责任人明确。 （2）按要求对平安设施进行检维修，因维修其它设施而移动、撤除的平安设施必须检修后必须及时
7、复原。 （3）定期对平安设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。（4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。 （5）任何人不得私自违章动用和破坏平安设施，损坏的平安设施必须赔偿。 以上每项不符合项，扣罚当事人50元。 2.6关键装置与重点部位管理 （1）公司级承包人与其他各级管理人员应按关键装置与重点部位管理制度要求参加平安活动，并作好相关活动记录。 （2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的平安检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。（3）按要求编写预案、组织演练。以上每项不符合项，扣罚责任部门或
8、责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位平安活动参加情况进行公布，该结果作为领导平安责任制的重要输入依据。 2.7劳动纪律和环保规定考核 （1）不按要求参加平安消防环保会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣20230元-200元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣20230元。 （4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。 （6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-20230元。 （7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚20230-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处分。 对所辖范围内有违
9、反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带20230元的罚款，部门领导连带50元的罚款。 2.8职业卫生管理 （1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。 （2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。 2.9应急管理 （1）按照事故处理原那么，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。 （2）按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训
10、和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。 2.2023事故考核 （1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款20230元。（2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。（5）重大及以上事故按上级有关规定处理。（6）其它事故的处理 生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。 2.11奖励 （1）防止一次重大事故发生，奖励相关人员500-202300元。 （2）在隐患整改及日常
11、平安管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。 三、平安目标完成情况考核 3.1公司平安办公室每年组织一次对各部室、车间平安目标完成情况的综合考核。 3.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。 3.3除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。 3.4根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成平安目标较好的部门给予奖励300-500元，对平安目标完成较差的部门给300-500元的罚款。 第二篇：年度平安生产目标的实施方案和考核方法xxxxxxx限公司 年度平安生产目标的实施方案和考
12、核方法 文件编号： 实施时间： 年 月 日实施 企业名称： 实现年度平安生产目标的实施方案和考核方法 一、实现年度平安生产目标的实施方案 企业自身 1、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的平安生产规章制度。 2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标的实现。 3、按照“分级管理、分线负责的原那么催促各车间、各部门、各班组、各岗位平安生产第一责任者认真贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作。 4、落实平安技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的平安生产管理绩效。 5、开展应急救援培训和演练，进
13、一步完善应急救援预案。 6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过原那么严格对事故进行调查处理。 7、完成平安生产责任制和各项平安生产责任制度和平安操作规程的修订完善工作，使之符合平安生产法等新颁法律法规的要求。 8、不断改进平安生产管理工作，落实各项平安防范措施，提高平安生产管理水平。 9、对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出奉献的部门和个人进行奖励，对违反平安生产管理制度者工伤事故责任部门和责任人进行处分。各车间、各部门、各岗位及员工： 1、严格实施本企业指定的各项平安生产管理制度和责任制。 2、生产场所及生产和辅助设施符合平安生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防
14、护用品必须按需配备发放实物。 3、生产作业场所必须制定平安管理制度和平安操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。 4、保证平安生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。对新员工上岗前进行平安教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展平安生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。 7、定期组织开展平安培训教育活动，定期召开平安生产例会，并有记录。 8、发生生产平安事故必须按“四不放过原那么，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。 二、考核方法 2.1平安根底管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）平安台账、记录等根底资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种方案、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员5