1、煤炭企业平安生产责任制考核方案 一、考核目的1.为进一步落实国家平安生产法律法规，加强平安生产管理，防止生产平安事故发生。2.为保证平安生产责任制的落实，建立煤矿平安生产长效机制，特制定本考核方案。 二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有平安生产责任的各单位、部门以及相关人员。 三、考核组织机构1.集团公司成立平安生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团平安监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。2.常设考核执行机构。由集团公司平安监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。 四、考核形式1.平安生产责任制考核实行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。 五
2、、考核内容考核内容，如下表所示。平安指标平安制度平安指令权重分配50分30分20分指标描述1.百万吨煤死亡率2.千人重伤率3.平安隐患整改率1.平安生产制度健全性（1）“三违制度（2）“一通三防制度2.各项操作是否有章可1.平安会议的召开2.平安培训3.违规操作次数六、平安生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分90分80分得分70分考核得分60分得分得分 七、考核结果计算1.季度考核考核得分=（平安指标自评得分+抽查考核得分）/2+（平安制度自评得分+抽查考核得分）/2+（平安指令自评得分+抽查考核得分）/22.年度
3、考核考核得分=年度平安指标考核得分+（平安制度季度累计得分+平安指令季度累计得分）/4 八、考核结果的应用1.考核结果作为审批单位年度平安生产奖的依据。考核结果由集团公司平安监察部出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。（1）考核结果为优秀等级的，上浮年度平安生产奖20%。（2）考核结果为良好等级的，上浮年度平安生产奖10%。（3）考核结果为一般等级的，年度平安生产奖不上浮。（4）考核结果为较差等级的，下浮年度平安生产奖50%。（5）考核结果为差等级的，取消年度平安生产奖。2.各单位党、政正职年度平安风险抵押金与本考核结果挂钩。3.考核结果作为单位年度评比先进工作
4、者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。 九、考核实施1.每季度5日前，集团公司平安监察部印制“平安生产责任制度考核表，并下发到各个下属矿区和单位。2.每季度10日前，下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团公司平安监察部。平安监察部对收集上来的考核表进行分类汇总。3.在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行平安生产责任制落实情况的抽查并进行打分。抽查结果作为季度平安生产责任制度考核的重要局部。4.集团公司平安监察部在汇总抽查结果和各个矿区、下属单位自评结果的根底上，对各个矿区和下属单位进行平安生产责任制落实的最终评分，并于每个季度的15
5、日前公布评比结果。 十、特殊规定出现以下情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级。1.生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的。2.因工作不力导致大规模越级异常上访的。3.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。 十一、责任追究1.季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2.连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3.连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导行政处理。4.全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。