1、周方案考核管理方法5篇范文 第一篇：周方案考核管理方法临沂华益工程机械工作方案实施及考核管理方法 （试行） 第一章总那么 第一条为顺利推行公司方案管理工作，强化企业的执行力，到达全员参与过程控制的目的，特制订本方法。 第二条本方法适用于参与方案实施的所有部门。 第三条本方法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。 第二章职责 第四条方案人员根据公司月度目标制定周工作方案，并分解到下级员工，形成“员工周工作方案。 第五条生产部、后勤部为周工作方案的管理部门，负责各班组周工作方案的汇总核实、报批，监督检查周工作方案的实施过程，跟进未完成方案的整改落实。 第六条主管领导负责对分管的班
2、组负责人进行考核。第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条总经理负责对方案管理效果进行评价考核。 第三章周工作方案的实施方案 第九条周工作方案的实施过程包括： 1、周方案的制定和审核，使用周工作方案表； 2、周方案的实施和检查，使用周工作方案表； 3、周方案的考核，使用周工作方案考核评价表； 4、日方案的实施和检查，使用日工作方案表； 5、日方案的考核，使用车间制约生产因素报表； 6、制约因素整改，使用制约车间生产因素整改措施表； 7、申诉及裁决，使用员工申诉表。 第一节 周工作方案的制定和审核 第十条方案人员将下周的周工作方案每周五14。00前发放到各班组。 第十一条各班组每周的
3、工作包括三局部。常规方案工作；主管领导安排的任务；突发事件。 第十二条班组负责人填写第十一条之第局部，主管领导填写第局部，第局部待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。 第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。 第十四条主管领导负责两方面工作。审核周工作方案表；根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。 第十五条经主管领导审核的周工作方案表，于每周五14：00前下发。 第二节 周工作方案的实施和检查 第十六条各班组负责人将审核后的班组周方案分解成员工日方案，并组织实施。 第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作方案的完成情况，并根据实际情况调整方案实施进度。 第十
4、八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在日工作方案表、车间制约生产因素报表和周工作方案考核评价表、制约车间生产因素整改措施表相应的栏目中。 第十九条整理、汇总后的日工作方案表第二天14：00之前发放到各班组；整理、汇总后的周工作方案考核评价表于下周一2023：00之前发放到各班组；整理、汇总后的车间制约生产因素报表、制约车间生产因素整改措施表第二天14：00之前上报总经理。 第三节 周工作方案的考核 第二十条周方案实行层级量化考核管理。公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。 第二十一条考核的原那么。公平、公正、公开。 第二十二条考核方法。个人日工作效率的量化、班组日方案
5、的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周方案的完成量化。 第二十三条每周考核量化的构成： 1、个人日工作效率20230%、班组日方案完成量20230%、个人周工作效率20230%，班组周方案完成量20230%。 2、主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。 3、完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。 第二十四条各班组自评： 1、下周周一14。30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。 2、自评的方法： 对照周工作方案考核评价表，自我判断方案工作完成情况。 未完成的方案工作，分析未完成原因，并填写相应的车间制约生产因素报表、制约车间生产因素整改措
6、施表。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第二十五条未完成方案工作的跟进： 1、车间负责人根据审核的结果，对未完成的方案工作跟踪检查，填写制约车间生产因素整改措施表。 2、能按规定的整改时限完成的方案工作，可得到原工时。 3、整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处分意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理方法。 4、检查的结果记录在周方案考核评价表、制约车间生产因素整改措施表中，作为月度考核依据。 第二十六条考核结果评定： 1、考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率到达20230%员工奖励20230元/周。 2、对班组周方案
7、完成量到达20230%的，班组长奖励20230元/周，班组整体奖励300元。 3、对个人周工作效率未到达90%的员工予以通报批评。 4、对个人周工作效率未到达80%的员工，处以罚款50元/周。 5、对班组周方案完成量未到达90%的，予以通报批评。 6、对班组周方案完成量未到达80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。 7、对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成方案的情况，如：设备故障，物料短缺，人员缺乏等。 第四节 申诉及仲裁 第二十七条员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。 第二十八条班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。第
8、二十九条对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。 第三十条班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。 第三十一条由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。 第四章 附那么 第三十二条 本方法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。第三十三条 本方法自发布之日起试行。附表。表格1-周工作方案表表格2-周工作方案考核评价表 表格3-个人周工作效率考核评价表 表格4-日工作方案表表格5-员工申诉表 表格6-车间制约生产因素报表 表格7-制约车间生产因素整改措施表 第二篇：周方案考
9、核管理方法XX市中孚泰实业 工作方案实施及考核管理方法 （试行） 第一章总那么 第一条为顺利推行公司方案管理工作，强化企业的执行力，到达全员参与过程控制的目的，特制订本方法。 第二条本方法适用于参与方案实施的所有部门。 第三条本方法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本方法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作方案，并分解到下级员工，形成“员工周工作方案。 第六条总办为周工作方案的管理部门，负责各部门周工作方案的汇总核实、报批，监督检查周工作方案的实
10、施过程，跟进未完成方案的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周方案考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办方案管理效果进行评价考核。 第三章周工作方案的实施方案 第十一条周工作方案的实施过程包括： 1、方案的制定和审核，使用周工作方案及检查表； 2、方案的实施和检查，使用周工作方案及检查表； 3、方案的考核，使用周工作方案考核评价表； 4、申诉及裁决，使用员工申诉表。 第一节周工作方案的制定和审核 第十二条总办将周工作方案及检查表的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各
11、部门每周的工作包括三局部。常规方案工作；主管领导安排的任务；突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第局部，主管领导填写第局部，第局部待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作。审核周方案及检查表中各部门的任务权重；根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此局部权重不在各部门120分范围之内，但纳入方案的考核之中。 第十八条经主管领导审核的周方案及检
12、查表，于每周六的中 层干部例会后下发。 第二节周工作方案的实施和检查 第十九条部门负责人将审核后的部门周方案分解成员工周方案，并组织实施。 第二十条总办不定期检查各部门周工作方案的实施情况，并催促相应部门及时调整方案实施进度。 第二十一条检查的结果记录在周方案及检查表相应的栏目中。 第三节周工作方案的考核 第二十二条周方案实行层级量化考核管理。公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。 第二十三条考核的原那么。公平、公正、公开。 第二十四条考核方法。量化评分。 第二十五条每周考核分数的构成： 1、常规方案工作120分。 2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务
13、无分数。 3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。 第二十六条部门自评： 1、每周五12。00前，各部门负责人完成自评，并提交周工作方案考核评价表电子表格给总办。 2、自评的方法： 对照周工作方案及检查表，自我判断方案工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。 未完成的方案工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原那么上规定为下周二18：00。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。 第二十七条总办核实： 1、每周五下午，总办负责与各部门核实周方案考核评价表中各项方案的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。 2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。 3、总办将经核实的周方案考核评价表交总裁审批。第二十八条主管领导 1、主管领导负责审核各部门“常规方案工作局部的自评结果。 2、主管领导对“主管领导安排的任务和“突发事件局部的完成情况进行评判。 第二十九条未完成方案工作的跟进： 1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的方案工作跟踪检查。 2、能按规定的整改时限完成的方案工作，可得到原分数的50%分。 3、整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁 决处理方法。 （举例