1、能化公司平安生产月活动方案 编者按：本文主要从指导思想；活动主题；活动时间；组织机构；活动内容；活动要求进行讲述。其中，主要包括：坚持“以人为本的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以深入开展创立“零事故单位活动、为实现202223年公司平安生产目标奠定坚实的根底、平安生产月主题：“平安开展、预防为主、“平安生产月的各项活动，要突出“以人为本，唱响“平安开展主旋律、公司成立平安生产月活动小组、活动小组下设办公室、开展平安月活动的宣传和发动，进行全员签名活动、进行一次全员责任重于泰山的电教片学习、开展一次领导下基层活动、按工程公司开车网络方案开展危险点调查分析、组织进行一次防护器材的
2、使用培训、开展平安检查活动、对平安月活动开展情况进行总结、各部门、各分公司要充分认识到开展“平安生产月的重要性，要组织专人开展此项工作、“平安生产月期间，要强化现场平安生产管理，加强平安监督和隐患治理，严格执行规章制度和平安操作规程、平安月活动的开展要与日常工作相结合、与“双增双节活动有机结合等，具体材料请详见： 为落实能化公司“平安生产月活动方案，有效防范现场作业风险，提高全员平安意识，消除各类平安隐患，杜绝平安事故发生，保障公司和员工的生命平安，保持公司平安生产形势持续稳定开展，全面推动202223年“平安生产年各项工作的落实，组织开展好202223年“平安生产月活动，特制定本方案。 一、
3、指导思想 坚持“以人为本的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以深入开展创立“零事故单位活动为主线，扎实开展平安生产宣传教育、平安生产执法，重点行业和领域平安治理“三项行动；切实加强平安生产法制体制机制、平安生产保障能力、平安监管监察队伍“三项建设；加强平安教育培训，强化平安生产根底建设，提高公司平安管理综合水平；推动公司平安生产状况持续稳定的开展。为实现202223年公司平安生产目标奠定坚实的根底。 二、活动主题 202223年平安生产月主题。“平安开展、预防为主。 “平安生产月的各项活动，要突出“以人为本，唱响“平安开展主旋律，紧紧围绕“平安生产年总体部署，以“零事故为目标，进
4、一步强化平安生产责任制，提高全员的平安意识和素养，推动公司平安开展。 三、活动时间 202223年6月1日202223年6月30日 四、组织机构 1、公司成立平安生产月活动小组 组长：韩效岷 副组长：任明国王瑞敏史宇吴春民 组员：郑长河张广合杨志春杜生明林霞 谭虹明郑瑞成赵莹楠盛永年张伟 李影 职责。负责组织、领导、协调平安生产月各项活动的开展。制定活动方案，落实工作职责。 2、活动小组下设办公室 办公室主任：郑长河 办公室成员：韩守拥刘振宏邹宝君、马振山贾喜君 职责。负责活动的具体落实，监督检查活动方案的执行，细化落实各项活动内容，保证活动有效、有序进行。 五、活动内容 1、第一周（6月1日
5、6日） （1）开展平安月活动的宣传和发动，进行全员签名活动。组织本部各部门全体人员和分公司班长以上人员召开一次视频发动会，宣讲活动的目的和意义，宣布活动方案，进行现场签名活动。 （2）张贴“五懂、五会、五能宣传挂图；利用简报、稿件等形式进行宣传，营造“平安开展、预防为主的良好气氛。 （3）进行一次全员责任重于泰山的电教片学习，进行平安警示教育，普及平安知识，提高平安技能；组织全体员工学习人身事故防范及典型案例，从典型案例中分析原因、反思教训，使反事故措施落实到位，防止同类事故重复发生，以事故为鉴，举一反三，强化“一切事故是可以预防的理念，到达警示和推开工作的目的。 2、第二周（6月713日）
6、（1）积极参加第五届“青春杯平安知识竞赛，按上级统一安排组织好相关活动；在全公司范围内组织平安征文活动，题目自拟，文体不限。以生产过程中物的不平安状态、人的不平安行为、身边的不平安事件以及事故案例为内容，充分表现平安管理工作的重要性和遵章守纪的必要性，平安与生产、平安与人民生命财产的关系，无视平安而发生事故的危害和教训，在本职工作中对平安应负的责任和应尽的义务等。各分公司在6月12日前将征文作品（手写）展出，评出较优秀作品并于6月18日前上报到公司hse管理部；公司本部各部门于6月18日前将征文作品（手写）上报公司hse管理部，将作品展出和评比，评出最正确和优秀作品予以奖励。要求每个分公司参赛
7、征文不少于15篇，公司本部每个部门至少1篇平安征文。 （2）开展一次领导下基层活动。公司平安、生产部门负责人、各分公司经理、副经理、总工程师、两办主任下到一线班组，参加和检查平安月和班组平安日活动。 （3）按工程公司开车网络方案开展危险点调查分析。跟踪开车进度制定阶段性的平安监督控制重点，编制危险点分析和控制措施手册，以保证现场作业平安。 （4）组织进行一次防护器材的使用培训，主要讲解各种危险环境平安防护器材的选用及正确使用方法，提高员工平安技能和防范风险的能力。 3、第三周（6月1420日） 公司确定6月14日至20日为应急预案演练周，各分公司结合实际，进行一次防中毒窒息事故演练，使职工掌握
8、各种易中毒窒息的场所和岗位，了解中毒窒息介质理化特性，掌握突发中毒事件应急处置和逃生自救、互救方法，演练要注重实效，不走过场，以到达锻炼队伍、检验预案，提高员工的自我防护意识为目的，通过演练查找问题，总结经验，完善预案，提高突发事件的处置能力和应急管理水平，为各工程公司平安开车做好准备。 4.第四周、第五周（6月2130日） （1）开展平安检查活动。组织分公司进行自查，重点检查现场作业存在的平安隐患，工作票执行情况，平安措施落实情况，平安作业规程执行情况，“三违现象，工器具、防护器材的使用和管理，劳动保护着装，特殊工种人员持证上岗情况。各分公司与6月23日前将自查结果上报到公司hse管理部，公
9、司将结合二季度创“零事故单位活动专项检查进行复检。 （2）对平安月活动开展情况进行总结，各分公司于6月22日前将活动总结上报公司hse管理部，公司将对活动开展情况进行全面总结，吸取经验，查找缺乏，并将总结报告上报大唐能化公司。 六、活动要求 1.高度重视、加强领导。 各部门、各分公司要充分认识到开展“平安生产月的重要性，要组织专人开展此项工作。要深刻领会平安生产必须标本兼治、重在治本，必须抓好关键环节和主要内容，把“平安生产月做为促进平安管理的契机、做为“平安生产年的重要内容，不断深化“平安开展、预防为主这一活动主题，将其落实到每项工作中去。 2.强化管理、兑现奖惩 “平安生产月期间，要强化现场平安生产管理，加强平安监督和隐患治理，严格执行规章制度和平安操作规程，严格按“三讲一落实流程进行检修作业，细化落实各项平安措施，杜绝“三违现象发生，保持公司平安生产平稳局面，实现“零事故。对平安月期间违章违纪和出现事故的责任单位和责任人严格考核，对涌现出来的先进单位和个人给予奖励。 3.精心组织、确保成效 平安月活动的开展要与日常工作相结合、与“双增双节活动有机结合，树立“平安是最大的节约、“平安就是效益的理念，有针对性地开展好此项工作，不走过场，不搞形式主义，确保活动取得实效。要认真做好部署和安排，保证平安生产月期间各项工作有序进行，使活动按方案、有部骤的实施。 第7页 共7页