1、创新三个机制推进全县经验开展 近年来，xx县狠抓干部队伍建设，创新三个机制，激发干部队伍整体活力，提升干部执政能力和水平，有效地推进了全县经济开展和建设小康xx的历史进程。其主要做法是： 一、创新选拔任用机制，畅通干部任用渠道。针对干部选拔任用上存在“上易“下难、“进易“出难的“肠梗阻问题，县委制定了一系列“能者上、庸者下的干部选拔任用机制，让组织部门对照机制标准运作，依章任用。一是拓宽“上的平台。为解决干部“上的问题，县委制定并印发了干部推荐使用、公开选拔、破格提拔等具体实施方法，并通过文件资料、广电媒体等途径广为宣传，让干部明确晋级、晋升的途径和方法，让其工作有奔头、奋斗有目标，为想干事、
2、能干事、会干事、干成事的干部打造“上的平台。二是疏通“下的渠道。在解决局部干部不干实事混日子、不谋开展守摊子、不思进取占位子“下的问题上，县委出台了不称职和不胜任领导干部的考核认定标准、程序及方法，对不称职、不胜任现职和不宜担任现职领导的干部，采取改任、免职、待岗等途径明确“下的渠道。全县通过构建“能者上、庸者下的动态选任机制，拓宽了知人、选人、用人渠道，德才兼备、实绩突出和群众公认的优秀干部很快便脱颖而出，被提拔到领导岗位上。三年来，全县通过竞争上岗、公开选拔、群众荐举等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辞、淘等方式降级降职调任干部87人，辞退不合格干部8人。 二、创新考核评价机制，调动
3、干部创业热情。为从根本上彻底消除“干好干坏一个样的问题，充分调动干部工作积极性，县委以建立一套科学、合理的干部考核评价体系为突破口，用工作实绩考核干部，激发干部的创业热情。一是建立了实绩考核标准。县委根据各部门领导干部所处的行业和岗位特点，分类明确领导干部在任期内或一定阶段内的工作目标，明确实现目标的具体要求和兑现目标的奖惩措施。所定目标，既使干部感到压力，又使干部通过努力能到达。与此同时还对不同类型、不同层次的考核评价坚持分类细化，制定并出台了xx县领导干部任期目标责任考核方法、xx县领导干部能绩评议细那么等实绩考核标准，使考核尺度数量化，使考核标准体系化、科学化。二是坚持合理考核。几年来，
4、县委坚持和完善了领导班子年度责任考核制度、领导班子集体目标量化考核方法和领导干部个人实绩考核方法等制度，实行领导干部年度考核和年度目标管理责任制考评紧密结合，以工作实绩决定干部的“上和“下。三是正确运用考核结果。经考核政绩突出的，该提的提，该升的升或予以破格使用；对考核不胜任者，该降的降，该调的调。全县通过严格的考核，正确运用考核结果，充分调动了干部工作积极性，激发了干部的创业热情，全县各级均形成了选人用人“看素质、重能力、凭实绩的良好用人机制。 三、创新干部管理机制，激发干部整体活力。为加强对干部的管理，县委推行了干部任期目标责任审计等管理机制，坚持用事管人，使干部身上有压力、肩上有担子，让
5、干部始终处于偷懒不得、马虎不成、干不好更不行的气氛之中，以此来激发干部活力，推开工作开展。一是坚持末位淘汰制。县委以年度责任考核为限，坚持对在目标管理责任制考评中，因干部领导不力或失职、渎职造成工作处于末位的，施用倒逼机制对单位主要领导干部予以降职或免职。二是坚持公开选拔和竞争上岗制度。为激发干部的活力，县委每年都拿出36个实职领导职位面向社会进行公开选拔、择优录用，通过不断扩大公开选拔领导职位面和坚持凡进必考及“空位即竞、缺位即竞的原那么，使广阔干部既有压力又有动力。三是坚持谈话诫勉制。对民主测评结果为根本称职，但得票率达不到60或不称职票超过30的干部，由县委领导和组织部领导与其谈话，指出问题，批评教育，责令其限期整改。通过对干部的严格管理，目前，全县干部普遍树立了“无功便是过的思想，自觉想事、谋事、干事、干成事的危机意识明显增强。四是坚持选拔任用监督制度。在不断扩大干部工作民主化的程度上，县委疏通和扩宽群众监督渠道，采取民主评议、定期述职、责任审计等形式对干部实行立体式监督，以此标准干部行为，提高其素质，塑造干部良好形象，让其走得正、走得远。三年来，全县通过实施选拔任用监督制度，撤除7人的拟任提拔，处分、诫勉干部23人。 创新三个机制推进全县经验开展来源于第1，欢迎阅读创新三个机制推进全县经验开展。 创新三个机制推进全县经验开展