1、四比一创活动的实施方案 “四比四创主题活动的实施方案 根据公司党委（2023）26号文件部署，为确保工程公司“四比四创主题活动深入、扎实开展，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，经工程部党支部研究，结合工程部实际，制定实施方案如下： 一、指导思想 贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工程公司工作部署，以决战决胜扭亏增盈为主线，突出效益理念，深化管理机制改革，拓市增收、挖潜增效，促进公司持续健康开展。 二、活动目标 通过“四比四创主题活动，全面实现年度生产经营目标，平安环保、节能降耗、信访稳定控制在约束性指标范围之内，实现工程部全面盈利，管党治党责任进
2、一步落实，各路工作位列公司前列，每年培育表彰一批“四比四创先进集体和个人。 三、活动内容 （一）比苦干实干、争当创业先锋。引领全员充分认识二次创业的艰巨性和必要性，以“创业创新创效、打造世界一流的核心价值观引领企业开展，始终保持创业姿态、创业激情和创业定力，深入落实工程公司新开展理念。统筹把握市场资源，做到市场布局快反响、常优化，高质量、高效益，最大限度盘活资产，实现效益、规模、品牌同步提升。持之以恒抓“三基，加快“三个示范创立，扎实开展“三项行动，进一步夯实创业根底。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广阔员工扎根一线、苦干实干、提升技能，在二次创业新征程上发挥积极作用。 （二）比攻坚克难、争当
3、创新尖兵。强化创新是引领开展的第一动力，始终保持迎难而上、锐意改革的创新勇气，推进关键技术再突破，解决生产中的现场瓶颈难题，把科技成果转化为开展优势，全面增强核心竞争力。积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒载体作用，聚集全员智慧，提升创效能力。科学制定改革方案，持续加快改革进程，着力创新体制机制、推进辅业承包、优化人力资源，释放改革创新活力，激发管理内生动力。 （三）比业绩奉献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，健全以效益论英雄、以利润论成败、干部能上能下、收入能升能降的管理体系，真正让效益导向贯穿每项工作，全面提升
4、工程部的开展质量。坚持“三个倾斜导向、亏损问责手段、公平公正原那么，树立鲜明考核导向，鼓励广阔干部员工把所有目标都围绕扭亏为盈来确定，将绩效分配差异的势能转化成激发创效热情的动能。 （四）比和谐稳定、争当创先模范。着力把政治优势转化为创效力、竞争力和开展力，开展“不忘初心、牢记使命主题教育，深化“转勇创专题讨论，推进党风廉洁建设，锻造干部人才队伍，建立稳定风险评估刚性机制，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术效劳品牌的初心，坚守“提升企业质量效益，维护员工根本利益的使命，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，分享改革红利和开展成果，激发推动开展的积极性、主动性和创造性。 四、组织领
5、导 为推动“四比四创主题活动扎实有效开展，工程部成立活动领导小组。 组长：田武张洪宾 成员。高尧陈登科万红伟田华主要负责活动组织实施、协调督导、考核评比、表彰奖励等工作，全面负责本单位的活动组织实施。 五、评选表彰 “四比四创主题活动是贯穿中原石油工程公司改革开展全过程的重点任务，是所有单项竞赛活动的综合。每年底，工程部向公司推荐参选“四比四创示范工程，标兵个人，标兵个人推荐评选既要覆盖管理人员、专业技术人员，还要保证一定比例的操作岗位工人。 xx工程部党支部2023年4月25日 附件“四比四创主题活动先进推荐评选条件 主题活动设示范工程、标兵个人二个奖项。具体评选条件如下： 一、示范工程（在
6、工程部、基层单位中评选） （一）根本条件 1.开拓市场成效显著，技术实力雄厚，核心竞争力强，品牌形象和信誉良好，完成全年利润指标。 2.各工程在工程公司区域市场业绩排名前三名，在甲方排名中名列前茅。在甲方半年或年度综合排名中名列第一或名列前两名，且完成利润指标靠前的，可直接作为示范工程的评选资格。 3.经营业绩效果显著。主要经济指标和经营管理指标在公司同类单位中处于先进水平。主要指标包括：总收入、人均收入、账面利润总额、人均利润、应收账款回收率等。 4.在工程公司比学赶帮超工作中名列前茅。 5.党建和思想政治工作由公司党委根据年度党建考核得分情况确定参评资格。 （二）约束条件 1.员工无严重违
7、纪违法行为。 2.完成生产经营指标。 3.平安、环保、井控无事故。 4.无不稳定事件、重大失泄密案件。 二、标兵个人（在公司全体员工队伍中评选） （一）根本条件 1.在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新、党的建设等方面业绩突出，全面完成工作任务，岗位经济效益高于平均水平。 2.熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和履行岗位职责能力，是促进企业科学开展、和谐稳定的骨干力量，在各级组织的技术比武竞赛中名列前茅，取得一系列创新创效成果，获得上级表彰奖励。 3.自觉遵守员工守那么，严格执行各项部署和要求，作风严谨，品德优秀，能够表达“四铁标准，实践四个开展理念，维护改革开展大局。 （二）约束条件 1.员工无严重违纪违法行为。 2.完成岗位生产经营指标。 3.无违章行为、平安环保责任事故。 4.无失泄密、发布网络负面舆论、参加邪教组织和不正当上访行为。 内容总结（1）强化创新是引领开展的第一动力，始终保持迎难而上、锐意改革的创新勇气，推进关键技术再突破，解决生产中的现场瓶颈难题，把科技成果转化为开展优势，全面增强核心竞争力（2）在甲方半年或年度综合排名中名列第一或名列前两名，且完成利润指标靠前的，可直接作为示范工程的评选资格