1、党群工作处开展管理根底年活动的工作总结 夯实根底、开拓思路，积极探索企业文化建设 党群工作处（企业文化处）开展“管理根底年活动的工作总结 2023年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理根底年活动为夯实管理根底的平台，以“严密、科学、标准、效能为主题，落实制度建立，标准工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。 党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理根底年活动的安排意见，制定了较为周密的活动方案，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“根底管理年活动，主要开展了如下工作。 一“八项制度理顺内部管理程序。 党群工作处（
2、企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重根底建设，先后制定并实施了岗位责任制度、业绩考核制度、处务会议制度、公章管理制度、学习管理制度、请销假制度等八项制度。 这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，防止了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。 二“四个到位，落实内控体系建设。 党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位。 一是组织建设到位。党群工作处（企业文化
3、处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。 二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹筹划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。 三是工
4、作细致到位。党群工作处（企业文（更多精彩文章来自“秘书不求人）化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等根底工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。 四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问
5、题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。 由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按方案在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。 三建章立制，规划远景，逐步标准党群工作。 由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项
6、，并建立制度登记。下发了企业文化手册、职业道德手册，编发了视觉形象识别系统，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了标准。团委对以往制度进行了清理，编发了中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了工会财务制度文件选编。同时还下发了XX省总工会的劳动法法律法规汇编。同时工会今年还新发了劳模管理方法等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的标准作用。 党群工作处（企业文化处）还编制了西南油气田分公司“十一五企业文化建设规划，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制
7、度建设专门拟定了方案，方案最终完成完整标准的制度体系。 一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的标准管理。 四深化“根底管理年活动，不断提高工作成效 党群工作处（企业文化处）积极参与“根底管理年活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了根底，才能立足实际，再取进步。在加强根底管理的同时，工作效果不断提高。 （一）“重点抓两头，中间不放过，宣传工作进一步。 党群工作处（企业文化处）注重在进行“根底管理年活动，强化根底管理的同时，不断总结经验，深化工作。2023年宣传工作“重点抓两头，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、
8、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育活动系列宣传，“劳模事迹系列报道，“增强信心、加快开展专题报道等等宣传工作，对煽动分公司员工积极上进、为“52135目标作奉献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。 （二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。 党群工作处（企业文化处）把握文化的主体是人，企业文化建设还是要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、团委联合举办的“平安在我心主题
9、演讲赛中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生的平安理念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作处（企业文化处）牵头开展的为中国加油企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为中国加油企业歌曲红五月活动。 总之，党群工作处（企业文化处）积极开展“根底管理年活动，扎实开展工作，抓好了根底管理，并得了一些的成绩，初步到达了活动的目的。虽然党群工作处（企业文化处）目前离分公司管理要求还有一定的差距，但我们将以此为契机，进一步加强处内根底工作建设，努力使处室工作水平迈上新的台阶。