1、建筑施工企业存货管理问题及对策曾敏关键词：建筑施工企业 存货管理 问题及对策一、建筑施工企业存货管理问题分析当前，建筑施工企业存货管理存在诸多问题，如存货采购方案不科学、存货库存储藏不合理、存货管理制度不健全、周转材料管理不标准以及已完工未结算的风险等，制约着施工企业存货管理，其具体内容如下：一存货采购方案不科学采购方案是存货管理最根底的工作，采购方案与采购本钱直接挂钩，但这一根底工作往往被无视，建筑施工企业存货管理中，存货采购方案不科学时有发生。究其原因，主要是因为存货管理在采购环节随意性较大，有时候仅凭采购者的经验或使用者的要求采购，并没有科学的统计和规划，这样导致与实际用的量不符，有时候
2、采购量多，有时候采购量少。二存货库存储藏不合理库存储藏是指仓库中实际存储的货物，建筑施工企业的存货采购与库存储藏密切相关，一般来说，采购量大，那么库存储藏多;采购量小，那么库存储藏少。但值得一提的是，存货库存储藏的数量多少，关系到建筑施工企业的资金流动。在日常存货管理中，库存储藏没有展开有效的控制，不合理的库存储藏量，给资金周转带来了困难。三存货管理制度不健全在建筑施工企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对建筑施工企业造成的损失，难以区分责任界限，建筑施工企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，有些建筑施工企业存在“
3、重购置，轻管理的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。四周转材料管理不标准周转材料在施工单位中占比很大，种类繁多，用量较大，收发频繁，周转材料主要是通用的贝雷片、钢板、钢护筒等，涉及的金额较大。周转材料的问题，包括不限于归还、保养、屡次周转、实物管理等方面的问题，目前，被周转的材料往往难以收回，迫切需要加强周转材料管理的标准化。五已完工未结算的风险在施工企业存货管理中，已完工未结算的存货占很大比例，造成这一现象的原因较多，如已经完成的工程量不符合计量的要求、预计的完工系数和实际的完工系数存在差异、总收入和总本钱预计不够准确、合同外的工程量、施工团队经验缺乏等
4、，都会使得施工企业面临着已完工未结算的风险，给建筑施工企业存货管理带来了极大困扰。加之工程预算设置不合理，没有结合市场行情和物价水平设置，预算较低，也制约着存货管理工作的开展。二、优化建筑施工企业存货管理的策略为进一步提高建筑施工企业存货管理水平，科学有效地对建筑施工企业存货进行管理，在了解存货管理中存在的问题的根底上，优化建筑施工企业存货管理的策略，可以从以下几个方面入手：一科学制定存货采购方案采购方案是采购人员对采购活动的具体安排，在建筑施工企业中，结合供给市场的有关情况和施工过程中的材料工程、数量等要求，在采购预算的根底上进行采购方案、编制方案、审定，科学制定存货采购方案。与此同时，存货
5、采购方案的拟定要严格经过层层把关，材料部门根据施工实际需要制定采购方案，由财务部门审核后，报给相关领导，获得批准后再进行采购。二分类控制降低存货库存对建筑施工企业而言，在存货管理中，对存货库存的储藏状态的了解程度，可以为存货采购提供一定的依据，从而起到降低库存量，提高流动资金的作用。对建筑施工企业而言，对存货的库存管理采用ABC分类控制法，可以对提高存货管理的有效性。在建筑施工存货管理中，将存货分类管理，不同的类别所占资金也不同，如A 类存货为水泥、钢筋、油料等，應实行重点管理;B 类存货为日常修理用配件和辅助材料等，应进行适当控制;C 类存货如办公用品、劳保用品等，不必留有太多库存，随时都可
6、以采购。三建立健全存货管理制度建筑施工企业存货管理制度，对标准存货管理行为可以起到一定的约束作用，使存货管理负责人遵照一定的规章制度开展工作，尤其是责任人制度应提上议程，在分工明确、各司其职的环境下，明确规定其工作的责任，这样做的好处是，如果出现因为存货管理不当造成的存货损失问题，可以找到负责人，负责相应的责任。此外，对存货管理的监督也应建立相应的管理制度，以便将存货管理落到实处。四加强周转材料标准管理存货管理只有做到账账、账实相符，才能提高建筑施工企业的存货运营效率。对周转材料的标准管理，要设立专人专职，便于周转材料的收发，提高管理效率，在加强周转材料标准管理方面，要做到按需进场，按时退库，
7、按照周转材料管理标准进行管理。与此同时，为推进周转材料的标准化管理，应注重对周转材料归还的检查，不可随意切割或破坏周转材料，确保周转材料的完整归还。五防范已完工未结算风险要强化对工程结算的管理，找准已完工未结算的原因是关键，因计量问题造成的已完未结算，要指派专人负责，及时完备计量条件，积极主动和监理部门、业主沟通，缩短审批环节。如果是出现合同以外的工程量，要及时获得业主的同意和签字，快速完善合同外的变动、索赔等手续、准确上报材料信息，做好和监管的沟通，尽快解决问题，减少已完未结的款项。与此同时，还要优选施工队伍，尽量选择经验丰富、综合素质较高的施工人员，提高施工团队的水平，减少施工企业经营的风
8、险。三、结束语总之，存货是建筑施工企业的重要资产， 在企业资产中占据着很大的份额，存货管理的好坏也密切关系到整个企业的利益。存货管理是一个长期持续的过程，应科学定制存货采购方案、加强存货库存储藏验收、建立健全存货管理制度、加强周转材料标准管理、防范已完工未结算风险，才能加强存货管理。参考文献1郑小明.建筑施工工程本钱控制问题研究J.财经问题研究.2023，S2.2陈兰珍.供给侧改革下的建筑施工企业本钱控制研究J.中国总会计师.2023，06.3刘雪莹.建筑业应收账款管理问题探讨J.商业文化.2023，08.4蒋昕，单昭祥.存货决策之经济订货批量模型研究J.财会月刊. 2023，03.5张永青.建筑施工企业本钱控制需注意的问题及解决方法J.企业改革与管理.2023，22.