1、在公司年终管理干部会议上的讲话 王总 同志们： 下午好。 在忙忙碌碌之中又是一年过去，马上厂里也要放假了。今天，我们在这里召开车间主任和部长级管理干部会议，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。首先，我很感谢大家在过去的一年里的辛勤付出，也有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2023年，对于我们博爱和凯瑞特来说，是不平静的一年。踢除人民币汇率因素，外贸和内销市场业绩双双下滑，这其中虽然有市场大环境的因素，但不能否认的是我们自身也存在着很多问题。要想2023年能有个好的开门红、能有更好的开展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的方法。只有扎实的练好“内功，才有足够的力
2、量去迎接那些客观原因给我们带来的挑战。我把过去一年中存在的问题总结成如下： 一、质量方面。我们在2023年做的依然不够理想，发生了大大小小也有很屡次事情。产量是生存之本、质量是开展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言，也就根本没有人会要我们的产品。我记得我曾讲过：假设我们把这些年来一次次的赔款，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。几万、几十万、甚至几百万的钱赔给人家，我们得到了什么了。不但没得到任何利益，还给我们的客户
3、留下很坏的印象，对于以后的业务也产生很不好的影响。同志们。没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。我希望大家在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面。2023年业务销售形势也并不好。业务销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。包括应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。还有我要提到的是我们业务人员的素质问题和业务质量问题，目前我们公司的销售人员的素质还有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第 一、业务滞留在旧客户上，比较安于
4、现状。第 二、在应收款的催收方面没有加强力度。第 三、市场开发效果不太好，包括内外销市场没有能翻开，仅仅局限于原先开发几个区域和客户。这些问题也需要在新的一年里有所改进。 三、平安方面。平安问题是每次开会必讲的问题，可是在2023年依然发生了好几起事故。发生的几起事故中有的员工摔伤了腿、伤了胳膊，还有的在操作中被刀割伤了手指，或是被针穿过指头。同志们，这些都是血淋淋的事实啊。归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第 一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第 二、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过，也包括我们很多的管理人员。第 三、公司的平安培训
5、工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。我们一定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。 四、素质修养方面。我们的企业已经不再是当初九十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，在当前的形势下要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的上下，直接决定着公司的兴衰成败。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不
6、能适应时代的开展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。 五、劳动纪律。俗话说。“无规矩不成方圆。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念我们不觉得意外。但有一些老员工无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我们明年在员工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对公司2023年的工作之中存中的问题做出的总结。希望2023年我们能趋利避害，在质量管理、平
7、安生产、销售管理、人员素质等方面彻底解决存在的问题。 同志们，不管2023失败还是成功，都已经属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说2023年困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益剧烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。由于年前我刚好要去香港，开两会，很多工作也没有很好地组织开展，在这里，我提几点要求和希望： 1、确定2023年的生产产值和业务销售指标，确定各部门车间的定员指标。各部门、车间根据公司的总体指标确定各自的工作目标。 2、提高产品质量。质检部挑大梁，加强对各工序的质量指导，抓好
8、从原材料的检验到半成品、成品的检验，层层把好关，道道把好关，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2023年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 3、严格抓好管理环节、控制生产流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是产样确认、原辅材料供应、生产管理，每个环节不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节将直接影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成，那样才能成大气候。 4、“降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统。勤俭节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支一直以来是我们所提倡的提高经济效益的方式之一。在
9、2023年我们一定要继续严抓一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们厂是劳动密集性企业。需要用工的人数比较多，一方面是好的年轻的的员工难招到，另一方面是老龄化的员工产量上不去，正因为这一点我们更不能盲目的招人，对那些熟练工，技术工，你们要想方法带人进来，然后想方法留人，不能一年到头只见到招人，却看不到多少新员工留下来，企业没有新鲜的血液终究是缺少活力的。 5、机器设备完好率有待提高。没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于设备的不完好，有时不得不长时间停机检修。浪费了很多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。 6、大力开展技术创新和设备革新
10、。去年8月底的时候，XX市长暨军民到我们公司，谈到招工难题的时候希望我们实现机器换人。当然我们不可能一步到位地实现机器换人，也没有那么先进的设备，但有一些，需要我们在日常工作和生产过程中注意观察研究，吸取兄弟单位的珍贵经验，加强我们自己的技术创新和设备革新力度，提高我们的劳动生产率，同时也降低我们的生产管理本钱。 同志们，现在的企业开展已经不再是粗放式的生产，更需要的是精细化管理。通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成年度目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的开展。这也需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。 春节即将来临，在此也向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。 谢谢大家 第7页 共7页