1、矿山标准化合理化建议制度 1目的 为鼓励矿山车间全员（含外协单位）积极献计献策，促进矿山生产经营开展，标准合理化建议工作，特制定本制度。2适用范围 本制度适用于矿山车间全体员工（含外协单位）。3术语和定义3.1合理化建议 是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3.2相关方 矿山外包单位、关注企业职业平安健康绩效或受其影响的个人或团体。4职责 4.1矿山车间负责收集、整理生产过程中提出的合理化建议整理工作，并组织相关部门及人员对生产、平安方面的合理化建议进行评审和实施，对已采纳的合理化建议
2、提出奖励方法。 4.2工会负责组织有关工艺改革等内容的合理化建议的评审。 4.3生产质量部参与评审有关设备方面的合理建议。 4.4平安环保技术部参与有关平安、环保、职业卫生等合理化建议的评审。 4.5综合管理部参与评审有关培训改进方面的合理化建议。 4.6工会对合理化建议的评审、采纳、评奖等过程进行监督。 4.7矿山车间、外协单位参加落实属于本部门合理化建议的实施。5工作程序 5.1合理化建议的范围 5.1.1合理化建议是指企业内员工发现的企业平安生产技术和平安管理方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或建议，包括以下内容： a）生产工艺、生产技术、设备工具的改进；b）平安技术、劳动保护技术的
3、改进；c）工程设计的改进，工程质量的提高； d）科技成果“四新技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； e）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；f）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 5.1.2合理化建议的内容是相对于本矿目前技术水平，平安管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性，可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属本范围。 5.2合理化建议的提出 5.2.1合理化建议单放置于矿山车间，员工可随时领取，矿山车间专职平安员负责确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 5.2.2员工填写建议单时需注意：a）必须填写建议者姓名
4、和日期； b）在“现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其生产的原因和将导致的隐患加以分析； c）在“期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应到达的具体目标； d）在“实施方法一栏中，建议者应清楚说明为到达其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 5.2.3填写的合理化建议单，由建议者上交矿山车间专职平安员处，矿山车间专职平安员统一报工会评审。 5.3合理化建议的评审 5.3.1工会负责组织对员工合理化建议的评审工作，评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。 5.3.2评审人员应对合理化建议的可能性行性、经济性、平安性和时
5、效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 5.3.3评审人员应根据评审过程和结论填写评审意见，当合理化建议被采纳时，评审意见应在具体实施方案，以便合理化建议的落实，当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 5.4合理化建议的采纳 5.4.1对可行性、经济性和平安性检查效果明显的建议，由此建议涉及的相关部室制定实施方案，包括实施时间，进度、方法和责任人。 5.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，相关部室负责制定相应试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5.4.3生产质量部负责对
6、合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 5.4.4不管合理化建议采纳与否，矿山车间负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施方案，以便建议者了解其建议的落实情况。 5.5采纳奖 5.5.1根据平安生产认可与奖励管理制度对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由工会负责给予适当奖励。 5.5.2矿山车间及时将合理化建议采纳奖向全体员工公布，以便全体员工了解。6相关文件 平安生产认可与奖励管理制度 第二篇：合理化建议制度合理化建议制度 总那么 第一章：总那么 第一条： 为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广阔员工积极向公司献计献策，促进公司生
7、产经营开展，标准合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条。员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体表达；是挖掘职工的智力潜能，开展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。 第三条。发发开工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明平安生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，开掘员工的聪明才智。 第四条。员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。 第五条。员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原那么是“信任、鼓励
8、、支持、采用。 第六条。发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1 组织领导 第二章组织领导 第七条： 为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。 第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是： 为活动提出课题；组织发发开工提出合理化建议；审批建议工程的方案和奖励等级；负责领导工程的实施奖励、上报等有关工作。 第九条。在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发开工作由工
9、会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条。采纳、实施等过程由总经理办公室、方案财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、工程、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条。各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 合理化建议、技术改进的范围 第三章合理化建议、技术改进的范围 第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善公司施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工公司
10、的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产工艺、施工机具的改进； （2）平安技术、劳动保护技术的改进； （3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和方法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果“四新技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 （6）公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。 第十三条。合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的
11、，均属于本范围。 第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组 织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。 第十五条：工程设计改进的一般原那么是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建设标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条。对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是防止了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七
12、条。节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 第十八条。科技成果“四新技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条。对公司目前的管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高公司的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。 第二十条。工程技术人员、管理人员在完本钱职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有创新内容，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。 申报与评审程序 第四章：申报与评审程序 第二十一条。合理
13、化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 第二十二条。建议属于小改小革工程的，且一次实施费用在2022元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十三条。建议属于重大工程的，或一次实施费用在2022元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十四条。但凡有关工程设计改进
14、的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小组审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十五条。公司现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 第二十六条。公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 奖励标准和方法 第五章奖励标准和方法 第二十七条。合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖奖励金额按总公司有关标准执行。 第三篇：合理化建议制度合理化建议制度 为鼓励广阔青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营开展，标准合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体表达；是挖掘青年的智力潜能，开展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。 二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在