1、建设平安防御体系的对策 一是要强化各级平安责任人的责任。一级抓一级，层层签订好平安责任状，把平安责任落实到各个岗位，每个人头，关口前移，从根底抓起，从源头抓起，从一点一滴抓起，形成平安生产一级抓一级，一级保一级的良好局面。 二是加大职工平安教育和岗位培训的力度。经常开展“严管理，强根底，反违章，保平安的平安知识竞赛和安规培训，在全员思想上构筑起牢固的平安生产防线。 三是认真贯彻落实国网公司新颁七项平安管理制度。加大查评整改力度，认真排查和分析危险点，有效控制危险点，建立起全方位、多支点的平安预控管理模式，通过平安性评价，对各单位（班站）的平安状况胸中有数，为实行分类监督，有效监控奠定根底。 四
2、是建立强有力的平安制度和检查监督考核体系。结合企业实际，制定出科学性、操作性、实用性很强的平安规章制度和考核方法，严格考核，对发现的“三违现象要按照“三不放过的原那么，认真分析，查明原因，分清责任，严肃处理。 五是切实加强生产施工现场管理。进一步标准作业审批制度，真正做到全方位可控在控，做到各类生产作业按照一定程序在不同层面做到可控在控，保证各项平安措施落实到位。 六是狠抓技术监督和设备平安巡查。组织人员经常对电力设施和设备进行巡视排查，发现缺陷及时上报登记，并应本着“应修必修，修必修好的原那么，迅速检修处理，提高设备健康水平和技术保障水平。 七是强化平安生产根底管理。从人员、设备、管理三大工作抓起，寻找平安生产中存在的问题和薄弱环节，加大整改力度，使平安管理真正形成纵向到底，横向到边，全方位，全过程管理的新格局。 八是做好平安生产全过程控制。做到工作前预防，工作中监督，工作后总结，并要持之以恒，形成制度，确保每一项工作可控在控。 第2页 共2页
