1、水暖工程师年度工作总结在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早方案，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据工程部的工作安排，本着水电先行的原那么和土建专业配合施工。下面，我就自己在2023年的工作情况向上级领导和同事们作个
2、简要汇报：1、空调局部针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月及“今冬临时供暖两个要求后，马上组织xx工程部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx工程部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx工程部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；平安第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（顶峰期通博外施队焊工到达12人，水暖工到达26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原那么进行安装。施工过程中分项进行检查
3、，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原那么（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。2、通风局部针对通风工程的特点和工程部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx工程部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监
4、理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的根底。3、给排水局部因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度方案如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管局部做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才56个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德工程经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度方案，并按照进度方案的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在
5、奥运前给排水施工已完成总量的70%。4、材料、设备局部到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场方案，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度方案指导下，我重新编制了设备、材料进场方案，依据现场的实际施工进度，提前填写材料方案单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关标准要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。5、供暖方面奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx工程部供货的问题以及甲方在认价上的
6、不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx工程部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，屡次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx工程部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。