1、石油化工建设工程现场的平安管理举措刘林摘 要：随着经济呈现出高速开展的趋势，国家对石油能源的需求量也逐渐增加，相应地对石油化工的工程建设提出全新的要求，要保证一定的平安性和高质性，从而有效地降低因为事故风险所造成的经济本钱。因此，在开展建设工程的过程中有必要加强平安、环保、质量管理，从源头确保工程建设的顺利进行、为工程建成后到达设计目标。文章主要针对平安管理的必要性，存在的问题以及具体的应对举措展开合理的分析。关键词：石油化工;建设工程;现场环境;平安管理我国社会的根底建设离不开石油化工的蓬勃开展，尤其是在石油化工建筑工程的不断开展下，为社会根底建设提供了源源不断的石油供应，但是随着时代进步，
2、人们对石油资源的需求量与日俱增，石油化工行业也在这样的时代背景下在自身石油化工建设过程中不断扩大生产规模。对于石油化工建设而言，相关的建设工程施工现场的管理工作具有重大影响，科学的管理方法对于施工现场管理的措施是非常重要的。1石油化工工程工程施工平安管理的重要性我国石油化工的建设开展对于其他各行各业的进步开展都起到了促进作用，各行各业的开展都是建立在石油化工行业不断建设的根底上的，因此石油化工工程建设对于国家而言，是一个关系社会开展的庞大话题。石油化工行业的建设工程不同于其他的建筑工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学说明，石油工程要想具有高平安的工程建设，就必须保证在建
3、设过程中，将许多小的建设工程同步进行，施工单位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工平安管理。为减少施工过程中建设资源的浪费也要求施工单位工作人员具有较高的平安意识和工程平安意识。这些都无疑表达着石油化工工程工程施工平安管理的重要性。2石油化工建设工程现场平安管理存在的问题分析2.1管理意识薄弱，管理机制不健全就目前来讲，在石化工程领域，关于现场管理施工单位所形成的管理理念并不标准。管理者在平安管理方面的责任意识比较薄弱，未能意识到现场环境与工程进度和质量之间存在的密切关系，同时对于现场环境中所包含的危险元素的影响程度认识不清。因为思想上缺乏重视
4、，导致平安管理工作的执行性较低。同时，在平安管理工作方面，施工单位在工作机制的建设上也并不标准，未能对具体的管理流程和细那么进行明确。例如，在防护用品的分类方面不标准，亦或是关于防护品的储藏并不充足，导致管理工作明显受限。2.2企业平安生产现场的监督管理工作不到位一方面，企业没有对生产现场进行定期的巡视检查，即使在进行现场平安生产调查时，也是提前告知下级部门并要求其做好应对准备，没有起到监督考察的作用。另一方面，企业对生产现场的机械设备使用或保管不当，后期的维修保养工作也没有及时跟进，且相关技术人员的能力缺乏，很难第一时间发现设备的缺陷和故障，给企业的生产运行埋下平安隐患。2.3管理人员素质薄
5、弱，专业性有待提升在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待進一步提升。否那么将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个平安性的建设环境提供有力支撑。3石油施工工程管理对策3.1加大平安检查力度施工单位在建设工程现场进行施工的过程中，相关工作人员要加大平安检查力度，对平安隐患进行排除，将平安事故的发
6、生率降到最低。在石化工程施工的过程中，导致平安事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大平安检查力度，及时的发现并解决平安隐患就能够大幅度的降低平安事故的发生频率。工作人员在对石油化工建设工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储藏、施工行为的标准性、应急预案的合理性以及详细的平安讲话记录等有关于平安的事项。3.2严格遵守石油化工工程根本建设程序在石油化工工程的实施阶段，严格遵
7、守石油化工工程的根本建设程序是保障石油化工工程建设平安管理水平符合相关标准的重要措施。在工程工程实际施工过程中，严格遵守石油化工工程的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据平安生产管理方案制定相应的平安管理措施和购置相关平安防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工工程根本建设程序的重要内容。同时，石油化工工程在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工工程建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工工程进行科学管理以保证工程建设平安。3.3落实平安生产管理制度在石油化工工程实施阶段开始前，根据工程的实际建造情况建立相应的平安管理机
8、制，明确各参建单位和利益相关主体方的平安生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工工程平安建设和平安生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的平安生产督查小组，建立相应的平安生产管理机构以强化石油化工工程的整个平安管理工作。同时，在石油化工工程的平安管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的平安管理原那么，在明晰各方主体平安生产管理责任权利的同时，增强各方对各自平安生产管理工作的执行力度以确保工程施工平安。3.4加强管理宣传，强化人员素质培训与考核在石化工程领域，相关单位需注重平安管理的思想宣传，加强作业人员队伍的素质教育
9、。首先，通过上传下达以及组织知识讲座等多种形式，向内部员工队伍积极渗透平安施工理念，并将国家在石化工程平安建设方面所提出的相关法规进行合理渗透。同时，重点加强作业人员素质考核，针对现场环境中关于施工作业的不合理之处进行纠正，加强先进工艺技术的渗透。全面落实责任制机制，注重人员素质考核，提高整体作业专业化水平。4.结语在石油化工领域，为保证建设工作的标准性与平安性，针对平安管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况，分别从管理理念、机制、工作体系以及风险防控检查、人员素质培训等多个方面进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程平安、稳定的得以开展。参考文献：1古永安.浅谈石油化工建设工程现场平安管理J.石化技术，2022，26（12）：123，135.2魏志会.石油化工工程工程建设的质量控制及平安管理分析J.化工管理，2022（35）：98-99.3谢唯科.探讨石油化工工程工程建设平安管理对策J.宁波化工，2022（02）：36-38.