1、竞选储运部助理演讲材料 各位领导： 大家好！ 今日，我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而兴奋。首先我来做一下自我介绍： 我叫，是省县人，生于年，共青团员。 年7月毕业于市职业技术学院管理系社区效劳与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于省集团纸品公司，省通常高速汽修经营湖北分公司等单位。 在集团纸品公司工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，生产管理，生产统计，本钱核算与把握，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管
2、理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、乐观、负责，得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行修理保养，甚至消逝了东北局部司机定点修理的现象，这在其它分公司从未消逝过。 今年5月份我特殊有幸的参加到我们英凯模金属网工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。 在这近三年的工作期间，使我具备了确定的组织协调力量、综合管理力量、文字表
3、达力量和调查争辩力量，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不行少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门确定了它必定要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，乐观向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路： 一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化效劳。 首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据
4、，依据整体效能原那么，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结，增加分散力，调动一切乐观因素，充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的冲突会消逝。因此，要依据突出重点、兼顾一般的原那么使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多贵重的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。 一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，准时精确的
5、信息可以关心领导做出正确的推断，制定正确的决策。因此，确定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，准时精确地为领导供给有用的信息； 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要依据“准时、精确、标准、平安的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和标准化，努力进一步提高办事效率； 三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必需提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高操作的应用水平； 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一
6、项重要活动。需要通过科学的组织、合理的支配、认真的协调，把整个部门步调全都，相互协作，同步向前。 最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所确定的。 为领导效劳要做到：一是要准时、精确为领导供给各种信息，使领导不失时机地把握各种客观状况，以便做出正确的推断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。 为公司效劳要做到：是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要依据领导的要求，支配好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要挂念领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。 为基层效劳主要做到：热忱接待；热心效劳。 以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都特殊感谢领导给我制造的这次时机，也特殊感谢大家对我这低水平的演讲所保持的急躁。 我的演讲完了，感谢！