1、公司劳动竞赛管理制度第一条 为调动劳动者乐观性，实现生产力量最大化和提高劳动生产率，充分发动宽敞职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。其次条 结合公司的生产经营状况对本年度劳动竞赛进行定位。一要做到三个“有利于。是否有利于调动职工的劳动热忱；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。二劳动竞赛应定位在队伍素养的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素养，寻求自身进展，一方面增加“靠本领上岗，凭奉献取酬的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增加企业的后劲和竞争力。三劳动竞赛应定位
2、在为企业生产经营的全过程效劳上。要把竞赛渗透到提高质量、降低本钱、节省能源、平安生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。第三条 依据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛书，并上报上级工会和同级党委进行审批。一劳动竞赛书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争效劳。二必需从战略的高度，把竞赛的重点放在提高效劳质量，提升品牌上。三必需使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成局部。四使劳动竞赛向高层次进展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。第四条 劳动竞赛的实施管理。一成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。二宣扬劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活
3、动中来。三调查、分析、推动竞赛活动。准时与公司有关方面取得联系，乐观争取支持和挂念，推动竞赛活动顺当开展。第五条 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。一由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，实行以产值、平安、效益、效劳等综合目标进行评价。二竞赛向科技创新、提高劳动者素养转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。三由精神嘉奖为主物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得的支配原那么。第六条 组织开展劳动竞赛总结、评比、嘉奖工作。做好先进经验推广的工作。第七条 要做好竞赛的宣扬报道和推举工作，准时总结宣扬竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
