1、年度工作参考总结-工程经理2023年年度工作参考总结第1篇：工程经理2023年年度工作总结2023年初至8月份在韩家墅担任工程经理，后担任宝武公路工程经理，主要负责施工消费及协调工作。一年的风雨兼程，一年的悲欢离合，关于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量平安等操纵以及竣工材料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的协助支持下，获得了一定的成绩。现对
2、这一年的工作总结如下：一、把握工程本质的措施工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开场阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿一直。宝武公路的特点确实是战线长、工期紧、质量要求高，在操纵上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、工程方案操纵工程方案操纵分为时间方案和本钱方案。时间方案确实是按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。本钱方案关系到工料机的各方面治理，合理安排用工、机械及工程部治
3、理人员。三、公司治理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来说有着重要的作用。因此，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。不管在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，一些环节依然由于种种缘故出现咨询题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加注重质量对企业生存的意义。四、工程整体操纵的应变工程整体操纵的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际咨询题。做工程要与建委
4、、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、运营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，因此我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、才能的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些缺乏。第2篇：工程经理2023年年度工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建立单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音
5、响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进展。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格恪守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年年度工作目的。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程治理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、工程回款情况：依照
6、工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、工程施工过程操纵治理情况在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)工程组织治理情况：依照工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公
7、司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)工程质量操纵情况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：优良率100
8、%并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料功能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥质检员在质量治理上的职能，对质检员充分受权、有效监视。严格按照甲方的企业标准执行质量治理。其次，严
9、把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直截了当订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。关于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、工程组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。再者，工程部按照合同及国家的有关
10、法律法规，对施工单位加强质量治理。施工单位是产品的消费者，他们的工作直截了当决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。因此在关于施工单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争认识，大团队认识及品牌认识，从思想上注重质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲咨询题、提咨询题、处理咨询题。3、产品的验收操纵中，我们一
11、直牢记董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依托抓施工单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对工程质量构成过程了然于胸。(三)工程进度操纵情况1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依照施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系
12、等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度方案后再付诸施行。进度操纵的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度操纵方面所做的工作有：编制工程治理规划，研究工程的总进度、施工布置、严重施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的咨询题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关咨询题及时提出处理方法并通过现场工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。(四)平安与
13、文明现场治理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安操纵的三大主要措施。2、依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促平安员做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(五)工程其他治理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术材料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对工程工程检查的材料预备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、依照工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以习惯工程建立的需要。河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运转。精心组织、科学治理，确保实现各项预定目的。希望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。