1、平安是第一效益 【】 ：平安与效益的关系历来受人关注。在电力生产实践中，重视平安并采取有效平安防范措施的企业，防止和减少了事故的发生，为生产经营的正常进行提供了保障，必然带来企业效益的增加。反之无视平安，在平安方面缺乏足够投入，事故平安与效益的关系历来受人关注。在电力生产实践中，重视平安并采取有效平安防范措施的企业，防止和减少了事故的发生，为生产经营的正常进行提供了保障，必然带来企业效益的增加。反之无视平安，在平安方面缺乏足够投入，事故经常发生，企业得到的是负效益。平安就是效益的道理，就是我们从生产实践中、从血的教训中总结出来的。有人认为，平安不能创造效益，平安投入时企业反而增加了本钱，减少了
2、收入和利润，降低了企业的效益。这种想法是片面的甚至是错误的。平安投入表现出来的是本钱的增加，但其本质是一种特殊的投资。对平安的投入所产生的效益并不像普通的投资那样可以直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是表达在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少事故和职业病，为企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。平安是一切工作的前提，是最根本的要求。没有平安，以人为本的理念无从谈起，个人的收益受影响，家庭的稳定会失去平衡；没有平安，企业的声誉将大打折扣，经济效益就得不到保证；没有平安，国家的政治、经济、文化建设均会受阻，在构建社会主义和谐社会的今天，平
3、安事故绝对是不和谐的音符，只有确保平安，才能使效益和开展相一致。平安与效益是可以相互促进，实现双赢的，这就要看我们如何把握两者之间的本质关系、探寻其中的本质规律，通过有效的作用来到达两者相辅相成，最终实现我们既要平安，又要效益的双赢目标。 首先要从硬件上为实现本质平安型企业提供保障。在实际工作中，可通过风险识别、风险估测、风险评价等方式，对设备的平安隐患进行风险评价，并在此根底上优化组合各种风险管理技术，适当增加投入，对风险实施有效的控制，期望以最小的本钱获得最大平安保障。 其次要从软管理上标准群体的平安行为入手。只有抓好了人员素质教育，使广阔员工形成平安生产的自觉性和责任感，平安生产才会持续
4、稳定，企业和社会的效益才会得到保障。强化平安生产责任教育，完善鼓励机制是不断提高全体员工的平安意识，逐步提高平安技术素质的方法和手段。加大平安生产教育投入，不仅是资金有投入，更多的是人员、精力和筹划方面的投入，可通过春查秋检、平安生产月活动、平安生产专项活动、每周的平安活动等，等压传递平安责任意识。 第三全体员工要有平安生产主人翁态度。追求平安长周期和生产经营效益最大化，不能只停留在提升思想认识上、局限于创造技术条件上，还需要全体员工始终保持积极、主动、负责的工作态度，把思想变成实践，真正负起责任，切实落实各级平安生产责任制。将平安生产作为业绩考核的重头戏，与收入挂钩，激发干部职工的工作积极性和主动性。 第四要勇于创新与时惧进。应不断完善平安管理方法，改变观念，把握新规律，掌控当前影响平安生产、设备管理、职工素质、经济运行等方面的突出问题，从超前性、预防性和根本性上思考解决问题的新途径、新方法，总结探索适应新形势的规律，建立平安生产长效机制。 总之，平安是前提，效益是目的，两者都重要，平安与效益应完美结合。 第3页 共3页
