1、2023年平安生产目标及平安工作重点2023年平安生产目标及平安工作重点一、指导思想：认真贯彻落实党的十六大精神，以“三个代表重要思想为指导，坚持“平安第一，预防为主的方针，确立“保人身、保电网、保设备的思想，以“根底工作与平安为主题，以落实各级平安生产责任制、完善平安生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，在不断深化的体制改革中，积极探索平安管理的新路子、新方法，与时俱进，开拓创新，确保年度平安生产目标的实现。二、平安生产目标：1、杜绝重伤及以上人身事故；2、杜绝设备特大、重大事故；3、杜绝误操作事故；4、杜绝火灾事故；5、不发生本企业负同等责任以上的特大、重大交通事故；6、实现三个百日无事故
2、的记录；7、控制事故率1次/台年以下，力争零目标。三、平安工作重点：2023年全厂平安生产的各项工作要围绕上述指导思想和平安目标展开。全厂各部门、班组要结合实际，提出各自的平安目标，以及实现目标可操作性的具体措施，并把这些措施落实到每位职工，把平安生产的立足点落到基层，从上到下层层落实平安生产责任制，从下到上层层确保平安生产目标的最终实现。全厂各部门应着重做好以下几个方面的工作：（一）认真落实平安生产责任制主要工作内容：1、随着体制改革的不断深入，要不断完善和修订各级平安生产责任制和部门平安职责，明确岗位平安职责，防止在改革过程中出现平安管理“真空现象。2、不断完善平安生产考核细那么，加强对平
3、安生产责任制落实情况的检查和考核，在平安生产中坚持贯彻重奖重罚的原那么，对在平安生产中作出显著奉献的部门和个人，给予重奖，在工作中严重失职者，给予重罚。3、充分发挥平安生产委员会的领导作用，不断健全三级平安网络，加强对平安生产工作的领导。4、各部门平安第一责任人每半年应向厂长作贯彻落实本部门平安生产责任制情况和保证平安生产目标的措施落实情况的书面汇报。5、逐级签订平安生产承包责任书。6、注意总结我们长期以来平安管理上的经验，积极研究平安管理工作的新方法和新手段，推行全过程平安管理，积极推广和采取现代化管理方法。（二）不断完善平安生产规章制度。主要工作内容：1、修订、发布全厂各项规章制度。2、对
4、现场的规程进行一次全面的清查，公布我厂现行有效的现场规程制度清单。3、完善现有的检修工艺标准，并在机组大修时标准执行。4、继续开展平安性评价工作。（三）夯实平安管理根底。主要工作内容：1、继续开展危险点分析和风险分析，及时做好不平安因素的预测，及时采取和落实平安措施，把危险控制在未然中。2、大力加强生产现场的平安管理。重点做好“两票三制的执行和检查工作和反习惯性违章工作，并在机组大修过程中及一些关键性作业、危险性较高的作业中继续执行平安确认制度。3、切实做好职工的业务技术和平安教育培训工作。要利用平安生产月等时机，开展多种形式的、生动活泼的、群众喜闻乐见的平安宣传活动，提高员工的平安意识。要认真做好新工人入厂三级平安教育。质安部应组织好安规年考、特种工培训考核、三种人（工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人）培训考核等常规平安培训、平安教育工作。4、加强值、班组的平安根底。各级领导要认真执行干部联系班组参加平安生产和思想政治工作，经常参加值、班组的平安活动，要对值、班组的平安活动进行指导和催促。基层值及班组的平安活动应讲求实效。5、做好平安生产各项例行工作。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。