1、有关于保安部年终工作总结【四篇】【范文一：保安部年终工作总结】不知不觉XX年就在指间悄悄的溜走了，XX年也已经离我们越来越近了，在过去的一年里，是XX公司提升企业平安、效劳品质的一年，这一年里我成长了许多可是还有很多的缺乏，借此辞旧迎新的时刻，也对自己过去一年的工作做一个简单的工作总结：一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第一。1、优质效劳、赢得信赖。公司通过强化管理准那么，加强保安部人员管理，严格按照保安员职责要求，强化管理准那么，加强现场催促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材使用知识，标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车
2、辆平安，通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，协助公司出色完成的屡次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质效劳的赞誉。2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。在公司领导的关心指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作
3、，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养方案，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。1、按照工程年初制定的平安培训方案，保安部参照行业标准对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、
4、平安管理部按照各月方案对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质，效劳态度和业务技能。思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。三、车辆及进出人员的管理。1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车
5、辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格标准，要求必须有物业办开具出的门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。回首过去这一年，自己的身上虽然有闪光点，可是也有一局部的缺乏是自己需要改进的，在新的一年里，一定要踏踏实实的做好每一件事情，对于每件事情都要有一个好的规划，让自己在新的一年里，得到更
6、大的成长空间。【范文二：保安部年终工作总结】2023年的工作已经结束了，回忆一年来的工作，保安部认真贯彻华辰超市工作会会议精神，按照总经理提出职能管理精细化的要求，以2023年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好平安保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的大力配合下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，具体总结如下：一、强化职能管理，认真做好本职工作1、平安生产工作积极推进平安生产工作制度化、标准化管理，稳固成果，抓好落实，坚持依法管理
7、，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作（1）抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的平安意识及能力，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防平安“四个能力等，组织员工平安知识答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的平安意识及能力。（2）、抓好平安检查及时消除不平安隐患。强化全店的平安检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、严查平安通道、严查死角明面上不易发现的部位，认真检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管平安领导带队，组织相关职能部室人员开展全店平安检查，按照规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时
8、巡查，发现问题及时解决，并做好记录，确保平安。为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强华汇华辰超市的平安管理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际情况，按照徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门平安生产责任书，落实平安生产主体责任，实现平安生产责任区无死角全覆盖。切实开展平安隐患检查及整改，要求各部门“按照谁主管、谁负责的原那么，抓好对本责任区平安工作的落实，确保平安。落实平安隐患排查整治，下半年我超市投入平安资金3、8万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未及时供水等
9、重大平安隐患进行了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及平安事故，有效保障了经营工作的顺利进行。2、治安内保工作由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，创造一个平安、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作情况有针对性的开展工作，重点部位采取重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间平安防范工作，加强对员工平安教育，提高平安意识，开展群防群治工作，完善各种突发事件预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺利完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的平安保卫工作，确
10、保了超市平安稳定。3、防损工作保安部结合超市实际情况，主要做了以下工作：（1）强化对员工法律法规的宣传教育，通过播送的方式，在晨会中对员工有针对性的进行法制观念的教育，提高员工知法、懂法、守法意识。倡导保护企业财产荣耀的思想，提升员工道德素质，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治，积极配合保安部做好平安防损工作。（2）加强技防力量，对监控设备进行升级改造，超市监控系统于1999年投入使用，目前已达15年，期间虽进行几次升级，但监控平安防范能力仍然较薄弱，为做好超市的平安工作，进一步提升监控平安防范能力，上半年超市进行了监控设备升级改造，更换及新增摄像机36个。播送系统移机，将播送
11、系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点到达64个，根本实现重点部位全覆盖，大幅提升了监控防范能力。（3）加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步标准各商品部出门条填写方式。（4）严格卖场制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充分调发开工的工作积极性，开展全员防损，提高防范能力，进一步降低丧失率，在相关部室配合全年查获外盗三起，对内
12、外盗行为起到了有效的震慑作用。4、华辰超市APEC会议期间平安工作举世瞩目的亚太经合组织第二十二次会议（APEC）于2023年11月7日至12日在京顺利召开，会议层次高，国际社会空前关注，平安责任重大，使命荣耀。为做好APEC会议期间华辰超市的平安及稳定工作，保障经营工作的正常进行，按照集团公司的要求和部署，结合超市的实际情况，认真抓好组织落实，经过全体员工努力，在会议期间未发生火灾、平安生产、治安、交通等平安事故，较圆满的完成了平安保卫工作，主要做了以下工作：（1）提高思想认识，加强组织领导华辰超市充分认识到APEC会议期间平安工作的重要性，成立了APEC会议期间平安领导小组，由总经理徐振祥
13、为组长，副总经理王秀清、总经理助理田雪聪任副组长，各部门经理为组员，明确工作任务，APEC会议期间华辰超市按照集团公司的部署，做好平安保卫工作，包括：生产平安、防火、食品平安、交通平安，对员工加强维稳及平安教育。保安部制定平安保卫方案，各部室要认真执行。加强领导带班力量，从11月起，店级领导值班增加了四个商品部经理，加强值班考核，带班领导坚守岗位，遇紧急突发事件控制事态及时处理，确保平安。（2）明确责任，抓好工作落实2023年11月1日至11月13日，为华辰超市迎APEC会议期间平安保卫工作责任期，贯彻“谁主管、谁负责的原那么，要求各部门负责人对本部门的平安工作负责，落实平安责任，牢固树立各级
14、平安意识，按照年初签订的平安责任书，抓好组织落实，认真做好平安保卫工作。（3）全员行动，全力整治平安隐患APEC会议期间，按照各部门责任区划分，超市采取自查与专项检查相结合的方式，开展对全店及出租单位的平安检查，加大平安检查力度，及时消除不平安隐患，查消防设备设施、查用电平安，严禁乱拉临时线、超负荷使用电器设备、保障疏散通道、平安出口畅通，营业期间做到不上锁、不封堵，平安通道不堆放影响人员疏散的物品，落实每日防火巡查及营业前、营业后平安检查，做好平安检查记录。会议期间，超市组织了应急疏散演练两次，提高了员工的应急疏散意识及能力。保安部加大了对全店的平安检查及营业秩序的管控力度，处突有演练、有准
15、备、有措施，调动一切力量，确保了APEC会议期间华辰超市平安稳定。5、交通工作交通工作，贯彻落实地区交通平安委员会精神，按时参加地区交通会议，及时将上级有关会议精神传到达专职司机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通平安责任书，配合交通平安委员会进行宣传，上半年超市未发生重大交通平安事故。6、停车场管理工作车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运行正常，到达预期目的，切实把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到2023年12月31日，车场收取停车收入27万元，后车场收取租金2、4万元，合计29、4万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环境同时又为企业创造了经济效
16、益。7、现场管理工作为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题及缺乏，超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进行专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处分违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了华辰超市的现场管理工作。8、效劳台管理工作因超市工作需要，自2023年7月底效劳台划归保安部负责，在主管领导带着下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分工，班次安排，提出要求做好效劳台各项工作，妥善处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货，制定效劳台替班管理规定，对就餐时间、去卫生间时间进行了规定，严禁脱岗。按照税务局要