1、小煤矿平安生产管理要作好“五个到位 平安生产是煤矿企业求效益、 谋生存开展的根本要求，是煤矿管理工作永恒的主题。煤矿企业属高危行业，许多小型煤矿水文地质条件复杂，煤层变化大，围岩破碎，瓦斯涌出量大，灾害多发，加上小煤窑无秩序开采，大面积采空区储积着大量的积水，给小煤矿平安生产管理工作带来极大的难度。面对如此众多的平安隐患，如何搞好小煤矿平安生产管理工作，下面试谈我矿几年来的一些做法。1牢固树立“平安第一，预防为主 的方针，坚持平安思想认识到位我矿是江西省首家港资企业，位于信丰县铁石口镇，2022年初投产，下辖二号井和大家园矿井，设计生产能力9万 t / a。全矿现有员工 539人，其中井下一线
2、生产人员343人，每小班最大出勤人数为 160人 (每井各 80人)。煤矿属地下开采，受煤层地质条件制约，作业环境存在着瓦斯、 煤尘、 火、 水、 顶板五大自然灾害。2023年初，公司提出“ 全年消灭重伤以上人员伤亡事故，死亡率控制在 零 的目标 。有些管理人员认为，煤矿属高危行业，煤矿生产是与大自然作作斗争，稍有不慎，就有可能酿成大错，发生事故是在所难免。针对“ 事故难免论 这一思想动态，在全矿上下开展了“ 人人为平安，平安为人人 的大讨论，使大家认识到平安生产事关每个员工的生命平安，高度重视并切实抓好平安生产工作，正是代表了全矿员工的根本利益，表达了“ 三个代表 的本质要求。思想的飞跃，对
3、树立“ 平安第一，预防为主 的平安生产方针打下了牢固坚实的思想根底，对实现年度平安控制指标起到了积极作用。2 平安生产要舍得花钱，坚持平安资金到位煤矿设备与装备的好坏是搞好煤矿平安管理工作的关键。要打好平安生产根底，必须舍得花大钱，加大平安资金投入，平安无小事，不能欠帐，不得马虎，不得拖延，一定要及时划拨资金，投入足额到位。从 2023年起，我矿每年从吨煤提取 20元的平安基金，并编制整治技改方案。2023年投入 180万元，对矿井通风系统、 运输系统进行全面改造，建立瓦斯监控系统，完善井下三大保护等 20多项整治工程，当年就杜绝了重伤以上事故的发生，平安生产有了明显好转，全省首家通过了平安程度评估。在此根底上， 2023年又投入了 220万元， 2023年再投入 230万元，完成了矿井双回路供电线路，更换变压器，完善井下“ 三专二闭锁，购置探水设备，配置自救器，安装防灾管路，更换非“ 煤安 设备，完善绞车后备保护系统等专项整治工程。这些工程的完成，大大改善了矿井的平安生产条件，提高了小煤矿的平安装备水平，为实现小煤矿的平安管理控制目标奠定了扎实根底，已连续 46个月实现了平安生产“ 零控制目标，杜绝了重伤以上的事故。
