1、学习施工管理心得体会_施工管理学习个人总结范文建筑工程是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是办公室带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。篇一：学习施工管理心得体会不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。还记得参加工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。我非常荣幸能够分来神华工程，我的工作生涯从这里开始。这几
2、个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开始。只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有表达不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。二、现场的施工管理和对质量
3、的监控。我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，防止对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材
4、料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以防止材料的浪费及丧失。四、竣工资料。这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丧失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。
5、遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。篇二：学习施工管理心得体会为贯彻施工局“三严三实专题教育活动精神，提高工程部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾工程部于2023年7月4日晚19：00组织学习了“
6、三严三实党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实，着力营造风清气正的开展环境的专题党课。“三严三实，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉的思想路径、工作方法、做人之那么。在深化改革的今天，提出“严与“实更有着时代性和针对性。“严是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“
7、严以修身、严以用权、严以律己的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做奉献、为职工办好事。我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实的精神实质和深刻内涵。今后将组织工程部全体党员干部进一步学习“三严三实专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚气氛。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做奉献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。结合工程部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学开
8、展的眼光和实事求是的态度，认真总结工程部前期市政工程中的经验与缺乏，切实总结出一套成功的市政工程工程管理经验。做好后续工程筹划，坚持“谋事要实的原那么，结合前期的经验与缺乏，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量平安文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理筹划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实的市政工程工程管理团队而努力奋斗。篇三：学习施工管理心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质
9、量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目标是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防
10、避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标
11、的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期
12、目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业
13、方案和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进行
14、综合管理，并根据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算比照，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。工程部定期定阶段进行本钱分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经验
15、，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断探索，最终探索出一条施工工程现场管理的成功之路。推荐阅读：现场施工管理工作体会范文现场施工管理工作体会现场施工管理工作体会实验室管理学习心得体会_学习实验室管理个人总结范文关于学生党员个人总结2023年党课个人总结