ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:17.28KB ,
资源ID:1392688      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1392688.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年组织架构调整请示.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年组织架构调整请示.docx

1、组织架构调整请示 组织架构调整请示一中共XX市人力资源和社会保障局机关委员会: 针对中心机构编制和人事调整的情况,为更好地加强党的基层组织建设,经中心党总支部委员会研究决定,根据中心领导分工,对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原那么,拟对所属党支部设置进行调整。 目前中心党总支部下辖6个党支部,分别是XX市劳动就业管理中心直属一支部委员会、XX市劳动就业管理中心直属二支部委员会、XX市职业介绍效劳中心支部委员会、XX市劳动就业管理中心第一支部、XX市劳动就业管理中心第二支部、XX市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部,

2、即在中心办公室和信息网络管理科根底上成立XX市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科根底上成立XX市劳动就业管理中心直属二支部、在就业效劳科和档案管理科根底上成立XX市劳动就业管理中心直属三支部,并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划分,其他支部暂时不作调整。 妥否,请批示。 中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会 组织架构调整请示二站管委: 命运预测联赛组委会自成立以来,在站管委的领导下,在广阔易友的关心支持和积极参与下,至今成功举办了二个季度共十一期的比赛,每期的点击数逾数千人次,参与者最多近百人,规模之大,参与人数之多,在国内易学网站中当属首屈一指,如今

3、命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时,也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员,他们卓有成效的工作,脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神,赢得了全论坛大多数易友们的一致好评,获得了全论坛易友们的广泛共识,得到了站管委的肯定和表扬。为进一步开展命运预测联赛,根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要,现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。 一、组织机构 拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商,联系出题老师等工作。赛后学习交流组,主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动,为比赛后对赛题进行学术

4、探讨,相互切磋,相互学习,到达共同提高的目的。 二、人事变动 1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长,主持命运预测联赛日常工作; 2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长,设置超级版主级别; 3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长; 4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务,对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力,表示感谢。 三、其他各组人员配置,等第二季联赛圆满结束后,根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现,再重新进行补充和适当调整。 妥否,请批示 命运预测联赛组委会会长祝焕凡 2023年11月2023日晚 组织架构调整请示三集团公司: 为进一步加强企业管理,积极构建适

5、应公司开展战略要求的组织体系,经公司研究,拟对现有组织机构进行调整,现将有关情况汇报如下: 一、机构设置现状 公司下设xxxxx个xxxxx级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财务部、平安质量管理部和效劳部。 二、目前管理体系中存在的问题 (一)效劳部管理幅度过大 (二)效劳部管理架构与承担工作量不匹配 (三)车队专业化管理需要加强 (四)信息管控、运行指挥功能需强化 三、组织机构调整的必要性 1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远开展的必要准备。 4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。 四、组织机构调整的原那么 (一)任务目标原那么。 (二)有效管理原那么。 (三)责权对等原那么。 (四)稳定性和适应性原那么。 (五)精简原那么。 五、组织机构调整方案 六、需报集团公司审批的事项 (一)新成立xxxxx级部门。 (二)增加管理人员职数。 (三)增加业务主管层级。 (四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。 机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。 妥否,请批示。 公司xxxxxx 2023年5月3日 第5页 共5页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2