1、房产务虚会发言稿 如何有效执行，战略目标是大愿景。依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，需本文来自转载请保管此标记。要知道这个大愿景和他日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在回忆录中指出，年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办。假设非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必需把大局部时间和心力花在战略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必需有一个从上到下，层层有效地把战略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
2、应该说，军队的指挥与行动架构是简单的士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，不清楚并不要紧。要紧的必需确保胜利完成任务，假设他环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必需加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的战略，必需知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善战略与执行力的问题。 和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，集团的各位领导、同仁：大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里。就“如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。 而企业在最初的生长过程中，经济学家彼得德鲁克曾说过：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归。流浪汉都是追
3、逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我这里参与务虚会的目的性和重要性。此，就我自己在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业的愿景和目标制定后。企业有效的谋划并且得到有效执行的这种战略实施率不到2023%而大约70%战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，品牌经营中也深深体会到一整套的管理顺序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是整齐
4、不齐。对于战略和执行，要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。 全面地评价战略并有效地管理战略，一个企业必需能够清晰地描述战略。防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才干构建起一个完整的战略执行系统。譬如，企业面对远景与战略时，内部流程管理中，经营效率、经营利润如何。企业开展中，员工愿望如何。面对市场和客户，以何种形象展现。财务角度上，以多少效果展现给股东及投资方。 所有企业都会制定宏大的目标和策略，年初。并决定推动组织革新。但是各部门员工那里，革新的热度立刻降温，各部门员
5、工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的战略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是战略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把战略目标落实到位。只有把战略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才干有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把战略和员工的有效执行联系起来。 因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标： 一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。 2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担
6、责任。 3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。 4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。 二、企业如何提高获利水平 在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。 三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。 总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。 今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。 第4页 共4页