1、公司劳动人事部工作总结及2023年工作方案一年来，劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带着指导下，在各单位、部室的大力支持配合下，紧紧围绕中心任务展开工作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、2023年重点工作完成情况一三项制度改革工作1、人事制度方面1以契约化管理为抓手，继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并标准了班子职数，精简科级机构x个，标准了管理，捋顺了层级。同时，按照契约化管理选聘了科级管理人员，明确了岗位职责。x名副科级干部由于工作业绩出色，在副职岗位上主持全面工作，给愿意干事、想干事的人提供了平台，从根本上激发了
2、广阔干部职工的积极性、主动性、创造性。7名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘，打破了“干部能上不能下，职位能高不能低的陈旧观念。2采取精简机构、精干干部队伍，重视人才培养、打破平均主义等措施，逐步扭转了企业管理人员多、劳动效率低的现状，进一步激发了干部职工干事创业的热情，给企业开展带来了活力，为推动公司高质量开展、全面提档升级提供了人力资源保障。3精简机关人员，推行“公开招聘、竞聘上岗制度，并按年度进行考核，让少数不作为、慢作为、乱作为，履职能力差，工作积极性、主动性不高的人员退出岗位，转变了“进得来、出不去,上得去、下不来的局面。2、收入分配制度方面1根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司
3、生产经营实际情况，制定了xxx公司2023年工资分配方案。并核定下达了2023年各单位工资总额、提取工资单价。2不定期组织人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核，对违反工资分配规定的要求限期整改、落实。3完善了人员信息，完成了根底数据的录入工作，为今后劳资业务信息化管理搭建了平台。3、劳动用工制度方面1严格按照集团公司要求做好日常合同管理工作，新签合同备案287人，新签合同备案4人，正常续签合同备案85人。2大力宣传集团公司转岗分流文件精神，让广阔职工充分了解相关政策，鼓励符合条件的职工办理内部退养、停薪留职或自主创业手续；3继续全面开展劳动纪律整顿，与1名违反公司劳动纪律人员办理
4、了解除劳动合同手续。建立了“四不两直督查制度，不定期对机关和所属各单位开展劳动纪律督查，对查出的问题现场下达检查结果通知单并要求整改，每月在公司例会上对劳动纪律整顿情况予以通报。4按照人力资源和社会保障局新的特殊工种提前退休审批要求，办理了xx名特殊工种提前退休审批手续。二转岗分流工作截止2023年x月x日，完成转岗分流x人，完成集团公司考核指标的x%，提前2个月完成集团公司全年考核任务。其中：办理退休x人,在职死亡1人，严重违纪解除1人；个人辞职6人，调出集团5人，新工程分流x人，机关科室人员充实生产岗位x人，内部退养x人,办理中止履行劳动合同x人，自主创业x人。共计节约支出x万元，创收效益
5、x万元。三职工培训教育工作1、完成地面单位主要负责人培训x人；地面单位平安管理人员培训x人；特种作业现持证人员有x人，今年电、焊工参训人数17人、特种设备操作人员培训69人；其他从业人员换证培训1194人，三项岗位人员已全部持证上岗。2、业务技能提升方面，要求机关各部门严格按照年度培训方案实施培训，完成各类培训21期，1600多人次。10月份根据工作需求，进行了后三个月培训方案调整，现正陆续开展中。3、针对单位整合，人员变动，造成局部职工无证上岗现象，对在岗人员进行了统一摸底、培训，按照“上什么岗，持什么证的平安生产要求，收集学习资料，将资料汇编装订成册，做到职工人手一册。同时，做好思想工作，
6、让职工认识到“只会操作、不懂理论，想取证、必学习的重要性。四职工社会保险工作一是完成了市级统筹2023年企业养老保险缴费基数审核工作；二是完成了2023年度市级统筹退休职工待遇结算工作；三是完成315名市级统筹职工正常退休审批手续；四是对原万隆公司在册全民职工养老保险进行了核查，对存在中断情况人员补缴了费用，确保职工权益得到保障。二、存在的问题及应对措施一存在的问题一是目前公司整体人员结构年龄偏大，专业技术操作人才短缺；二是局部基层单位培训机制不完善，培训方案不能够全部落实，培训内容针对性不强；三是由于机构整合，从事劳资业务新人较多，对业务知识掌握的不牢固，不能较好的运用政策解决有关问题；四是
7、社保缴纳、管理方面业务方面，目前xx管理局只是对各矿厂多经实行单纯的业务指导和协助办理，缺乏考核奖惩机制，出现问题时没有任何的监督管理奖罚权利，工作推进难度较大，对社保工作正常开展有一定的影响。二应对措施一是完善专业技术技能人员根底信息，对符合条件的专业技术技能人员及时通知参加考核、鉴定，对考核鉴定通过的人员及时评聘享受相应待遇。同时针对公司面临的人员老化、专业技术人才短缺的实际情况，根据公司开展结合下属单位岗位需求，积极向集团公司提出岗位需求方案。二是通过“三基建设检查考核，严格督导各单位按照方案完成培训任务。三是组织开展劳资人事系统业务培训，提升公司各单位劳动人事部门人员业务办理能力。四是
8、建议集团公司层面对各矿厂单位xx市社保统筹人员社保管理制定考核管理方法。三、2023年工作思路与措施一工资分配方面根据集团公司工资分配的有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定xx公司2023年工资分配方案。加强工资管控，严格执行工资审批制度，标准工资发放。充分发挥分配自主权，表达多劳多得不劳不得的工资分配政策，工资向工作量大、奉献多、技术含量高的岗位倾斜，打破大锅饭，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样，光拿钱不干事的现象。全面使用人力资源管理(erp)系统，要求各单位将职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部录入薪酬管理模块，通过erp系统强化对各单位工资发放的检查监督，对职工收入进行动态了解，为
9、工资分析提供依据。二干部、人事管理方面一是借助契约化管理机制，继续深化人事制度改革。逐步打破人员身份限制，推行管理人员“公开招聘、竞聘上岗制度，真正到达让想干事、能干事的人有“位子，干成事的人有“帽子。二是继续加大干部交流力度，进一步激发干部队伍活力。建立完善干部交流调控机制，以交流增活力，以“适度保稳定。进一步推动干部交流轮岗，在各单位之间实行关键岗位、同类岗位轮岗制度；加强机关与基层干部的交流轮岗，改善基层班子干部队伍结构，提高工作质量和效果。三是加快生产岗位优秀人才选拔培养步伐，进一步改善干部队伍结构。把政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术骨干作为重点选拔对象，通过加强业务
10、培训、实际岗位锻炼，努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才队伍。四是继续强化教育培训，进一步提升干部的执行力。引进先进的教育理念和培训方式，加强对干部的政治素质、大局意识、宗旨意识和业务管理等方面的专项培训教育。三劳动用工方面一是继续加强劳动纪律整顿，持续开展“四不两直劳动纪律督查。二是继续加大转岗分流宣传力度，鼓励各单位组织化外出创业创收。通过合理制定考核指标、配合拓展分流渠道等方式和措施，确保完成2023年度的转岗分流指标。三是根据技能鉴定工作要求，组织符合要求的工种进行考试鉴定，重点抓好学习的掌握情况，提高理论知识和实践考核的通过率。并专人负责为取得技能操作
11、证书的人员及时申领专业技能提升补贴，形成专业技能人员自愿考取技能等级证书的气氛。四职教培训方面一是以平安生产为根底，全员持证为目标，正常开展培训工作，完善培训制度，对照标准做好各类培训资料，建立职工个人平安教育培训档案，制作上岗证胸卡，聘请有资质、有经验的教师对特殊岗位人员系统性培训，不让培训流于形式，真正到达学习效果。二是认真落实平安“三基工作内容，征求各单位意见，对负责培训的管理人员进行指导，加速标准培训制度和培训资料，真正做到“教有所用。三是保证平安教育培训所需资金，确保平安培训经费的正常投入和使用。五社会保险业务方面一是加强对社会保险费征收管理，采取有效措施，力争按时足额缴纳社保费用，确保涉及职工权益的各项社保业务能够正常开展。二是按月完成xx市社保统筹人员正常退休审批手续，降低企业人力资源本钱。xx公司劳动人事部2023年12月