1、内部市场化单位的平安管理方法 为了贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理、“预防为主、防治结合和“预防为主、防消结合三大方针，确保承包单位员工的平安、健康、消防工作真正落到实处，到达“层层有职责、事事有人管的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位平安、健康、消防工作的第一责任人，对单位的平安生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项平安管理制度。 三、针对综合班和各生产车间的日常平安工作，应遵守以下平安管理规定： 1、检修安装公司主管、副主管、平安员负责全车间的平安；各片区技术员负责各片区的平安；
2、各班组班长为班组平安的第一责任人。 2、隐患整改方面。安环处下达给各生产车间的各项隐患整改单，各车间要及时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联系整改，各车间要对整改质量进行检查，对于未能按时完成整改的，同时对检修安装公司和各生产车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。 3、平安教育方面。各车间综合班平安教育形式和时间方案，由检修车间统一负责报送安环处。平安教育要求各车间平安员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的，一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处分。 4、日常平安监管方面。各车间综合班班长，设备技术员、对综合班的现场工作平安负有监管责任，各生产车间对综合班人员现场工作
3、时的平安负有监督责任，生产车间对综合班违章情况进行通报、上报检修安装公司，检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的hse观察对综合班的违章人员进行上报。 5、制度执行方面： （1）工作票制度。在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。 （2）高空作业制度。对违反高空作业制度进行作业的，对检修安装公司进行考核。 （3）对违反其他平安管理制度的，将对针对具体情况进行责任划分，对检修安装公司和生产车间进行考核。 6、事故处理方面。对各承包单位发生的事故将按照事故管理方法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故，通过分析原因，责任界定，对检修安装公司和生产车间进行分别处分。 四、其他。对于在工作中对平安工作有争议的事项上报有关领导协商解决。 五、本管理方法自下发之日起开始执行，解释权归安环处。 生产技术部安环处二零一二年九月三十日 第3页 共3页
