1、最新总结范文2023年财务年终工作总结与参考方案财政年末事情总结与规划【一】一年来，自发遵从构造和导游的部署，起劲做好各项事情，较好地完成为了各项事情使命。 由于财会事情繁事、琐事多，其事情都拥有事务性和突发性的特色，是以连系详细情形，整年的事情总结以下：一、当真实现各项事情1、实时正确的实现各月记账、结账和账务处置事情，实时正确地填报市各类月度、季度、年末统计报表，定时向各部门报送。完成为了税务申报与交纳，以及来往银行间的营业和种种平常用度的交纳。2、以当确实立场积极列入市财政局集合所得税培训，做好财政软件记账及体系的保护。3、对各类管帐档案，进展了分类、装订、归档。二、加强进修，留意晋升小
2、我私家教养和综合素养1、经由过程报纸杂志、网络和电视音讯等媒体，加强政治思维和人格教养。2、当真进修财经方面的各项划定，自发依照国度的财经政策和步伐效劳。3、起劲研讨营业常识，积极列入相关局部构造的种种营业技艺的培训，不断把加强办事认识作为统统事情的根底;不断把事情放在谨严、细腻、踏实、务实上，脚踏实地事情。4、不息改进进修要领，讲究进修结果，“在工作中进修，在进修中事情，保持学以致用，留意交融贯穿，理论联络实践，用新的常识、新的思维和新的启发，结实和厚实综合常识，使本身综合才能不息失掉进步。三、工作中存在的缺乏尽管我们完满完成为了往年的各项事情使命，但必需看到事情存在的缺乏：1、理论程度不高
3、，以后社会管帐常识和营业更新换代比拟快，缺乏对新的营业常识和会计法例的体系进修，致使了管帐根底常识和管帐根底事情缺乏，阻碍来事情程度的进步。2、忙于敷衍事务性工作多，深入探究、思索、认认真确实研讨前提及财政治理设备、事情轨制少，事情有广度，没深度。3、只干事情，不擅长总结，以是有些事情费力气大，但与见效不成比例，事倍功半的征象时有产生，往后要渐渐学惯用迷信的要领，善总结、勤思索，渐渐到达事半功倍的的结果。四、2023年事情规划严峻执行管帐岗亭职责，踏实做好本职事情：1、不息进修、更新常识、改变观点、美满自我，跟上时期进展的措施。2、擅长总结，提出本人的看法和建议，为导游决议供应正确依照，不息进
4、步单元治理水和气经济效益。总结教训，创立健全精良的事情机制。财政年末事情总结与规划【二】财务部牢牢环抱集团公司的进展偏向，在为全公司供应办事的同时，当真构造管帐核算，标准各项财政根底事情。站在财政治理和计谋治理的角度，以本钱为中央、资金为纽带，不息进步财政办事质量。在年做了少量细腻的事情：一、严峻遵照财政治理轨制和税收法例，当真执行职责，构造管帐核算财务部的首要职责是做好财政核算，举行管帐监视。财务部全部职员一直严峻遵照国度财政管帐轨制、税收法例、集团总公司的财政轨制及国度其余财经法令法例，当真执行财务部的事情职责。从免费到出纳各项原始进出的操纵;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制
5、;从考核原始凭据、管帐记账凭据的录入，到编制财政管帐报表;从各项税费的计提到征税申报、上缴;从资金规划的部署，到各项资金的对立调拨、领取等等，每位财政职员都勤勤勉恳、任劳任怨、起劲做好本职事情，当真施行企业管帐轨制，完成了管帐信息采集、处置和通报的及时性、精确性。二、以实行erp软件为契机，标准各项财政根底工感化在经由两个月的erp工程的筹建和预备事情后，财务部按新企业管帐轨制的恳求、连系集团公司实践情形动手进展了erp工程贩卖治理、推销治理、条约治理、库存治理各模块的初始化事情。对供应商、客户、存货、局部等根底材料的配置均依照实践的营业流程，并针对日常平凡统计和贩卖时创造的标题和缺乏进展了改
6、进和美满。如：配置“存货调价单，使油品的贩卖价钱依照即定的流程标准操纵;配置一般推销定单和非凡推销定单，标准一般推销营业和非凡推销营业的操纵流程;在合营资产部什物治理部门对所有什物资产举行周全清算的根底上，将各项什物资产分为9大类，并在此根底上，完成为了erp体系库存治理模块的初始化事情。在8月初正式运转erp体系，并于10月初结束了原统计软件同时运转的场合排场。今朝已将财政管帐模块晋级到erp体系中而且运转精良。三、制定财政本钱核算系统，严峻操纵本钱用度依照集团岁首年月下达的企业经济义务目的，财务部对相关经济义务目的进展了分化，制订了本钱核算打算，正当确认各项收入额，对立了本钱和用度付出的核
7、算标准，进展了病院的科室本钱核算事情，对科室进展了绩效审核。在财政施行过程当中，严峻操纵用度。财务部每月度汇总支出、本钱与用度的施行情形，每个月中旬到各义务单元阐发谋划情形和目的的实现情形，帮助各义务单元负责人加强谋划治理，进步经济效益。四、资金调控有序，正当操纵集团整体资金范围由于原材料市场的价钱不稳定，贩卖市场也变迁不定，在油品出产与贩卖方面需求占用少量的资金。为此，财务部一方面实时与客户对账，加强贩卖货款的实时回笼，在资金安排上，做到公正、通明，先急后缓;另外一方面，依照集团公司谋划目的与规划，合理地合营资金部部署融资进度与额度，经由过程以资金为纽带的综合调控，促进了全部集团出产谋划进展
8、的有序举行。五、加强财政治理轨制设置装备摆设，进步财政信息质量财务部依照公司原制订的财政进出治理细那么的实践施行情形，为进一步标准本集团的财政事情、进步管帐信息的质量，财务部比拟周全的制订了财政治理轨制系统，包孕：财务部构造机构和岗亭职责、财政核算轨制、外部操纵轨制、erp治理轨制、估算治理轨制。经由过程对财政职员的职责合作，对各公司的管帐核算到管帐报表从报送时候及时性、数据精确性、报表把戏标准化、完好性等方面做了比拟体系的划定，从而渐渐进步管帐信息的质量，为导游决议和治理者举行财政阐发供应了靠得住、有用的信息。日常平凡财务部经由过程开展活期或不定期的交流会，处理后期工作中涌现的标题，安置前期
9、的首要事情，渐渐标准各项财政行动，使财政事情的各个环节按必定的财政划定规矩、步伐有效地运转和操纵。六、开展了以涉税营业和施行企业管帐轨制、会计法及其他财经法令、法例的自查举止为了标准财政行动，合营年末与来岁岁首年月的汇算清缴的稽察查察与审计事情，财务部组织了在本集团公司内的年末财政决算的财政自查举止，在年末决算往常清理了联络关系企业的来往款子，查抄在建工程未作处置的工程，对已领取的财政本钱用度实时追踪开具了发票等等一系列的财政自查举止。骋请了税务师事务所对年的帐务处置做了预审，对审计和自查中创造的标题实时地进展了整改，降低了涉税危险。七、构造财政职员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财政职员
10、培训与教训交流会，对全部财政体系做了事情总结和预期的事情规划预测，将财政职员分红管帐、出纳和统计、免费两组进展了分组接头，实时处理实践工作中存的标题。经由过程南峰会计师事务所对外部操纵和税务危险的专题讲座，厚实了财政职员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财政职员做了深入的交换。加强了全部财政链各部门事情的合作性，强化了各岗亭管帐职员的责任感，促进了各岗亭的交换、分工与联合。八、提出了周全估算治理打算，创立集团公司周全估算治理形式依照年谋划目的和各项本钱核算目的的完成情形，财务部提出了周全估算治理的打算，周全估算治理依照企业制订的谋划目的、进展目的，层层分化于企业各个经济义务单元，以一系列
11、估算、操纵、和谐、审核为内容建立起一整套迷信残缺的目的治理操纵体系。在年数据和曩昔年度各项谋划数据的根底上制订了年度各单位的本钱用度估算、销售额估算、职员估算、目的利润估算等一系列估算目的，但愿经由过程“疏散权利，集合监视来无效设置企业资本，进步治理结果，完成企业目的。年，为完本钱集团公司的周全估算治理和整体进展目的，财务部的事情任重而道远。为此，需要在如下几个方面连续做好事情：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴事情，合理地下降各项税务危险。2、依照周全估算治理轨制和估算治理目的跟踪估算的施行情形，监控估算用度的施行和超预算用度的开端考核，按月正确实时地供应估算施行情形的汇总阐发，为完本钱集团和各单位的估算目的提出可行性步伐或建议。3、合营集团总部举行支出、本钱、用度的专项查抄，加强非消费用度和可控用度的操纵、施行力度，不克不及超支的毫不超支。4、加强资金治理，对立分配，依照集团总部资金部的事情规划部署，调控好各项谋划用资金。5、连续美满各项财政治理轨制和外部操纵轨制，如财政核算治理轨制、销售与收款、推销与付款内控轨制、管帐、统计、免费、出纳等财政职员岗亭考评设备等。6、加强财政职员的营业常识、企业管帐轨制和国度无关财经法例的进修，连系财政职员考评设备，渐渐进步财政职员的业余常识、技艺和职业判别才能。