1、鼓励理论在企业管理中的运用王小平：现代企业在自身的经营管理和开展过程中，涌现出各种管理理论和管理方式。鼓励理论是很重要的管理方法，随着市场经济的深入开展，经济竞争十分剧烈，管理者合理地运用鼓励理论能够在管理实践中起到十分重要的指导作用，可以有效提高工作效率和指导各项工作的开展，这为企业在市场竞争中打下坚实的根底。本篇文章阐述了现代企业管理过程中，鼓励理论如何起着重要作用，运用鼓励理论能够为企业的开展产生积极影响，并到达企业管理者的目的，能够为企业管理营造积极向上，开拓进取的企业文化。关键词：鼓励理论的重要性;企业管理;鼓励理论的运用中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001
2、-828X2023018-0117-01现代社会经济开展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业开展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把鼓励理论在企业管理的过程中运用并且到达企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。鼓励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速开展的重要手段。一、企业管理常用的鼓励模式分类企业常见的鼓励模式有：1.需要层次理论;2.双因素理论;3.ERG理论;4.成就需要理论;5.强化理论;6.公平理论;7.期望理论;8.波特一劳勒综合鼓励模型;9.过程鼓励，正鼓励，负鼓励等等。鼓
3、励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。提出“需要层次理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。比方物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。在鼓励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化。二、鼓励模式的运用在现代企业管理中，一种理论如何在企业管理中运用并且到达良好的效果，首先要求企业管理者一定要有大局意识，要健全管理体系和机制，意识到管理的重要性，保证生产与产品质量，鼓励
4、技术与市场良性互动。鼓励机制属于在企业管理中新提出的要求，这个要求并不为人熟知，也没完全得到重视，在企业开展的以往大多数企业会盲目要求生产能力，不会过分要求管理机制，连质量问题都会无视，导致很多企业做不久，纷纷倒闭破产。一个企业要有优秀的管理人才，在管理方面下功夫，物尽其用，让每一个企业工作人员在自身的岗位上找到存在的价值，鼓励理论在运用的过程中，荣誉鼓励和物质鼓励结合的方式能够提高员工的积极性。比方集体庆祝员工的生日、定期评选优秀员工、对优秀员工给与一定的额外鼓励和荣誉。这些鼓励细节能够让员工感觉到公司的重视，个人就会增加工作激情。在考虑公司的开展或者提出意见解决某一个关于公司开展问题的时候
5、，可以挑选员工参与决策，具有很好的效果。三、鼓励理论在企业管理中的运用企业的各种管理机制中，各种各样的管理方式层出不穷，“在薪酬制度设计上，可以开展核心骨干员工入股。中国股权鼓励第一人，中国著名的博士薛中行对于企业管理运用鼓励理论时说道。鼓励理论的运用在企业运行过程中，对企业以及企业员工有重要意义。员工工作效績受其所处的环境和其他主观条件所制约，客观是指企业外部和内部环境，主观是员工自身的因素，假设客观条件具备，员工的工作效绩是由企业的鼓励及其管理的机制决定的。企业对员工的鼓励包括个体、群体和组织三方面，即：对个体激发动机;对群体鼓舞士气;对组织塑造文化。1.需求层次理论运用企业组织的构成是复
6、杂的，企业员工的构成也是有不同层次，企业在运作的时候，需要员工与管理者之间的合作，各部门和各局部之间的相互协作，以此促进各项工作的有效运行。企业需求层次划分，在企业管理中占据极为重要的作用，满足不同层次的需求，具有良好鼓励作用，能够提高其经济效益，在企业管理中可以具体通过调查，了解员工的具体需求，并依据实际情况进行层次划分，主要有生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说，人人都有正常的需求，某种需要被满足以后，另一个新的需求就会出现，在满足当前需求以后，后面的需求才会发挥鼓励作用。2.公平理论的运用很多企业缺乏系统和完善的薪酬管理，在绩效评价的过程中根本上服从于公司主管领
7、导的主观评价，这具有一定的偏差。鼓励理论有多个层次，物质鼓励尤为重要，其次是情感谢励，最后是精神鼓励。在企业经营过程中，运用好公平理论，能够取得高效的生产效率，能够在市场营销中抢抓更多订单，在企业管理的过程中，企业管理者一定要高水准、有效率地做出指引，做出公平的鼓励标准，员工的层次不一样，理解也不一样，但是目的大都相同，企业在管理的过程中，要把握好员工的心理，根据这一点做出相对公平的绩效评价、奖励、补偿。不仅有利于高效管理，也能获得优良的产品，提高生产效率，发挥技术研发创新和市场开拓引领公司开展的良好局面。3.期望理论的运用期望理论作为企业员工鼓励机制的重要组成局部，在企业开展过程中对期望理论
8、越来越重视，首先要设置目标，此目标要有一定的创意和难度，难度要符合岗位和员工的实际情况，要有强烈的吸引能力。其次要了解员工需要什么，就是利用各自的长处，设置合理的岗位工作目标和期望到达的效果，这是鼓励理论的最大特点。根据部门和员工的特点制定目标，努力提高员工的期望值。人们对于自己的行动是否能够到达目标抱着一定的期望值。这样既能提高员工的竞争力，也在竞争的过程中不断完善了鼓励理论的运用。四、结语综上，在现代企业开展过程中，企业的管理是十分关键的。鼓励理论作为一种新型的管理方式与现代企业管理机制的融合有利于企业的高速开展，企业要想与时俱进、开拓创新、实现经营和开展目标，必须要创新管理模式，要有一套属于企业自身情况的完整管理机制，提倡满足员工需求、提倡公平公正，把企业管理中的鼓励理论运用到极致，让企业不仅仅是在经济方面获得成功，还在思想、精神文化领域也取得良好的评价和成果，这才是一个现代化企业迈向成功的有效路径。