1、2023年营业部培训生述职述廉 一、找准定位融入团队 作为管理培训生，进行伊始，我就把找准定位，融入团队放在首要位置。在四个月的实习中，我既要求自己在基层岗位上抓住时机生疏业务流程，更时刻提示自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清楚的定位后，使我的轮岗工作更有针对性。实践证明，这样的思路格外切合管理培训生这一角色的需要，对我的轮岗实习工作起到了格外重要的作用。 在柜面业务轮岗中，我试着从不同的角度动身来觉察和分析问题，虽然短时间内无法到达综合柜员的娴熟水平，但通过流程的学习，分析风险点，了解银行业务中的最根本元素，体验柜员的工作生活，整理、觉察和分析银行业务问题的思路，这些会为今后的管理工作
2、打下良好的根底。 有了临柜学习的根底，我走出柜面，开头担当大堂经理。虽然前期积累下的业务学问在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘，但是更加激发了我不断积累学习的热忱，虚心请教同事，急躁听取客户意见。另外，秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要，作为大堂经理，我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的生疏，我依靠团队，乐观与柜面协同协作，有理的要求，尽快疏导，满足解决；无理的要求，沉静忍让，温存劝退。 身处柜面效劳、大堂管理这样的前沿阵地，我获益良多，不仅充实了业务学问，更加积累锤炼了营销经验和协调力量。 二、扎根基层研习管理 除了在轮岗阶段，扮演好基层
3、员工的业务角色，我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学，有意识的将管理理论运用到工作实践当中，激活团队，整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深化的思考，总结了一些较为具体的工作思路： 柜面管理方面，针对柜面效劳效率不高、柜面营销与结算速度冲突等问题，我认为应对柜员的效劳水平实施科学量化，选择出具有代表性的业务骨干，对其单位任务效率作出精确测算，并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的根底上，复合业务的效率也将得到改善。并且，随着柜面结算业务确定时间的缩短，柜员将能投入更多精力延长柜面营销的相对时间。 基于以上生疏，在由“柜面结算型向“产品销售型的转变过程中，我
4、觉得必需突出做好三项工作：一是提高柜员操作水平是根本保证;二是转变传统效劳意识是关键；三是提高营销力量是必定要求。通过“标准引路，逐步推动，留意实效,全面提升柜面效劳效率。 大堂管理方面，因地制宜，依据分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布状况，绘制了大堂管理流程图，提出了以维护大堂经营秩序为重点，疏导分流客户为方向，以“分区管理，钉岗不盯人，柜面协同的工作策略。特殊是在预防、解决客户纠纷方面，提出“感觉要敏锐，反响要迟钝，要求大堂管理人员要防消结合，细心观看，急躁倾听，三思而后行。 由于这些思路源于基层，来自群众，更得到了领导和前辈的教育，局部想法已经在工作中得到了实践和检验，也调动了团队成
5、员的主动性和乐观性，为以后的工作奠定了坚实的群众根底。 三、以人为本加强学习 作为刚刚走出校门的高校毕业生，面对崭新的职业环境和生疏的专业学问，我始终提示自己摒弃经验主义和本本主义，以人为本，勇于实践，在与领导及同事的学习沟通当中，找问题、找差距、学做人、学管理。在各项工作中，我有幸接触、结识了一批交通银行系统内的杰出领导和优秀员工，他们当中有管理卓越的支行行长、业绩精彩的营销经理、业务扎实的骨干柜员，还有很多与我们同样背景的各地总、分行管培生，在与他们的沟通学习中，觉察的自身缺乏和吸取的实践经验，与校内中的理论相比，显得弥足贵重。 回忆营业部的四个月工作，感受最深的也是，只有在武汉分行这样敢
6、于“解放思想的企业文化中，在营业部这样特殊有战斗力，特殊能打大仗、硬仗的单位中，我才有时机接触这么多能人志士。体会最深的有三点： 一是在交行人眼里，方法总比问题多。面对各项工作和困难，作为一名交行人，我学会了要不畏困难，迎难而上，以奋勉进取的状态和昂扬向上的斗志，影响带动团队坚决必胜的信念。同时，更要引导大家正确客观分析形势，群策群力，战胜困难； 二是始终以人为本，解决工作中的很多问题和困难，抓住人本就不难。作为管理培训生，在加强业务学问学习的同时，要始终把管理人，鼓励人，运作人作为自己首要考虑的问题，作为克服困难，考虑工作的关键之举紧抓不放，这也是对将来合格管理者的根本要求； 三是只有解放思想，敢于实践，才能促进成熟。在工作学习中要实事求是，勤于思考，敢于疑心，才能在轮岗实习中完善自我，提高管理力量和宏观思维水平。 这四个月，我参与了不少工作，取得了一些成果，但还存在不少诸如驾驭局面力量不强，学习争辩不系统、不深化等问题和缺乏，在今后的工作中，我将进一步发扬优势，克服缺点，进一步理清思路，兴奋精神，再接再厉，务实重干，向关心我的各级领导及同事交上一份满足的答卷！ 4